Bremen, Germany
Zusätzlich zur bestehenden Aufgabe bei den Berliner Wasserbetrieben
Beratungsschwerpunkte - Performanceoptimierung - Digitalisierung - Demografiemanagement - Unternehmensrestrukturierung
Verantwortungsbereich - Gesamtverantwortung Abwassergeschäft EWE AG. - 41 Abwasseranlagen mit rd. 800.000 Einwohnerwerten. - Abwassernetz in 21 Kommunen. Berichtsweg - Berichterstattung an den Vorstand der EWE AG. Führungsspanne - Führung von 130 Mitarbeitern. Erfolge - Erarbeitung und Einführung einer Wachstumsstrategie in das Unternehmen. Ziel: Nutzung der aktuellen Veränderungen im Wassermarkt zum eigenen Wachstum. - Erarbeitung und Einführung einer Digitalisierungsstrategie. Ziel: Entwicklung neuer Leistungsbereiche und Optimierung der etablierten Aufgabenfelder. - Einführung eines Innovationsbereiches zur Entwicklung digitaler und spartenübergreifender Geschäftsmodelle. - Steuerneutrale Teilbetriebsabspaltung des Abwasserbereichs der EWE AG auf die EWE WASSER GmbH. - Verschmelzung der Entwässerungsgesellschaft Cuxhaven auf die EWE WASSER GmbH. - Einführung künstlicher Intelligenz zum Anlagenbetrieb. - Initiierung eines Großprojektes zur thermischen Klärschlammverwertung mit weiteren Partnern in der Region sowie Gewinn der zugehörigen Ausschreibung (Projekt KENOW). - Verlängerung von bestehenden Entsorgungsverträgen. - Zusammenführung von drei Unternehmen mit drei unterschiedlichen Tarifverträgen in ein Unternehmen mit einem Tarifvertrag und einer Unternehmenskultur.
Berufung zum Geschäftsführer der EWE Wasser GmbH (vormals Wassertechnik Nord GmbH) bis zur Verschmelzung der Gesellschaft auf die Stadtwerke Cuxhaven GmbH, von der ich gleichzeitig zum Geschäftsführer wurde. Verantwortungsbereich - Gesamtverantwortung Abwassergeschäft EWE Wasser. Berichtsweg - Berichterstattung an den Vorstand der EWE AG. Führungsspanne - Führung von rd. 40 Mitarbeitern. Erfolge - Verschmelzung der EWE Wasser (alt) auf die Stadtwerke Cuxhaven GmbH. - Erarbeitung und Umsetzung eines Personalentwicklungsprogramms. - Performanceoptimierung im Betrieb Cuxhaven mit sozialverträglichem Personalabbau um 2/3. - Aufbau eines Servicebereiches zur Aufnahme der frei werdenden Arbeitskräfte.
Verantwortungsbereich - Gesamtverantwortung Abwassergeschäft EWE AG. - 41 Abwasseranlagen mit rd. 800.000 Einwohnerwerten. - Abwassernetz in 21 Kommunen. - Trinkwasserversorgung der EWE AG (Oldenburg, Varel ...). Berichtsweg - Berichterstattung an den Leiter der Abteilung Umwelttechnik. Führungsspanne - Führung von insgesamt 140 Mitarbeitern.
Verantwortungsbereich - Vertrieb von Entsorgungsdienstleistungen. - Betrieb der Abwasseranlagen der EWE AG. - Betriebsleitung der durch Fusion hinzugekommenen EWE Wasser. Berichtsweg - Berichterstattung an den Leiter der Abteilung G/W- Verteilungsanlagen. - Berichterstattung an die Geschäftsführung der EWE Wasser. Führungsspanne - Fachliche Führung von etwa 40 Mitarbeitern. Erfolge - Sukzessive Zusammenführung der beiden Betriebsmannschaften EWE AG und EWE Wasser GmbH. - Leitung und Mitarbeit in Projekten zur Übernahme von Stadtwerken. In diesem Zusammenhang Übernahme der Stadtwerke Cuxhaven. - Neuaufstellung der Stadtwerke Cuxhaven GmbH als EWE WASSER GmbH.
Verantwortungsbereich - Akquisition von Abwasseranlagen im Netzgebiet der EWE. - Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. - Vertragserstellung und Kalkulation. - Verhandlungsführung. Berichtsweg - Berichterstattung an den Leiter der Abteilung G/W- Verteilungsanlagen. Erfolge - Akquisition mehrerer Abwasseranlagen mit langen Vertragslaufzeiten. - Entwicklung eines EDV- basierten Kalkulationstools.