Greater Coatzacoalcos Area
"La diferencia entre una organización que sobrevive y una que transforma su industria no está en los recursos, sino en la calidad de las decisiones y en quién las ejecuta". Doctorante en Dirección e Innovación y MBA con especialización en Finanzas por el Tec de Monterrey. Mi trayectoria ejecutiva combina la visión estratégica de la Dirección General con la solidez técnica de la Ingeniería Industrial y la gestión de riesgos (HSE). A lo largo de mi carrera, he liderado la estructuración de planes de negocio internacionales, fusiones corporativas, negociaciones B2B/B2G de alto nivel y el despliegue de infraestructuras de soporte masivas. Destaco por mi capacidad para utilizar la analítica de datos (BI) como brújula comercial y financiera, convirtiendo la complejidad operativa en ventajas competitivas cuantificables. Soy un catalizador de sinergias institucionales (como Presidente Fundador de EXATEC Coatzacoalcos y Gerente del Consejo Coordinador Empresarial) y un apasionado del desarrollo de equipos de alto rendimiento guiados por una cultura de excelencia y mejora continua. ¡Conectemos! Si estás buscando a alguien que entienda tanto los números como las personas, que haya navegado la complejidad pública y privada, y que tenga la formación y el carácter para llevar una organización al siguiente nivel. Gabriel Monasterio 📧 [email protected] 📱 +52 (921) 1661248
✔ Transformación y Cumplimiento (Normas ISO): Participo en la comercialización y coordinación de proyectos de implementación, formación, auditoría y certificación de sistemas de gestión (ISO 9001, 14001, 45001, entre otras), así como BSC para la parte estratégica. garantizando el cumplimiento normativo y la mitigación de riesgos operativos en organizaciones de diversos sectores. ✔ Desarrollo de Negocios y Proveeduría Estratégica: Identifico y capitalizo oportunidades de mercado, gestionando alianzas comerciales y soluciones de proveeduría especializada para optimizar la rentabilidad y la continuidad operativa. ✔ Plan de Reestructuración, Optimización de Procesos y Direccionamiento Estratégico: Identifico, mapeo, optimizo y documento los procesos críticos operativos, administrativos y financieros, para erradicar el desorden administrativo, asegurar la viabilidad financiera y construir las bases técnicas para la operación.
LOGROS / RESULTADOS RELEVANTES: ✔ Dirigí la estrategia de continuidad operativa e infraestructura logística para múltiples Centros de Trabajo de alta complejidad (Refinerías, Complejos Petroquímicos y Hospitales), asegurando el suministro crítico y la cadena de valor para más de 6,000 colaboradores. Optimicé el OPEX de la flotilla vehicular (+500 unidades) mediante modelos de Business Intelligence (BI), capturando una reducción del 15% en pagos de obligaciones, eliminando penalizaciones presupuestales. ✔ Diagnostiqué, rediseñé e implementé el modelo operativo del área de Servicios Corporativos, logrando una mejora de entre 20% y 70% en los tiempos de atención a clientes internos — incrementando la satisfacción operativa y reduciendo la fricción entre áreas de soporte y producción en un entorno sindicalizado de alta sensibilidad. ✔ Lideré equipos de +200 personas en entornos sindicalizados, obteniendo consistentemente evaluaciones de Desempeño, Clima y Cultura (DECO) con calificaciones consecutivas de Excelencia (100%) y nivel Superior (≥97%), demostrando capacidad sostenida de liderazgo en entornos de alta presión regulatoria y política organizacional compleja. ✔ Mejoré los controles administrativos y uso presupuestal para el pago de obligaciones vehiculares (derechos, tenencia y verificación), reduciendo el gasto hasta un 15% y evitando multas y pagos no correspondientes a Centros de Costos. ✔ Comandé la Transformación Digital y Gobernanza de Datos del área mediante la arquitectura de dashboards analíticos (BI) y entornos colaborativos en la nube. Centralicé indicadores clave (KPIs) operativos y financieros con disponibilidad 24/7, reduciendo los tiempos de respuesta institucional y acelerando la toma de decisiones críticas.
LOGROS / RESULTADOS RELEVANTES: ✔ Desarrollé e implementé un Manual Interno de Procedimientos e Instructivos de Trabajo para estandarizar los procesos y como guía operativa. Fui responsable de coordinar la capacitación del personal para su aplicación y la mejora continua. ✔ Implementé la metodología 5 S’s, logrando un mejor entorno de trabajo, con espacios más limpios, seguros, organizados y libres de desperdicios. Rediseñé y propuse un nuevo formato de reporte de avances de la metodología, siendo seleccionado y replicado para su uso en otras áreas. ✔ Promoví la capacitación de todo el personal del equipo en temas operativos, administrativos y soft skills, logrando influir para generar interés y compromiso, así como una herramienta necesaria para el crecimiento personal y profesional. ✔ Obtuve siempre calificaciones de nivel Superior (≥ 97%) y de Excelencia (100%) como resultado de las evaluaciones anuales de Desempeño, Clima y Cultura (DECO), por parte de mis superiores dentro de la jerarquía y por mis pares técnicos.
LOGROS / RESULTADOS RELEVANTES: ✔ Coordiné la prestación de servicios corporativos para 9 centros operativos (Refinería, Sector Ductos, Terminales, Hospital, CENDI, Colonia Habitacional, Casa de Visitas y Hotel PEMEX), mejorando los tiempos de respuesta en la atención a áreas usuarias y fortaleciendo los estándares de servicio interno ✔ Propuse la implementación de un dashboard para el censo y control del parque vehicular (+500 unidades) de la zona Minatitlán -Oaxaca, logrando mantener la información actualizada del estatus de cada usuario y unidad, así como las condiciones físicas de éstas.
LOGROS / RESULTADOS RELEVANTES: ✔ Lideré el desarrollo de negocio y alianzas estratégicas (B2B / B2G), estructurando joint ventures y planes de expansión industrial (sectores agroindustrial y manufacturero). Instrumenté la debida diligencia (Due Diligence) y la viabilidad financiera para fondos de inversión y accionistas extranjeros, diversificando el portafolio comercial del grupo corporativo. ✔ Lideré la elaboración e integración de Planes de Negocio para diversos proyectos de inversión: Hule Olmeca, S.A.P.I. de C.V. (inversión italo-mexicana para producción de hilo de hule); Industrias Wolter, S.A. de C.V. (fusión a la empresa y plan de expansión industrial y comercial de derivados de cacao); y, Soluciones Empresariales Mexicanas, S.A. de C.V. (comercialización y servicios para la industria). ✔ Asumí la Dirección de Proyecto de la empresa Hule Olmeca (2014 – 2017), actuando como interlocutor entre accionistas, promotores, fondos de inversión, clientes, proveedores y equipo de trabajo; obteniendo como resultado un proyecto viable y factible que no llegó a término debido a diferencias en las estrategias de inversión de los socios. ✔ Coordiné la elaboración del Manual de Identidad Corporativa de la empresa matriz y filiales, así como la implementación y vigilancia de la imagen institucional. ✔ Desarrollé proyectos de comunicación y RR.PP. (sitio web, portafolio comercial, material publicitario, informes de resultados a stakeholders), impactando en el reconocimiento de la marca y sentido de identidad del personal. ✔ Institucionalicé la cultura de excelencia operativa y mitigación de riesgos al liderar el despliegue del Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO 9001. Diseñé el Manual de Gobernanza de Procesos y coordiné auditorías corporativas que incrementaron la productividad global de la empresa, garantizando la certificación ante organismos internacionales.
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Análisis y mapeo de procesos clave de la Dirección General y Gerencia de Operaciones, y su correlación con otras áreas (operativas y administrativas). Elaboración de diagramas de flujo (MS Visio), para su integración en el Manual del Sistema de Gestión Integral de Calidad (SICKOF), con alcance a toda la cadena de valor.