Dortmund, North Rhine-Westphalia, Germany
- Erfahrung im Einkauf seit 1998 - Erfahrung in verschiedenen Industriezweigen (Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Stahl, Metallbearbeitung, Holzbearbeitung, Telekommunikation)
Projekteinkauf für den Industriebereich bei Kostal mit Kostal Industrie sowie Compleo Charging Solutions mit Werken in Deutschland und Polen. Projekte aus den Produktgruppen Wechselrichter, Frequenzumrichter, PCBAs, Ladelösungen für Elektromobilität.
- Weiterentwicklung des Teams Strategischer Einkauf in einem stark wachsenden Unternehmen und Marktumfeld Elektromobilität - Verantworten der Einkaufsstrategie der Compleo Charging Solutions - Weiterentwicklung eines cross-funktionalen Mindsets und der Zusammenarbeit mit den Bereichen Vertrieb, Qualität und Engineering - Optimierung von Prozessen mit den Schnittstellen Qualität, Entwicklung, Produktion, Logistik
Fachliche Führung eines globalen Teams mit ca. 30 Mitarbeitern Erfolge: Etablierung eines globalen, Business Area und Business Unit übergreifenden Carbon Steel Netzwerks innerhalb der thyssenkrupp AG: signifikant verbesserte Marktintelligenz// Übererreichung von Einsparungszielen Gewinner synergize Award 2017 • Bildung eines zentral gesteuerten Einkaufsclusters für 65 Produktionsstandorte • Initiieren und schaffen eines crossfunktionalen Mindsets mit den Bereichen Vertrieb, Qualität und Engineering • Verantwortung und volles Verhandlungsmandat für die Produktgruppe auf globaler Ebene inklusive Abschluss von Rahmenverträgen und Preisvereinbarungen • Strategieentwicklung für das Cluster mit dem Cluster Team • Fokus auf Lieferantenportfolio-Management und Erhöhung von Wettbewerb unter Berücksichtigung von Local-for-Local Strategien und Global Sourcing Potenzialen • Kontinuierliche Analyse des globalen Beschaffungsmarktes und Aufbau von neuen Lieferanten • Implementierung von Dual und Multiple Sourcing Strategien • Interkulturelle Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kollegen, im Rahmen von Auslandsreisen regelmäßig gemeinsame Teamworkshops und Lieferantentermine /-verhandlungen • Durchführung von Lieferantentagen mit etablierten und potenziellen neuen Lieferanten
Erfolge: Restrukturierung des Themas und Etablierung des Einkaufs als Verantwortlicher in der internen und externen Organisation. // Implementierung von Standards und Transparenz bzgl. des kommerziellen und rechtlichen Rahmens // 5 % Einsparungen p. a. Strategischer Einkäufer Lohnbearbeitung und Dienstleistungen
Verantwortlicher Einkäufer für Schmiedeteile, Lohnbearbeitung, Schmierstoffe, Logistik, Verpackungsmaterial