Lille, Hauts-de-France, France
Positionner le HR en véritable partenaire du Business ! #TransformationOrganisation #Fusion #Acquisition #OrganisationEnForteCroissance #Negociation
Transformation laitière pour les marchés de la nutrition et santé, leader de la protéine laitière , 500 emplois Mission : supporter la stratégie de développement par l’innovation et la RSE, contribuer aux performances en adaptant l’organisation, concilier ancrage territorial et développement à l’international Mes réalisations : - Gérer les relations sociales en veillant au maintien d’un dialogue constructif : CSE/CSSCT et négociations paritaires avec les syndicats - Négocier et appliquer des accords collectifs variés et innovants : NAO/ QVTC/ Égalité F-H/ Télétravail, GPEC, Intéressement, arrondi solidaire… - Développement RH : recrutement, déploiement marque employeur, intégration des jeunes via alternance et stages , …
HR Business Partner «Ventes Europe et Marketing » & activité Nutrition Animale. CA : 2,5MM€,Sucres, amidons, alcools et éthanol. Mission : supporter la nouvelle organisation « Ventes et Marketing » liée à la stratégie de développement et d’amélioration des performances de Tereos. Mes réalisations : Adoption des règles communes : rémunération variable, clause de non concurrence, revue salariale… Recrutement : - Intégration de nouveaux collaborateurs Ventes et Marketing, 100 % confirmés à la fin de leur essai, - Instauration en 6 mois d’une équipe internationale « Customer Support Europe » de 55 personnes, Gestion de la mobilité des équipes vers le nouveau Campus Tereos Europe près de Roissy Contribution aux chantiers RH Corporate : télétravail, Comité Social et Economique,…
DRH Tereos France ,Sucres & alcools, 1800 salariés, 500 saisonniers, 10 usines Mission : transformer la culture managériale et améliorer la compétitivité en période de crise économique Mes réalisations : -Implantation d’une modération salariale au terme d’une grève «historique » (2015), suivie d’un accord salarial avec l’ensemble des syndicats (2016) afin de favoriser un meilleur climat social -Transformation d’un management axé sur l’expertise technique vers un management axé sur les équipes, la gestion de projets et l’amélioration continue des performances -Adaptation de l’organisation pour améliorer sa compétitivité, notamment via un accord collectif (2017) sur les campagnes betteraves de longue durée, l’évolution des services agricoles aux coopérateurs,… -recrutements de nouvelles compétences pour aider cette transformation, confirmées au terme de leur essai
DRH Wavin France, CA de 172 M€, Solutions plastiques pour BTP & Telecom, 650 salariés, 5 usines, Mission : assurer la Gestion RH et les relations sociales de la Société en période de croissance puis de crise Mes réalisations : -Restauration d’un climat social propice à l’activité, en particulier par conclusion d’accords collectifs réguliers dès 2007, adoption de la nouvelle classification des emplois de la Plasturgie sans inflation des salaires -identification et plan de développement des « high potentials » dans le cadre de la politique RH Groupe, - adaptations de l’organisation face à la chute du BTP à partir de 2009, sans grève : 2 PSE, gel salarial, cession d’activité, fermeture d’un établissement, prévention des risques psycho-sociaux -implantation d’une nouvelle rémunération variable pour les équipes ventes & marketing, plus incitative à la surperformance
Mission : soutenir le développement de l’activité et l’amélioration des marges de la Division Mes réalisations : -implantation d’une unité de production dans une usine Valeo en Pologne, dans les délais prévus - limitation de l'impact d’une grève nationale en 2005 sur le site principal de la Division en Belgique, sans rupture clients - Animation du pilier «implication du personnel » de la culture « 5 axes » visant l’excellence opérationnelle
DRH Adjoint de TEREOS, CA de 1.7MM€, Sucres, alcools ðanol, 10 usines, 2400 salariés en cdi, 650 saisonniers. Mission : Assister le nouveau DRH de Tereos, issu de la fusion des sociétés Union SDA et Beghin-Say Mes réalisations : - accompagnement de la fusion des services centraux et création siège sur Lille en recrutant de nouvelles compétences, avec 100% de candidats confirmés à l’issue de leur essai - assister le DRH dans les opérations de transformation de l'outil industriel : * fermeture d’une sucrerie, sans grève ni recours collectif au tribunal, avec reclassement interne de la majorité de ses 115 salariés ; * rationalisation des activités de conditionnement aprés accord collectif, avec transfert et regroupement des lignes de fabrication vers les sites multi-activités, dans les délais visés et avec reclassement de la majorité du personnel
DRH de l’Union SDA (Union des Sucreries & Distilleries Agricoles), CA : 800 M€, 1000 salariés, 250 saisonniers, 4 usines, 2 filiales céréalières. Mission : Assurer la gestion efficace des RH et des relations sociales en période de transformation importante (acquisitions, restructurations, diversification…) pour créer le N°1 du Sucre en France Mes réalisations : - conclusion du premier accord collectif (1998) de la Profession sucrière sur les 35 Heures, sécurisant à moindre frais le cycle de travail sur 46 heures/semaine pendant la campagne betteraves ; - transformation de l'organisation : * fermetures de 2 sucreries + 1 distillerie, sans grève, avec reclassement de la majorité du personnel * intégration de 2 nouveaux établissements au sein d’Union SDA, puis harmonisation des règles de paie et des régimes de prévoyance par accords collectifs - Intégration d’une filiale de transformation de céréales relevant de la CCN Chimie - Recrutements de cadres en soutien de la croissance du Groupe et de sa diversification