Colomiers, Occitanie, France
J'interviens chez les fournisseurs stratégiques en tant que Supplier Performance Manager depuis 2016. Auparavant, j'ai été Logistics Coordinator à l'étranger de 1993 à 99 en missions humanitaires, puis en France en grande distribution et finalement en Industrie aéronautique depuis 2005. Etant autonome, j'apprécie également de travailler en équipe, favorisant les échanges d'expériences et d'idées pour mieux traiter les problématiques. Le "Gemba walk" me semble indispensable pour chercher avec les fournisseurs les "root causes" qui vont nous amener à définir ensemble les Actions Correctives et Préventives sur les court, moyen et long termes. Je voyage régulièrement en France et en Europe. Je serai disponible à partir de septembre 2023.
Afin de réduire les retards de livraisons (OTD-OQD-OPD), j'interviens chez les fournisseurs afin de lancer des projets d'amélioration Process-Method-Tools, de préparer et suivre des Transfers of Work chez de nouveaux fournisseurs sélectionnés. Je mène également des "Assessments" afin d'établir une carte précise des fournisseurs en France, permettant d'établir une stratégie à moyen et long termes.
Suite à de nombreux changements de personnel dans une équipe client et à une forte chute d'OTD chez un fournisseur américain de rang 1 (intégrateur de produits électroniques) , il m'a été donné de regrouper les informations venant de plusieurs sites aux USA, ainsi qu'en Malaisie (fournisseurs de rang 2) afin de coordonner les actions correctives et préventives dans le but de réduire la profondeur des retards de livraisons et de sécuriser les prochaines livraisons de commandes.
J'interviens pour Leonardo auprès de fournisseurs stratégiques dans le cadre d'un projet global d'amélioration de la Supply Chain.
J'interviens pour le client Safran Power Unit chez ses fournisseurs les plus risqués et/ou en retard. Nous mettons en place un planning de priorisation des livraisons par fournisseur. Également, des actions d'amélioration continue afin de réduire les retards et risques en rendant robustes les processus de production/communication/gestion des données échangées avec le client SPU. Mission arrêtée pour COVID-19 en mars 2020
Missions chez Liebherr aerospace, puis dernièrement Safran Power Unit pour définir et suivre les actions préventives chez les fournisseurs en France et Europe, visant à réduire les retards de livraison et les Non Conformités (OTD, OQD, OPD), et de ramener l'OTD au delà de 90%. Je forme le SPM ou Appro' employé par le client avant de partir dans une autre mission.