Santiago Metropolitan Area
Líder Sénior de Programas de Infraestructura con más de 20 años de experiencia en planificación estratégica y ejecución de proyectos en proyectos de energía e infraestructura, con responsabilidad directa sobre el estado de resultados y control de CAPEX en programas superiores a USD 1,0Bn; Experiencia dirigiendo múltiples proyectos como representante del dueño, estableciendo procesos formales de gobernanza, gestión de cambios y reportabilidad ejecutiva en proyectos complejos; Trayectoria comprobada tomando decisiones de alto impacto, recuperando cronogramas y dando soporte técnico-contractual a procesos de arbitrajes superiores a USD 60 M; Especialista en gestión de riesgos, sustentabilidad y control financiero en entornos EPC y PMC de alta complejidad y exposición; Experiencia en gestión comercial. Estimación de cantidades, cubicaciones, gestión de licitaciones como mandante y contratista, preparación de ofertas técnico-económicas y cotizaciones. Especialista en líneas base de costos, programación de obra y análisis de riesgos para propuestas competitivas; Probada capacidad para coordinar stakeholders, articulando actores públicos y privados, para reducir riesgos de sustentabilidad y adopción tecnológica, acelerando la transferencia de soluciones innovadoras hacia la operación; Experiencia liderando el ciclo completo de proyectos como representante y principal punto de contacto, integrando gestión comercial, desarrollo de nuevos negocios y procesos de facturación, junto con participación en revisiones financieras periódicas (MPR, FPR) para asegurar control operativo y alineamiento con los objetivos del negocio.
Construction Manager in a PCM environment for a Google hyperscale data center, leading execution from the Owner’s side, ensuring full contractor control, interface management, and compliance with mission-critical standards. Support commissioning, energization, and operational readiness processes, ensuring a robust transition from construction to operations in high-availability infrastructure.
Valor total cartera: USD 180,0 M anual Dirige la cartera de proyectos de ingeniería para proyectos de infraestructura Electrica y Civil, entregando soporte técnico a la operación, incluyendo administración de contratos de Ingeniería, fabricación y montaje de equipos. Responsable integral del estado de resultado del contrato. Lideró programas de expansión entregando más de 20 proyectos de subestaciones y transmisión de AT/MT bajo los decretos D-171 y D-185, incluyendo obras de expansión de Kimal de 500 kV y modernizaciones importantes, aumentando la capacidad de la red y la confiabilidad del sistema en todo Chile. Lidera la construcción de Data Center, campus de ODATA (DC ST02), subestación eléctrica (GIS), línea de distribución eléctrica MV, transformadores, switchgear y salas eléctricas. • Normaliza cartera atrasada 2023, renegociando plazos y restableciendo baseline contractual para proteger margen y flujo de caja. • Reestructura organización para gestionar +20 proyectos simultáneos. • Crea el área de planificación y control e implementa métricas de control de HH, fortaleciendo disciplina financiera. • Optimiza estructura (-9% dotación) aumentando productividad y reduciendo costo HH sin afectar cumplimiento contractual. • Mitiga riesgos de cronograma mediante coordinación directa con Supply Chain. • Refuerza gobernanza técnica acorde a las diferencias regulatorias y contractuales ante clientes estratégicos. • Trabaja coordinadamente con Supply Chain para destrabar adquisiciones críticas y reducir riesgos de impacto en el cronograma. • Colabora con unidades de negocio en LATAM. Logros relevantes: • Facturación de ingeniería 2023–2024 superior a USD 22,0 MM. • Gestión comercial activa con clientes para asegurar facturación y estabilidad contractual. • Cumplimiento del presupuesto 2024 con reducción sostenida del costo HH.
BHP Minera Escondida y Spence – Ingeniería y Mantenimiento – Contrato SLA Plan de ventas USD $ 4,5 MM Responsable integral del estado de resultado del contrato. Gestión integral de contratos con foco en posicionamiento estratégico, control de margen y flujo de ingresos. • Aprueba y actualiza la lista de materiales (BOM) y gestiona inventarios críticos con antelación. Garantiza la disponibilidad de materiales mediante la supervisión del inventario para agilizar las órdenes de compra. • Eleva el nivel de servicio presentando a los clientes un plan estructurado de mejora operacional, incrementando el uso del contrato y los ingresos. • Lidera equipos multidisciplinarios para asegurar gobernanza técnica, cumplimiento operacional, contractual y financiero. • Implementa métricas de desempeño y control financiero alineando la operación a la estrategia corporativa. • Conduce reuniones técnico-comerciales de alto nivel con el cliente, identificando oportunidades de negocio y posicionando soluciones de optimización operacional. • Ejecuta estrategia de crecimiento negociando alcances y extensiones de plazo de contratos. • Introduce tecnologías de monitoreo de flota para optimización de operaciones mediante pilotos controlados. Logros Clave • Incremento de ingresos superior al 40% por ampliaciones de contrato y nuevos servicios. • Incorpora nuevos servicios con soluciones tecnológicas de mayor valor agregado. • 100% cumplimiento en paradas de Planta. 0 accidentes con tiempo perdido.
AES Gener, Proyecto de Generación Eléctrica – representante del dueño Presupuesto a cargo: USD 1.700,0 M Líder de programa de infraestructura hidroeléctrica a gran escala, ejecutado bajo una estrategia multifase y multicontrato, en transición hacia la ejecución completa del EPC. • Responsable integral del estado de resultado del contrato (P&L). Aprueba y toma decisiones con responsabilidad total de alcance. • Administra contrato EPC de infraestructura civil y eléctrica, coordinando recursos propios, inspección técnica y contratista principal (>800 personas por turno). • Lidera revisiones financieras periódicas, identifica desviaciones y contingencias anticipadamente y coordina acciones para mitigar riesgos y proteger cronograma y presupuesto. • Dirige la ejecución de obras preliminares (subestación y líneas eléctricas MT/AT, caminos de acceso) para habilitar frentes al contratista principal, conforme a hitos contractuales y ruta crítica. Logros relevantes: • Entrega soporte técnico-contractual en proceso de arbitraje, recuperando sobre USD 60,0 MM. • Redefine estrategia de manejo de aguas evitando sobrecostos ~0.5% del CAPEX (USD 8 MM).