Rome, Latium, Italy
Dopo aver trascorso metà della mia vita lavorativa in Alitalia, in ambito information technology, nel 2000 approdo nella costituita Alitalia Airport, e lì, in diverse aree, ricopro ruoli da responsabile acquisendo una ampia conoscenza del mondo servizi e delle sue dinamiche. Ho partecipato ai tavoli azienda/sindacati per la definizione degli accordi. Progettazione e successiva gestione delle applicazioni IT per il rostering delle risorse e dei mezzi. Rapporti con le aziende operanti sul sedime aeroportuale per la transizione di risorse a fronte di acquisizione o perdita contratti con vettori e per la definizione di sinergie con il gestoreaeroportuale. Dal 2014 sotto la veste di project manager, seguo progetti e nuove iniziative atte ad efficientare i consumi di carburante della flotta Alitalia, in relazione alle operazioni a terra, cercando di ravvisare possibili sacche di recupero su tutta la rete interfacciandomi con i fornitori di servizi, gestori aeroportuali e personale di condotta. Tra il 2018 e il 2019 ho conseguito le certificazioni: ITIL Service Operation certificate IT Service Management PRINCE2 Practitioner certificate Project Management Entusiasmo, creatività, dinamicità e professionalità sono gli elementi che più mi caratterizzano oltre alla capacità di relazione e formazione acquisita nella mia vita volontaristica come formatore nelle manovre salvavita, dalla formazione di soccorritori alla formazione teorico pratia di assistenti bagnanti alla formazione di istruttori per la rianimazione cardiopolmonare e l’utilizzo del defibrillatore
Nell’ambito della direzione Operation alle dirette dipendenze del VP Fuel Management ricopre l’incarico di senior project manager per lo sviluppo e il monitoraggio di progetti di efficentamento consumi carburante della flotta nell’area delle Ground Operation. Coordina un team di 4 persone con la quale collabora nella definizione, analisi e monitoring costante dell’andamento dei progetti messi in atto.
introduzione nuovo sistema core business di compagnia Nell’ambito della direzione IT ricopre l’incarico di project officer per l’introduzione in azienda dei sistemi di core business individuati a fronte dell’ingresso di Alitalia nella equity alliance Etihad. Il lavoro svolto in collaborazione con altre linee aziendali di business avviene all’interno di una struttura posta a diretto riporto del direttore IT (CIO
RESPONSABILE PROGRAMMAZIONE RISORSE DI SCALO HUB FIUMICINO Nell’ambito della direzione delle operazioni di terra di Fiumicino, dopo aver guidato l’introduzione di software per il rostering e il dispatching delle risorse umane, è preposto alla programmazione del personale di scalo. Coordinando un nucleo di 40 risorse distribuite tra tecnici di gestione e programmazione risorse e addetti agli adempimenti amministrativi nei confronti delle applicazione legate al payrol, garantisce la copertura dei servizi delle varie aree di scalo sia airside che landside. Opera in collegamento funzionale con i responsabili di direzione e con la direzione delle risorse umane Partecipa ai tavoli di sviluppo della direzione è coinvolto nei tavoli sindacali inerenti alle problematiche dello scalo.
Responsabile del budget risorse umane operative, costo del lavoro e del reporting organizzativo dei fenomeni del personale Definisce, con il supporto di specialisti tecnico/funzionali, gli organici necessari ed elabora i dati di sintesi dei fenomeni gestionali del personale mirando all’accrescimento dell’efficienza dei processi di gestione aziendale. Dimensiona gli organici per tutti gli Enti aziendali in funzione delle attività presidiate, degli standard operativi e dei vincoli di budget, incluse eventuali simulazioni relative alle fasi di acquisizione nuovi Clienti. Supporta la redazione del budget degli organici attraverso l’analisi dei dati di forza e del costo del lavoro. Produce dati di sintesi dei fenomeni del personale in linea con il modello aziendale degli indicatori e funzionali a specifiche esigenze di controllo. Produce reportistica con dati del personale relativa ad adempimenti verso Enti esterni (es. ISTAT, Ministeri, ecc.). Garantisce la qualità dei dati di sintesi prodotti, attraverso la verifica rigorosa delle fonti e la condivisione delle logiche di calcolo. Definisce e mantiene in costante aggiornamento la base dati necessaria alla costruzione degli indici e delle relative serie storiche, anche attraverso il coordinamento di Enti interni e/o esterni all’Azienda
Account manager sistemi aziendali aera personale e contabilità Definisce e gestisce il piano di sviluppo di sistemi ed infrastrutture, garantendo il coordinamento delle attività di progetto ed il rispetto dei tempi e del budget definito. Garantisce la manutenzione e la gestione di applicazioni/sistemi ed un costante supporto funzionale agli utenti sia nelle fasi di avviamento che nell’utilizzo corrente. Assicura la definizione, il supporto alla negoziazione, la gestione di contratti con i fornitori di servizio ed il rispetto dei livelli di servizio concordati. Assicura il supporto alla direzione del personale, nell’analisi degli impatti sulle applicazioni gestite a fronte di accordi sindacali, variazioni normative, rinnovi contrattuali procedendo alla formulazione delle specifiche tecnico\funzionali per la realizzazione delle implementazioni delle applicazioni a supporto da parte della divisione IT
impegnato nel mondo dello sviluppo IT per l'area del personale fino alla responsabilità di capo progetto sui sistemi a lettura di badge e per le problematiche y2k