Greater Munich Metropolitan Area
- Experte für strategisches und operatives Controlling (Holding-Ebene, internationale Tochter- und Beteiligungsgesellschaften) - Ausgewiesene Fach- und Methodenkompetenz in allen wesentlichen Controlling-Disziplinen: Konzern- und Beteiligungscontrolling, Investitionscontrolling, Kostenstellencontrolling, E-Commerce Controlling, insbesondere vor dem Hintergrund komplexer Konzern- und Gesellschafterstrukturen; langjährige und tiefgreifende Expertise im konzernweiten Aufbau und der Weiterentwicklung von Controlling Bereichen, -strukturen und -prozessen; Etablierung von Planungsrichtlinien, einheitlichen Kennzahlendefinitionen und Reporting Standards; Vorbereitung der Kapitalmarktfähigkeit des Controlling im Rahmen eines Börsenganges; breite Erfahrung im Einsatz von „state of the art“ Controlling-Tools und entsprechenden BI-Systemen (u.a. SAP CO / BW / ICP@Hana / BO)
Controllingverantwortung über die 15 int. Tochtergesellschaften mit >1000 Märkten sowie weiteren Beteiligungsgesellschaften, Steuerung und Qualitätssicherung globaler Budgetierungs- und Forecast Prozesse, Analyse Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse, Sicherstellung Kosten- und Ergebnistransparenz, Performance Analysen, Kostenoptimierung, Ergebnissicherungsprogramme, Kennzahlensteuerung, Implementierung Kennzahlensysteme, Konzern Reporting, Harmonisierung Reporting Strukturen, Gremienberichterstattung; Führungsspanne: direkt 4 Abteilungsleiter, indirekt 25-30 Mitarbeiter
Aufbau Strukturen und Prozesse für Investitionsentscheidungen, Konzeption und Umsetzung finanzwirtschaftlicher Bewertungsmodelle, Steuerung der jährlichen Investitionsbudgets und deren Mittelverwendung, Konzern- und Mgmt-Reporting; Stategische Planung, Business Pläne, Business Analyse, Implementierung von Kennzahlen und Steuerungsgrößen, Schaffung standardisierter und integrierter Planungs-, Budgetierungs- und Reportingsprozesse, Investitionsrichtlinie, Operating Lease; Führungsspanne: direkt 5 Mitarbeiter
Aufbau Bilanzplanung und deren internationaler Roll-out sowie Training der lokalen und regionalen Controller
Gesamtverantwortung für Controlling, Buchhaltung, Einkauf; Mitwirkung bei der Unternehmensentwicklung; Berichterstattung an die Eigentümer bzw. Konzernmutter; Einführung der Kostenstellenrechnung mit Cost- und Profitcentern; Kostenmanagement; Liquiditätssteuerung; Auswahl und Einführung Finanzsoftware; Ansprechpartner für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Anwälte; Führungsspanne: direkt 7 Mitarbeiter, indirekt 15 Mitarbeiter
Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings für ein Dienstleistungsunternehmen, Planung, Budgetierung und Forecast; Analyse der Geschäftsentwicklung und Reporting; Kalkulation Verrechnungssätze; Einführung Warenwirtschaftssystem für Handelswarenaufträge; Angebotsprüfung und Auftragsabrechnung; Führung des Projektbüros (Budget-, Aufwand- und Terminüberwachung)