São Paulo, Brazil
Especialista em Logística e Supply Chain com mais de 7 anos transformando operações de transporte e distribuição em resultados concretos. Já entreguei mais de R$5M em savings unindo o que poucos profissionais combinam: visão estratégica de Supply Chain e capacidade técnica de construir a solução do zero. Trabalho na fronteira entre logística, dados e tecnologia. Domino Python, Power BI e SAP S/4HANA, com conhecimento profundo em Inteligência Artificial aplicada à operação — de modelos preditivos a automações inteligentes que dão visibilidade em tempo real, reduzem retrabalho e aceleram a tomada de decisão no chão de operação. Passagens por Suzano, Bracell e Sequoia me deram repertório para enxergar a operação de ponta a ponta — do custo ao processo, da rota ao indicador. Hoje atuo como Consultor de Transportes na Contrail Logística, ajudando a reduzir custos, ganhar eficiência e tomar decisões melhores com dados e IA. Compartilho aqui o que aprendo na prática sobre transporte, dados e tecnologia aplicada à logística. Se você atua na área ou se interessa pelo tema, vamos trocar — sempre aberto a boas conversas e novas conexões.
Atuo na consultoria de operações de transporte, apoiando a estruturação e a melhoria de processos logísticos com foco em eficiência, redução de custos e qualidade no nível de serviço. Combino visão estratégica de Supply Chain com domínio técnico de dados e tecnologia, aplicando análise de dados, automações e Inteligência Artificial para gerar visibilidade operacional e embasar decisões mais rápidas e assertivas. Principais frentes: • Diagnóstico e otimização de operações de transporte e distribuição • Análise de dados para identificação de oportunidades de eficiência e economia • Aplicação de tecnologia e IA na rotina operacional (Python, Power BI, SAP S/4HANA) • Apoio à tomada de decisão com indicadores e visibilidade em tempo real
Liderança do Projeto Outland (frota dedicada vs. spot), com redução de 34% no custo médio de transferência. Implementação de integração SAP S/4HANA (SD-LES + TM + Lincros). Automação de rotinas SAP GUI (VT02N, MIGO) reduzindo 2h/dia de tarefas manuais. Construção de dashboards Power BI para KPIs OTIF, No-Show, Paletização e Drop Size. Análises de custo real (R$/ton, R$/m³) com decomposição por efeito tarifa, raio e volume.
Criação de Indicadores – First, Middle e Last Mile Desenvolvimento de indicadores estratégicos que conectam ponta a ponta a operação logística — da coleta à entrega final. Monitoramento de custos, eficiência operacional, ocupação de veículos e previsões de demanda, garantindo o equilíbrio entre performance e rentabilidade. Implementação de painéis de controle para gestão integrada e acompanhamento tático em tempo real. Gestão de Custos e Pagamentos a Agregados Responsável pela gestão financeira e operacional de 28 filiais, com orçamento mensal de R$ 30 milhões destinado a pagamentos de agregados e parceiros logísticos. Realização de análises de P&L (Profit & Loss) e execução de projeto de redução de custos de 15%, revisando contratos, modelo de remuneração e eficiência da frota. Implantação de rotinas padronizadas de auditoria e validação de frete, fortalecendo o controle orçamentário e compliance financeiro. Planejamento e S&OP Logístico Estruturação de estudos de capacidade de HUBs, planejamento de mão de obra e recursos materiais com foco em períodos críticos de operação. Atuação direta em duas operações de Black Friday (2022 e 2023), coordenando expansão de capacidade, fluxos de demanda e estratégias de contingência. Garantia de execução plena do plano logístico com previsibilidade de recursos e manutenção dos níveis de serviço.
- Implementação de indicadores de transporte ( Noshow, OTIF) - Análise de novos fornecedores na Fábrica de Cachoeiro - Gestão de Operadores Logísticos - Estudo de Melhoria de Ocupação de veículos - Liderança de Planejamento de transportes (7 pessoas)/ Volume de 1. 500 veículos mensais - Definição de estratégias no SAP
Responsável por todo o processo de gestão de rotina, excelência operacional e gestão dos projetos de melhoria contínua da logística de celulose (outbound + inbound). - dashboard de controle de informação e KPIs com informações atualizadas para a operação e fornecedor 3x por dia; - Cálculo de previsão de consumo de GLP para celulose e tissue, modelo usado para o Ebitday2020 para calculo assertivo de consumo( kg/tons); - Fechamento de Saving anual em 1,3 MM na logística Celulose e 230k na logística Tissue, totalizando saving anual de 1,53MM nas duas operações. - Fechamento de PB 2020 da logística Celulose em 6,7% abaixo de 2019 e 1,7% acima da meta de redução de 5%. - Estudo de viabilidade de implementação das lâmpadas de LED, projeto com TIR de 22% e payback de 1 ano e 9 meses; - Entrega de projeto de expansão do almoxarifado com aumento da capacidade de armazenamento em 27%, redução do tempo de atendimento, além de Layout no modelo Juntos e Misturados. - Implementação e liderança no dashboard de escoamento via PBI, realizando programa de mentoring com o estagiário da área. - Compilação e compartilhamento para o parceiro de gestão de Vagões de relatório e banco de dados manutenção de vagões, a hierarquia e principais problemas dos vagões foi retirado dessa base para o plano super, onde foi realizado gestão e análise de dados, trazendo saving em 1,5 MM. - Participação no projeto SIPOC e árvore de processo e da logística Brasil.