Hamburg, Hamburg, Germany
Ich leite seit 2020 die gewerbliche Immobilienverwaltung bei IWAN BUDNIKOWSKY GmbH & Co. KG in Hamburg. Mein Fokus liegt auf der Professionalisierung, Digitalisierung und Effizienzsteigerung in der Verwaltung unserer Standorte. Dabei entwickle ich Prozesse, Systeme und Teams weiter – mit dem Ziel, Transparenz, Steuerungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit nachhaltig zu verbessern. Mit Power BI und KI-gestützten Analysen setze ich datenbasierte Instrumente ein, um Immobilienportfolios gezielt zu steuern, Risiken frühzeitig zu erkennen und Entscheidungen zu beschleunigen. Diese Verbindung von analytischem Denken und organisatorischer Erfahrung prägt meinen Führungsstil und meine Arbeit an zukunftsfähigen Managementstrukturen. Ich verfüge über umfangreiche Erfahrung aus verschiedenen Branchen – von Start-ups bis zu etablierten Mittelständlern. Dabei kombiniere ich klassische Prozessorganisation mit agilen Methoden und einer modernen Führungskultur. Mein systemischer Ansatz betrachtet Unternehmen als dynamische Netzwerke aus Menschen, Strukturen und Technologien. Zuvor war ich als Managementberater und Projektleiter in der Internet-, Gaming-, Immobilien- und Luftfahrtbranche tätig. Ich habe Mathematik in Hamburg und General Management in London studiert und verfüge über Zusatzqualifikationen in agiler Softwareentwicklung, Projektmanagement und KI-gestützter Prozessanalyse.
Areas of responsibility: Leadership and development of an international team of in-house consultants (6-10 people); Process ownership for the product investment process; Setting up and controlling company-wide change projects; Coaching of projects and project managers. Projects:Optimization of the product development and decision-making process (stage-gate); Introduction of a company-wide, quarterly, modern target system; Implementation of a company-wide cost-cutting and cost-awareness initiative; Building an enterprise-wide portfolio management for technical and organizational projects; Optimization of purchasing and contracting process. Successes: Established in-house consulting unit with reporting line to the C-level; Saving 15-20% of material costs; Successful projects in a company with employees from 65 nations and an average age of about 30 years.
Areas of responsibility: Set up and manage the organizational development department (5-7 people); Development of a vision for internal organizational development for the CEO; Implementation of company-wide change projects. Projects: Responsible for implementation of an ERP system; A strategy for the IT department; Accompanying management in a company-wide reorganization; Advising on the reorganization of the finance division; Support for a company-wide cultural change program; Conception and implementation of an innovation campaign. Successes: Cultural Change Initiative for all 3000 employees in about 300 international workshops; Implementation and optimization of project management in 3 areas of the company.