Rijswijk, South Holland, Netherlands
Verbindingsofficier! Ik verbind en versterk organisaties, bedrijven, overheden en inwoners voor een sterke, inclusieve samenleving. Als directeur-bestuurder van PEP Den Haag voel ik mij betrokken bij de ontwikkelingen die in onze samenleving plaatsvinden. Ik geloof dat maatschappelijke organisaties, gemeenten en het bedrijfsleven een cruciale rol spelen bij het mogelijk maken van deze participatie en ikzelf treed hier via mijn werk op als verbinder en versterker én met lef! PEP Den Haag is te bevragen op verschillende thema's. O.a. vrijwilligers, financiën, goed besturen, verbinden, diversiteit & inclusie, SROI en Maatschappelijk Betrokken Ondernemen.
PEP Den Haag is een kennis- expertisecentrum op het gebied van emancipatie en participatie vraagstukken. PEP Den Haag is te bevragen op verschillende thema's. O.a. vrijwilligers, verbinden, diversiteit & inclusie. PEP is een stichting en wil een Haagse samenleving waarin alle burgers naar eigen vermogen meedoen, verantwoordelijkheid nemen voor hun omgeving en het beste uit zichzelf halen. Samen geven wij vorm en inhoud aan de Haagse participatiesamenleving. Als Bestuurder-Directeur leg ik direct verantwoording af aan de Raad van Toezicht en ben ik primair verantwoordelijk voor de uitvoering en realisatie van de operationele en strategische doelstellingen van PEP Den Haag.
Als motiverend spreker en gastdocent word ik regelmatig gevraagd om te inspirerend op o.a. de thema's duurzame inzetbaarheid, mantelzorg, vrouwen in de overgang, vitaliteit, arbodienstverlening, interventies. Bij/op het HR analyticscongres, Congres ArboNed, Vitality Expert Event, PEP Den Haag, de Haagse Hogeschool, Hogeschool Leiden, bijeenkomst directeuren P&O van het Rijk, Arbo Innovatie congres, Vitaliteitsontbijt Fitste bedrijf Den Haag. Bij de opleiding 'de vitality manager' van Gezond in Bedrijf Business School ben ik een vaste gastdocent.
Binnen de Gemeente Den Haag ben ik als HR Manager eindverantwoordelijk voor de kwaliteit van dienstverlening van het Arbo Centrum binnen de gemeentelijke organisatie en maak ik deel uit van het managementteam HR. Wij bedienen ongeveer 800 leidinggevenden en 10.000 medewerkers. Samen met mijn managementteamleden bepalen we de strategie van HR en vertalen we dit naar beleid/uitvoering én een heldere governance. Ik rapporteer, adviseer en inspireer, gevraagd en ongevraagd, directeuren, medezeggenschap, directies, HR-businesspartners, managers en medewerkers over alle facetten van duurzame inzetbaarheid. Daarnaast ben ik integraal eindverantwoordelijk voor de financiën, inkoop en aanbestedingen, subsidieaanvragen, aansturing en de bezetting van de organisatie en geef ik leiding aan mijn managementteam en indirect aan alle medewerkers van het Arbo Centrum (adviseurs en professionals), bedrijfsartsen en een grote groep externe providers die vanuit het Arbo Centrum werkzaam is. Er is continue een veranderopgave aanwezig. Dit om mee te kunnen bewegen naar de markt én wat er nodig is in de organisatie. Daarom is continue verbeteren van onze dienstverlening en innovatie een belangrijk onderdeel van mijn functie. Politieke/Organisatiesensitiviteit en goed relatiebeheer zijn kernkwaliteiten die bij deze functie horen.
In deze functie gaf ik leiding aan circa 250 medewerkers. Naast mijn hoofdtaken 'beleidsvoorbereiding en uitvoering, relatiebeheer en leidinggeven', ben ik ook sinds september 2007 verantwoordelijk geweest voor de fusie tussen het bedrijfsonderdeel Straten en het bedrijfsonderdeel Vegen. Geheel volgens planning was vanaf 1 juli 2008 het 'Veeg- en Straatbedrijf Den Haag' een feit. In 2009 ben ik verantwoordelijk geweest voor het vormen van een eigen beleidsafdeling en een bedrijfsbureau bij het Veeg- en Straatbedrijf Den Haag. In 2011/2012 heb ik in navolging van de gemeentelijke bezuinigingen het bedrijfsonderdeel via een reorganisatie teruggebracht met 20 fte in het leidinggevend kader en de staf. In 2013/2014 heb ik het bedrijf verder geprofessionaliseerd en resultaatsturing in de organisatie gebracht. Daarnaast is het bedrijf ook klaargemaakt voor een intensieve samenwerking met de sociale werkvoorziening, waardoor het bedrijf groeide naar 650 medewerkers. Tevens was ik in die jaren crisismanager van de Dienst Stadsbeheer.
Als procesmanager gaf ik leiding aan en coachte ik een groep van ongeveer 120 frontliners (machinisten, conducteurs en treinsurveillanten); door o.a. het voeren van selectie-, voortgangs- en functioneringsgesprekken. Ik maakte deel uit van het managementteam met de daaruit voorkomende werkzaamheden, zoals het voorzitterschap van diverse werkgroepen (voorbeeld werkgroep verandermanagement). Tevens zat ik het Management Development traject van NS Reizigers en was ik bestuurslid van het jongerennetwerk van NS.
Werving en selectie, acquisitie, accountmanagement, relatiebeheer, voeren van selectie- en functioneringsgesprekken, coachen en begeleiden van 60 flexwerkers, strategiebepaling voor eigen markt, inwerken nieuwe collega's, voorzitterschap van diverse werkgroepen. Tevens heb ik een jaar rondom het EK 2000 te Rotterdam mogen werken in een samenwerking tussen Randstad & Gemeente Rotterdam als Projectmanager. Hierbij waren mijn uitdagingen het opzetten van en leidinggeven aan het projectteam en het aansturen van 300 vrijwilligers. Voeren van selectiegesprekken, maken van planningen, selecteren van coördinatoren, deelnemen en voorzitten van en aan vergaderingen, bedenken en uitvoeren van marketing en public-relations activiteiten, contacten onderhouden met de pers.