Greater Paris Metropolitan Region
Je transforme rapidement les opérations et les supply chain complexes pour en faire des moteurs agiles de croissance et de rentabilité. Je m’appuie sur mon expérience de management international dans plusieurs secteurs industriels et technologiques et dans des contextes à forts enjeux (croissance rapide, innovation, hyper volatilité, pression financière, M&A) : - pour définir les meilleures stratégies organisationnelles et digitales sur toute la chaine de valeur end-to-end - et pour les mettre en œuvre rapidement sur le terrain, en engageant en confiance tous les acteurs (équipes, business partners, clients, fournisseurs) Mes impacts : • Backlog clients divisé par 3 en 12 mois (industrie High Tech, CA 900 M€) • Réduction du ratio CAPEX / CA de 57% à 35% et retour au Free Cash Flow positif en 18 mois (industrie infrastructures High Tech / opérations Data Centers) • Croissance des ventes de 20% en 18 mois par dégoulottage des flux (marché sold-out de 10 millions de tonnes dans l’industrie des matériaux) • Réduction de 10% des coûts logistiques sur un périmètre mondial de 2,5 Md€ en 3 ans (industrie) • Hausse de l’EBITDA de 9% en 3 ans grâce à un programme de performance et transformation mondial de la Supply Chain (groupe industriel) • Division par 2 du ramp-up lead-time des nouveaux sites (réseau de distribution automatisé) Mes expertises : • Alignement des transformations opérations et supply chain sur les objectifs financiers (P&L et cash generation) • Stratégie road-to-market et déploiement de réseaux industriels, infrastructures et distribution • Planification end-to-end / S&OP • Achats et performance fournisseurs • Transformation digitale : ERP (SAP S/4HANA), solutions S&OP, automatisation et solutions IA • Leadership international et multiculturel (Europe, Asie, Afrique, Moyen Orient) • Gestion de crises opérationnelles et sociales • Décarbonation des opérations et économie circulaire [email protected] | +33 6 27 15 88 46
Missions en stratégie, opérations industrielles, supply chain, business development - NEXT GENERATION SCM (breakthrough technology / production de ciment très bas carbone) Board Member et Advisor : définition de la stratégie industrielle et supply chain globale, études d’implantation de nouvelles usines (Moyen-Orient, Afrique, Europe) (1ère usine en construction en Arabie Saoudite), business development, partenariats technologiques, fundraising - SYNIA (solutions IA pour la Supply Chain et les Opérations) Advisor : support stratégie solutions / cas d’usages et business development - XTREEE (deep tech impression 3D bas carbone à grande échelle) Advisor : performance industrielle, supply chain, costing & pricing model, modèle financier - Fonds de Private Equity : conseil en stratégie d’investissement sur thématique IA Supply Chain
Structuration et management de la Supply Chain industrielle mondiale (production et recyclage des serveurs & infrastructures data centers) 450 M€ budget - 3 directions opérationnelles - 37 data centers sur 4 continents, 450 000 serveurs (membre du comité de direction / Business Unit Industrie) Contexte : OVHcloud scale-up industrielle internationale de la French Tech, forte croissance, récemment cotée, soumise aux fortes tensions des supply chain mondiales de semi-conducteurs Réalisations : - Création et déploiement d’une organisation Supply Chain end to end (prévisions ventes, demand planning, déploiement des infrastructures, gestion des parcs serveurs et recyclage, production des serveurs, approvisionnements, gestion des stocks, transport) - Mise en place et conduite du S&OP : renforcement de l’orientation client et des prévisions de ventes, déploiement d’Anaplan (APS), refonte SAP, premiers cas d’usage IA - Mise en œuvre de stratégies pour sécuriser les approvisionnements mondiaux de composants électroniques et pour optimiser le transport international (mer, air) - Maximisation du recyclage (servers et composants, infra data centers) - Mise en place d’une organisation dédiée pour accélérer les lancements de nouveaux produits (processeurs, serveurs IA) et des nouveaux data centers (12 en 2 ans) Résultats : Division par 3 en 1 an du taux de commandes en attente Réduction des stocks de 40% en 2 ans Forte baisse du ratio Capex/Sales -> forte hausse du Free Cash-Flow
Lancement, développement et structuration de Werenode - start up greentech fournissant des solutions end-to-end low cost pour la recharge de véhicules électriques et pour les communautés d’énergie (hardware, platform et mobile app sur base blockchain / Web 3.0) - Etudes de marché, business model, stratégie Go To Market et business development - Opérations et supply chain pour les infrastructures, bornes de recharges et services associés - Modèle financier et fundraising
Management de la direction Supply Chain France, du réseau de transport national, de 10 hubs de tri colis automatisés et des équipes transformation 250 M€ budget - 350 personnes et 1 000+ sous-traitants - 700 000 colis / jour (report au Directeur Général) Réalisations : - Schéma directeur industriel et démarrage de 3 hubs nationaux automatisés - Déploiement d’une stratégie digitale « industrie 4.0 » : traçabilité temps réel, automatisation, data intelligence - Plan de performance : amélioration prévisions et S&OP, optimisation du réseau de transport, appels d’offres et plan de productivité fournisseurs transport et manutention - Déploiement du lean management sur les sites - Transformation RH dans un contexte social et syndical complexe - Gestion de plusieurs crises opérationnelles
Management de la direction Supply Chain Groupe et pilotage des directeurs Supply Chain pays 2,5 Mds € coûts logistiques monde - 4 directeurs de projets - 50 directeurs Supply Chain pays (report au Comité Exécutif Groupe) Réalisations : - Programme de performance mondial et transformation Supply Chain des pays à forts enjeux (Nigeria, Canada, Inde, Algérie, ...) - Mise en oeuvre de nouvelles stratégies de distribution / road to market - Déploiement de solutions digitales : S&OP, TMS, e-Sourcing - Fusion Lafarge-Holcim en 2015 : réorganisation de la Supply Chain post-fusion et synergies logistiques
Management d'une équipe centrale et pilotage des responsables Développement Durable / CO2 pays 100 Millions tonnes / an d’émissions CO2 monde - 600 M€ de quotas CO2 (Direction Stratégie et Développement Durable Groupe) - Cadrage et support des directions industrielles pays pour réduire les émissions - Lancement et financement de projets (efficacité énergétique usines, combustibles alternatifs, recyclage & valorisation déchets) > Lafarge classé 6ème mondial au CDP 2010 (Carbon Disclosure Project)
Management des plans de performance de 6 Business Units européennes pour toutes les catégories d’achat 120 M€ d’achats - 6 Directeurs Achats (report au Directeur Achats Groupe)