Geneva Metropolitan Area
Après plus de vingt ans dans des environnements corporate exigeants — Peugeot, Nissan, Infiniti — j'ai choisi de mettre mon expérience au service de ceux qui entreprennent et de ceux qui dirigent. Depuis 2018, j'accompagne des créateurs d'entreprise, des porteurs de projets et des dirigeants de PME en Suisse romande dans les étapes clés de leur développement : diagnostic stratégique, structuration du modèle d'affaires, business planning, intégration des enjeux RSE et durabilité, et activation du réseau local. Plus de 35 missions menées dans des secteurs variés — mobilité, santé digitale, transport public, cosmétique, juridique — de la start-up en phase seed à la PME établie. En parallèle, j'enseigne à l'IFM (Institut de Finance & Management) et à la Sports Management School à Lausanne, où j'encadre également des étudiants en coaching individuel et collectif. Transmettre, questionner, donner du sens : c'est une dimension essentielle de ma façon de travailler, que ce soit en salle de cours ou aux côtés d'un entrepreneur. Mes clients, collègues et amis me décrivent comme quelqu'un de structuré et pragmatique, mais avant tout à l'écoute. Quelqu'un qui pose les bonnes questions plutôt que d'imposer des réponses, qui structure sans rigidifier, et qui reste aux côtés de l'entrepreneur dans les moments de doute comme dans les moments de décision. C'est cette posture de compagnon de route — alliant expertise et bienveillance — que j'essaie d'apporter dans chaque mission. 📍 Basé à Genève, actif partout en Suisse romande 📩 [email protected] · www.springworks.ch
J'accompagne des créateurs d'entreprise, des porteurs de projets et des dirigeants de PME en Suisse romande dans les étapes clés de leur développement stratégique et entrepreneurial. Ce que je fais : 🟣 Diagnostic stratégique, business plan et structuration du modèle d'affaires 🟢 Coaching de porteurs de projets : vision, hypothèses économiques, pitch investisseurs 🔵 Accompagnement RSE : audit de maturité, bilan carbone, plans d'action durabilité 🟠 Animation d'ateliers stratégiques et gestion de projets transversaux 🔴 Activation du réseau romand : investisseurs, experts, partenaires institutionnels Réalisations marquantes : - Création d'une filiale de services data — cadrage stratégique, business plan 5 ans, coordination juridique, dépôt de marque, dossiers CA [transport publique] - Redressement d'un service e-bikes en partage — EBITDA à l'équilibre en 12 mois, EBIT positif en 3 ans, 2/3 des revenus sécurisés [mobilité] - Mission COO — business plan 5 ans, valorisation pre/post-investissement, pitch business angels jusqu'à la levée seed [santé digitale] - Étude de faisabilité marché — PESTEL, entretiens qualitatifs, SWOT, facteurs de risque et de succès [innovation] - Audit RSE et plan d'action durabilité sur 12 mois [luxe | cosmétique | produits de consommation] - Développement stratégique — BMC, business plan, go-to-market, argumentaire B2G [mobilité] - Coaching de pitch investisseur — narratif, structuration, présentation [legal tech | santé digitale]
Enseignement et coaching d'étudiants bachelor en management du sport, avec un focus sur les fondamentaux du marketing et la stratégie go-to-market appliquée au secteur sportif. Coaching individuel et collectif des étudiants dans le cadre de leurs projets d'études et de leur développement professionnel.
Enseignement et coaching d'étudiants bachelor en 1ère et 2ème année, dans les domaines du marketing et de la communication stratégique. Cours dispensés : communication | communication & employabilité | communication stratégique | publicité | études de marché | négociation Coaching individuel des étudiants dans le cadre du programme bachelor élite, accompagnement de +150 projets d'études, jury de projets de fin d'année. 🏆 Prix de l'Excellence dans l'Enseignement 2022–2023 🏆 Prix de l'Innovation dans l'Enseignement 2023–2024
Direction de la stratégie produit pour l'ensemble de la gamme Infiniti en Europe et Russie — plan moyen-terme centré sur l'électrification, roadmaps produit, stratégie de lancement et pricing sur 27 marchés. Management d'une équipe de 16 personnes.
Pilotage de la performance produit à 360° — financière, commerciale et qualité client. Création d'un processus transversal de pilotage devenu benchmark global. Réduction des coûts de -5% deux années consécutives. Gestion des risques réglementaires (normes Euro6) en coordination avec R&D, supply chain et ventes.