Aarhus, Central Denmark Region, Denmark
Hvordan sikrer vi, at teknologi i velfærden ikke blot er noget, vi implementerer — men noget, der reelt gør en forskel for det menneske, det handler om? Det spørgsmål driver mig i mit arbejde. Jeg leder Socialområdets fællesfunktion for borgerrettet velfærdsteknologi i Region Midt og er administrations- og udviklingsleder ved Institut for Kommunikation og Handicap — med ansvar for økonomi, HR, IT og organisationsudvikling. To roller der i min optik hænger uløseligt sammen: god ledelse er forudsætningen for, at digitalisering og velfærdsteknologi lander rigtigt. Min erfaring er, at teknologi sjældent fejler på grund af teknologien. Den fejler, når brugerne ikke er inddraget fra start, når medarbejderne ikke er meningsskabende medejere af forandringen, og når ledelsen ikke formår at bygge bro mellem det mulige og det meningsfulde. Det er den bro, jeg bygger. Med 5 års konkret ledelseserfaring og mere end 10 år som konsulent og rådgiver i offentlige organisationer har jeg arbejdet tæt på borgere, medarbejdere og ledere i forandring. Jeg ved, hvad der skal til for at gå fra ambition til implementering — også når ressourcerne er knappe og de oplagte løsninger ikke findes. Jeg søger de alternative veje, tænker på tværs af sektorer og tror på, at de bedste løsninger i velfærden endnu ikke er opfundet. Jeg tror på inddragelse som et ledelsesredskab, ikke bare en metode. Når borgere og medarbejdere er med til at forme løsningerne, bliver de bedre — og de holder. → Borgerrettet velfærdsteknologi og digital implementering → Forandringsledelse og organisationsudvikling → Tværsektorielt samarbejde (region, kommuner, almen praksis) → Brugerinddragelse og co-design i offentlige organisationer → Økonomi- og budgetstyring under knappe ressourcer → HR, trivsel og intern kompetenceudvikling Jeg er altid interesseret i at udveksle erfaringer med andre, der arbejder med velfærdens digitale transformation — og som har mod til at tænke anderledes og gå forrest.
Leder af 15 medarbejdere i tværgående administrations- og udviklingsafdeling. Ansvar for: Økonomi, HR og intern kompetenceudvikling, IT, data og digitalisering, intern og ekstern kommunikation, tværgående forretnings- og organisatorisk udvikling samt reception og teknisk service. Derudover ledelse af Fællesfunktionen for velfærdsteknologi og digitalisering, Socialområdet Region Midt
Responsible for branding and communication of the Institute and its employees Development of a new competence and conference unit Development of internal innovation and project development course Project management implementation of new case system for the entire organization Advisor and development of strategy for leaders of the Institute
Advisor and External Examiner Teaching: External and internal communication in governmental organizations
- I help organizations reach their digital goal with emphasis on creating engaging content and on aligning business strategy with communication and marketing efforts. - Development of governance and implementation models - Facilitator of change in internal and external communication processes - Teacher and facilitator of workshops within the area of digital communicaton
Moderator, facilitator network groups Consulting - Digital Communication and management
Coordination and development of website, intranet, web-organization and governance User involvement and social media Change management, strategy development and innovation processes Workshops and facilitation Coordinator of Information and job ads.