Verona, Veneto, Italy
Fornire dati certi in tempo reale ha sempre rappresentato lo scopo del mio lavoro che, con il tempo, ha ovviamente subito profondi cambiamenti partendo da un’evoluzione continua degli ERP aziendali su macchine centralizzate ( Mainframe ) sempre più performanti anno dopo anno per arrivare gradualmente ad avere il dato gestito da applicazioni sempre più specifiche, e quindi ottimizzate, ma del tutto integrate tra loro. Ho sempre messo l’evoluzione, e quindi il cambiamento, come priorità, oltre che personale, anche e soprattutto per le aziende con cui mi sono trovato a collaborare perché ritengo che mettere un’azienda nelle condizioni di saper sfruttare al meglio le nuove tecnologie per avere un dato di qualità quando serve sia l’unica strada per garantire la base su cui continuare a crescere anche dopo che il mio lavoro in quell’azienda sarà terminato. Quando, al giorno d’oggi, approccio una nuova realtà la digitalizzazione dei processi è sicuramente il mio focus perché digitalizzare un processo significa, in primis, averlo analizzato nel dettaglio, e di conseguenza conoscerlo, per poterlo quindi gestire con gli strumenti che la tecnologia ci mette a disposizione giorno dopo giorno e senza mai dimenticare che conoscere i processi aziendali significa anche e soprattutto poterli governare.
Consulente IT e Transizione Digitale.
Sono Responsabile dei Sistemi informativi e della transizione digitale. Oltre che di tutta la parte ERP aziendale mi occupo anche dei vari processi ad essso complementari. Tra i vari progetti implementati e regolarmente utilizzati come la Tesoreria, il Configuratore di prodotto, i Portali Cliente, il CRM, il MES ed un APS , ritengo che la parte di BI, su Qlik Sense, rappresenti sicuramente la tematica di maggior impatto con circa 70 Applicazioni che coprono un po' tutte le aree aziendali con reportistica varia a supporto della qualità del dato. In Storti ricopro inoltre la figura di responsabile della transizione digitale che, oramai, interessa gran parte dei processi aziendali con l’utilizzo diffuso in maniera capillare di un Documentale e la relativa conservazione sostitutiva a norma ma soprattutto con un utilizzo massivo ed in continua espansione della parte BPM ( Business Process Management – WorkFlow - ).
Responsabilità di tutte le infrastrutture hrdware e relativi software aziendali. Particolare attenzione alla revisione dei processi aziendali e relativa informatizzazione tramite workflow e documentale. TUTTI i documenti fiscali, e non solo, sono stati gestiti verso una graduale archiviazione sostitutiva in outsourcing. La Business Intelligence è stata implementata con QlikView. La supply chain viene gestita con l'uso di un portale fornitori. APRILE 2016 - NUOVA AZIENDA Da APRILE 2016 l'azienda è stata acquisita dalla Multinazionale Americana LITTELFUSE ed ora si chiama "Littelfuse CVP Italy, Srl" All'interno della nuova organizzazione ho ricoperto il ruolo di IT Manager per lo stabilimento di Legnago per il quale ho portato a termine assieme ai colleghi internazionali tutte le attività di IT Integration. Il progetto strategicamente più importante e motivante è stato il passaggio a SAP. Il kick off del progetto si è avuto a settembre 2016 e SAP è andato LIVE a Maggio 2017 nel pieno rispetto dei tempi e degli obiettivi previsti. Contestualmente al progetto SAP abbiamo portato a termine e messo in produzione anche il nuovo MES per il controllo ed avanzamento della produzione ovviamente del tutto integrato con il nuovo ERP SAP. Come reportistica integrata a SAP si sta parametrizzando BW ( business warehouse ) in attesa di valutare a livello enterprise nuovi strumenti di BI come per esempio Qlik View ( strumento da me utilizzato in due precedenti esperienze lavorative ) Penso sia doveroso sottolinerare la grandissima motivazione e soddisfazione che si ha nell'essere parte attiva di una grande organizzazione internazionale
Maggio 2008 – Luglio 2011 Fast S.p.A. - Via Luppia Alberi 170 – Montagnana (PD) Settore: Trattamento dell’aria / condizionamento del “gruppo Giordano Riello” (Fast, Aermec, Sierra ed RPM ) Attività sia di produzione che di commercializzazione, 30 milioni di € di fatturato consolidato, 210 dipendenti. Sono Direttore dei Sistemi Informativi e gestisco un gruppo di 5 collaboratori con i quali, in questi 3 anni, sono stati realizzati una serie di progetti tra cui : 1) Cambio del sistema informativo ( ora Galileo Visuale ), 2) Sistema APS di programmazione e schedulazione della produzione ( Il prodotto è Net&Flex di Qualitas ) 3) Documentale aziendale con relativa archiviazione in modalità sostituiva dei documenti fiscali e dei libri giornale, 4) Totale virtualizzazione dei server aziendali, 5) Informatizzazione di circa 80 postazioni di lavoro in officina con un MES per l’avanzamento fase per fase realizzato internamente viste le specificità dell’azienda ( completamente verticalizzata e quindi estremamente bisognosa di controlli in tempi reali nell’attraversamento dei vari reparti. In questo progetto sono state applicate molte regole di Lean Production che hanno portato ottimi risultati ). 6) La Business Intelligence ( Qlik View ) con la quale oggi sono stati realizzati tutti i report di controllo di Gestione o di semplice interrogazione. 7) Automatizzazione del flusso di documenti passivi ( ddt e fatture fornitore ) per il loro caricamento direttamente nel gestionale aziendale con riduzione dell’operatività manuale attorno al 70% ( 3 persone nel ns caso ) 8) “Carta Zero”. Si tratta di un progetto fortemente voluto dall’azienda e che ha consentito, in 2 anni, di eliminare, attraverso diverse e varie attività, circa l’80% delle stampe con un notevolissimo ritorno d’investimento . 9) Nuovo configuratore di prodotto via WEB realizzato tutto internamente con emissione di un disegno 3D.
Responsabile informatico dei flussi gestionali aziendali oggi supportati da MOVEX, un ERP internazionale della ditta LAWSON ( ex Intentia ). Mi occupavo delle varie analisi necessarie all’implementazione ed all’eventuale sviluppo di nuove applicazioni o di modifiche dei programmi esistenti. Proprio per questo ruolo, sono Project Manager sui progetti dell’area informatica e seguo la revisione e l’eventuale riorganizzazione dei processi aziendali. Tra i principali progetti realizzati ricordo il sistema di avanzamento della produzione ( MES ) per matricola con la relativa tracciabilità a tutti i livelli, l’utilizzo della radiofrequenza per le varie movimentazioni di magazzino ed il recentissimo APS per la programmazione e schedulazione della produzione di tutti gli stabilimenti della ditta ( prodotto Cyberplan ). Avvalendomi della collaborazione di alcuni colleghi, sono stato inoltre responsabile della continua verifica sulle varie operatività utente al fine di garantire un sempre maggior recupero di efficienza e di efficacia attraverso un miglior utilizzo dei Sistemi Informativi. Tra il 1996 e 1997, mi sono occupato, con l’allora mio responsabile, della ricerca di un ERP adatto alle aspettative dell’azienda in termini di copertura funzionale, tempi di avviamento ( doveva partire prima del 2000), e relativi costi.