Goirle, North Brabant, Netherlands
Vanaf 2022 zijn we aan het bouwen aan notblue. Met notblue brengen we kleur in blauwe organisaties, door op een andere manier te kijken naar de (vaak vage) vragen van opdrachtgevers en professionals en met oplossingen te komen die misschien niet altijd voor de hand liggen. Op onze website, www.notblue.nl, lees je hier meer over. Daarnaast ben ik actief in interim (verander)managementrollen binnen (lokale) overheden en andere organisaties binnen het publieke & sociale domein. Vanuit deze rollen zorg ik ervoor dat er (vaak letterlijk) beweging komt in de organisatie en bij de mensen die er werken. Aan de ene kant door te zorgen voor structuur, duidelijkheid en richting. Aan de andere kant door mèt elkaar aan de slag te gaan, aandacht te hebben voor de kwaliteiten en talenten binnen de organisatie en met humor en een gezonde dosis relativering zaken zichtbaar én bespreekbaar te maken. Vanuit mijn achtergrond en ervaring als concerncontroller word ik daarnaast regelmatig gevraagd door lokale overheden en Rijksoverheden om onderzoek te doen naar, en advies uit te brengen over, de inrichting van de (concern)control die past bij de cultuur, structuur en aard van de organisatie. Waar bij veel organisatie bij de dit soort vraagstukken (blauwe) de inrichtings- en structuur kant meestal de overhand krijgt, onderscheid mijn aanpak zich juist door een interactieve en ontwikkel gerichte aanpak. Sinds november 2025 zet ik me als ambassadeur in voor Stichting Sarban de Toekomst. Deze stichting, met als motto “als iedereen elkaar vasthoudt, dan valt er niemand” zet zich onder andere in om vluchtelingen met een afstand tot de arbeidsmarkt zelfredzaam te maken. Als ambassadeur zet ik me in om de doelstellingen die de stichting voor de komende jaren heeft te helpen realiseren en de community die hiervoor nodig is te versterken. Tenslotte zet ik me als lid van het hoofdbestuur van de KVLO in voor dé vakvereniging voor docenten en leerkrachten lichamelijke opvoeding én combinatiefunctionarissen onderwijs en sport. Wil je eens onder het genot van een kop koffie verder praten en meer weten wat ik voor jou of jouw organisatie kan betekenen? Doe eens gek en neem contact met me op via [email protected] of, nog gekker, via 06-36 16 20 53. Hartelijke groet, Gert-Jan van den Broek www.notblue.nl
notblue is ons advies en interim bureau. Voor originele en gedragen oplossingen; voor enthousiasme en verbinding; voor ontwikkeling en aandacht voor jou - als opdrachtgever, medewerker of ZZP-er. Net als onze website zijn we volop in ontwikkeling. Volg ons om op de hoogte te blijven.
Goede relaties bouwen en onderhouden, daarin schuilt voor mij de kracht van een goede adviseur. Vanuit inzicht in je persoonlijke voorkeursstijlen kunnen inspelen op en aansluiten bij de mensen in je omgeving draagt bij aan betere en effectievere communicatie en samenwerking. Op basis van mijn ervaring help ik teams en individuen om inzicht te krijgen in hun gedrags-en communicatiestijlen om daarmee de aanwezige kwaliteiten beter te benutten en betere resultaten te boeken. Mijn werkwijze kenmerkt zich door een persoonlijke aanpak, ruimte voor improvisatie, humor en een gezonde dosis (zelf)spot. De meeste valkuilen heb ik op dit gebied zelf al ruimschoots doorlopen. Dat biedt voldoende anekdotes en aanknopingspunten om van te leren. Muziek, social media en beweging gebruik ik om tot verrassende werkvormen en invalshoeken te komen. Sinds mei 2018 ben ik DISC-gecertificeerd. Met DISC krijg je op een snelle en toegankelijke manier inzicht in je persoonlijke gedrags- en communicatie voorkeuren. Ook kun je hiermee op teamniveau inzicht geven. Vanuit mijn brede netwerk is het echter ook mogelijk om met andere, vergelijkbare analyses te werken (zoals Insights, MBTI, TMA). Track record: - Binnen de gemeente Terneuzen gebruik ik DISC bij de (team)ontwikkeling van het team Maatschappelijke Ontwikkeling. Door de DISC team analyse te maken en met de theorie aan de slag te gaan, maar vooral door in de praktijk bewust aan de slag te gaan met gedrag en communicatie. - Binnen de gemeente Delft heb ik, in samenwerking met 2 externe trainers, gedurende 2 jaar de teamontwikkeling binnen de financiën en control begeleid. - Binnen Vanberkel professionals heb ik meerdere DISC workshops mogen begeleiden. Alle (nieuwe) collega's vullen een DISC analyse in en we gebruiken dit zowel in teamsessies als individueel om aan de slag met communicatie en gedrag. - Vanuit mijn persoonlijke netwerk heb ik een aantal mensen m.b.v. DISC inzicht mogen geven in hun gedrags- en communicatiestijlen.
Uitvoeren van onderzoek en uitbrengen van advies over de (her)inrichting van de (concern)control functie binnen de lokale overheid (inclusief verbonden partijen) en de Rijksoverheid. Opdrachtgevers o.a.: - Gemeente Mook en Middelaar - Gemeente Berg en Dal - Gemeente Roosendaal - Fonds Podiumkunsten - Gemeente Papendrecht - Delft Support B.V. - Inspectie van het Onderwijs
Delft voor Elkaar is per 1 januari 2026 formeel opgericht. In de afgelopen periode zijn flinke stappen gezet om de organisatie, zowel in- als extern, goed neer te zetten. Als transitiemanager begeleid ik, na het aangekondigde vertrek van de huidige directeur-bestuurder, de komende periode de transitie naar de (nog te werven) directeur-bestuurder. Dit om de ingezette, positieve koers te borgen en een goede overdracht mogelijk te maken. Dit ten eerste door de werving en selectie te begeleiden en ten tweede door (waar nodig) de bedrijfsvoering te ondersteunen en te versterken.
Vanaf 1 juni ben ik, naast de overdracht van de rol van Projectcoördinator naar de intern doorgestroomde vaste medewerker, nog actief als Projectleider van een aantal projecten binnen Delft Support. Onderdeel van de opdracht betreft het, samen met de Projectcoördinator, verder (door)ontwikkelen van projectmatig werken en het borgen van de processen, rollen en taakverdeling binnen de organisatie. Een van de aandachtspunten hierbij betreft het 'splitsen' van de rol van Projectcoördinator (die de overall projectenportefeuille bewaakt qua proces, voortgang en verantwoording) en de rol van Projectleider (die inhoudelijk verantwoordelijk is voor een of meerdere specifieke projecten). Vanuit de rol van Projectleider ben ik de komende periode nog verantwoordelijk voor een aantal (deel)projecten totdat deze projecten cf. de nieuwe werkwijze intern belegd zijn en kunnen worden overgedragen. Dit betreft/betrof o.a. de volgende (deel)projecten: - Vervolg aanbesteding HR-applicatie - Implementatie nieuw Zaaksysteem - Top X aanpak (specifieke aanpak gericht op meest overlast gevende cliënten) - Nazorg Ex-gedetineerden - Inzet extra PAD-coach - Duurzaam Ouderschap Na Scheiding (DONS) - Delfts Politie Project (DPP)
Vanaf december 2025 heb ik tijdelijk de functie van Projectcoördinator en Projectleider waargenomen. Deze functie omvat het coördineren van de projecten portefeuille van Delft Support (bandbreedte circa 1 - 2 miljoen per jaar) en het (laten) verzorgen van de P&C-cyclus en de administratieve organisatie en interne beheersing rondom de project administratie. Als projectleider ben ik gedurende deze periode verantwoordelijk geweest voor verschillende projecten, waaronder: - de aanbesteding voor een nieuw Zaaksysteem - de aanbesteding voor een nieuwe HR-applicatie - Duurzaam Ouderschap Na Scheiding (DONS) - Delftse Politie Project (DPP) - Top X aanpak (meest overlast gevende cliënten) - Nazorg ex-gedetineerden & Extra PAD-coach Onderdeel van de opdracht betrof daarnaast het verder (door)ontwikkelen van het projectmatig werken binnen Delft Support, zodat dit nog beter geborgd wordt en processen, taak- en rolverdeling verder versterkt worden. Het splitsen van functie van Projectcoördinator en Projectleider maakt hier onderdeel van uit. Met de vaste invulling van de functie van Projectcoördinator per 1 juni 2026 wordt deze functie afgerond. Tot 1 augustus 2026 zorg ik nog voor de overdracht van deze rol naar de nieuwe medewerker en rond ik de projecten waar ik nog Projectleider van ben af, of draag deze cf. de nieuwe werkwijze over.
Tijdelijk waarnemen van de functie van concerncontroller. Verantwoordelijk voor de P&C-cyclus en de controltaken. Daarnaast deelnemen aan verschillende regionale overleggen en projecten rondom Jeugd en WMO in de regio Haaglanden.
De Koninklijke Vereniging voor Lichamelijke Opvoeding (KVLO) is de belangenvereniging voor alle professionals die kinderen in en rond de school goed leren bewegen. Als grootste lerarenvereniging van Nederland maakt de KVLO zich al ruim 160 jaar hard voor voldoende en goed bewegingsonderwijs en voor de belangen van onze ruim elfduizend leden. Zij zijn de professionals die kinderen op school en daaromheen goed leren bewegen. Daarmee leggen zij de basis voor een actieve leefstijl – nu en in de toekomst. Kinderen goed leren bewegen in en rondom de school De KVLO zet zich in voor voldoende en goede lessen lichamelijke opvoeding voor kinderen op school en daaromheen, gegeven door toegewijde, vakbekwame en goed toegeruste professionals. Daarmee is de KVLO de vakorganisatie op het gebied van bewegen en sport in het onderwijs. Als lid van het hoofdbestuur met als aandachtsgebied financiën draag ik de komende jaren met veel enthousiasme bij aan de verdere ontwikkeling van de KVLO.
Na afronding van mijn opdracht door de overdracht naar de vaste Concerncontroller is mij gevraagd tot het eind van het jaar periodiek een intervisie moment te houden met de intern doorgestroomde medewerker. Dit om waar nodig als Sparringpartner, vraagbaak en Coach te kunnen dienen. Om te voorkomen dat dit wegloopt in de drukke agenda's wordt hiervoor maandelijks 2 uur ingepland.
Interim concerncontroller van het fonds podiumkunsten. Opdracht gericht op het borgen en (door)ontwikkelen van deze rol, vooruitlopend op pensionering van de controller (september 2025). Per 1 januari 2026 wordt de rol weer vast ingevuld door interne doorstroom van de junior business controller. In het eerste kwartaal mag ik deze nog coachen, begeleiden en ondersteunen. Daarnaast inhoudelijk zorggedragen voor de nieuwe Meerjarenbegroting 2025-2028 inclusief vertaling naar managementinformatie en de P&C cyclus en het opstellen van de Fraude risicoanalyse. In het 1e kwartaal 2026 zorgen voor het opstarten van de risicomanagementaanpak en de jaarrekening 2025. Met de overdracht naar de (intern doorgestroomde) nieuwe concerncontroller is deze opdracht succesvol afgerond.