Greater Bordeaux Metropolitan Area
J’encadre une équipe de 7 personnes (helpdesk et administrateurs) dédiée à l’assistance utilisateur et au maintien en condition opérationnelle des infrastructures informatiques. Faits marquants: - Mise en place massive du télétravail à la suite d’une crise sanitaire - Mise en place documentaire, technique et organisationnelle préparatoire à une certification ISO27001 - Reconstruction du SI (briques système et sécurité)
Environnement : Equipe de 8 personnes donc 2 alternants exploitant un parc de 600 serveurs sur 10 sites distants Rôle : Responsable opérationnel des secteurs réseaux et sécurité, j’occupe des fonctions aussi bien techniques (projets, administration, revues…) que managériales (stratégies, politiques, budgets…). Encadrant (deux apprentis) et chef de projets sur différentes missions marquantes: - Intégration de filiales au SI (de 10 à 150 salariés), - Renouvellement d’une solution frontale de sécurité - Évolution des liens d’interconnexions intégrant de nouveaux besoins fonctionnels et financiers - Refonte du réseau LAN (changement de constructeur et changement plan IP) - Déménagement et regroupement de l'agence de Grenoble (70 personnes) - RGPD pour le périmètre IT - Reconstruction du SI (briques réseaux)
Environnement : Equipe de 6 personnes dont 1 alternant. Le service informatique de SETEC ITS avait pour mission de gérer le parc informatique de plusieurs filiales du groupe Setec (400 postes) mais également les éléments mutualisés du groupe Setec. Rôle : J’intervenais sur deux périmètres, celui du groupe et celui d’une filiale pour des missions différentes. Référent d’exploitation sur les infrastructures mutualisées du groupe (30 filiales) réparties sur 30 sites distants. Chef de projet pour l’intégration de nouvelles filiales, l’audit/évolution des liens WAN (changement d’opérateur), la mise en place d’infrastructure de virtualisation/stockage, déménagement du siège et d’une agence et évolution de la solution frontale de sécurité. Responsable informatique pour une filiale de 120 personnes. Mon rôle était de définir la stratégie ainsi que le budget mais également de gérer le parc informatique de la filiale Setec ferroviaire.
Rôle : Exploitation de parc pour la filiale Setec ferroviaire (80 personnes). J’ai également eu l’occasion d’intégrer une solution de mise à jour Windows via le service WSUS pour le compte du groupe Setec (1700 postes) mais également d’étudier une solution de de restauration Exchange 2003.