Greater Munich Metropolitan Area
Ich bin Sparringspartnerin für Geschäftsführer:innen, C-Level und Führungsteams – in den Momenten, in denen Führung nicht mehr greift. Nicht plötzlich. Sondern schleichend. Zum Beispiel: – wenn du schneller wirst – und dein Team nicht mehr mitgeht – wenn du Entscheidungen triffst, die intern nicht wirklich getragen werden – wenn du klar bist – und gleichzeitig merkst, dass du Menschen verlierst – wenn du dich anpasst, obwohl du eigentlich stehen bleiben müsstest – oder wenn du spürst, dass deine Wirkung nachlässt, ohne genau greifen zu können, warum Das Problem ist selten fehlende Kompetenz. Sondern Muster, die in genau diesen Momenten die Führung übernehmen. Ich arbeite mit Menschen in Verantwortung an diesen Kipppunkten: dort, wo Klarheit verloren geht, Reaktionen stärker werden als bewusste Führung und Wirkung beginnt zu kippen. Im Executive Sparring und in der Arbeit mit Führungsteams mache ich sichtbar, was in diesen Situationen tatsächlich wirkt: – warum du schneller wirst, als andere folgen können – warum du dich anpasst, statt klar zu bleiben – warum Entscheidungen nicht tragen, obwohl sie richtig sind – oder warum du an Einfluss verlierst, obwohl du nichts „falsch“ machst Nicht als Analyse. Sondern so, dass sich etwas verändert. Du wirst klarer in dem, was wirklich passiert. Du erkennst, was dich steuert. Und du gewinnst den Handlungsspielraum zurück, den du in diesen Momenten verlierst. Dadurch verändert sich Führung nicht über Methoden, sondern in den Situationen, in denen sie entsteht: – Entscheidungen werden wieder tragfähig – Konflikte werden klärbar – du bleibst handlungsfähig, auch unter Druck – Menschen gehen wieder mit Du wirst klar, ohne dich durchzusetzen. Und bleibst in Verbindung, ohne dich anzupassen. Führung bekommt wieder das, woran sie oft unbemerkt scheitert: Vertrauen. Anschluss. Wirkung. Ich arbeite nicht daran, wie du dich verhältst. Sondern daran, warum du dich in entscheidenden Momenten nicht anders verhalten kannst.
Ich begleite Geschäftsführer:innen, C-Level und Führungsteams an den Punkten, an denen Führung an Wirkung verliert – oft lange bevor es im Außen sichtbar wird. Im Zentrum meiner Arbeit steht nicht das „Was“, sondern das, was darunter wirkt: wie Entscheidungen entstehen, was Verhalten steuert und warum erfahrene Führung an bestimmten Stellen an Grenzen kommt. Im 1:1 und im Führungsteam mache ich diese Dynamiken sichtbar – so, dass neue Perspektiven entstehen und Führung wieder greift: klarer, wirksamer und tragfähiger im Miteinander.
In dieser Phase habe ich über viele Jahre hinweg Führungskräfte und Organisationen in Veränderungsprozessen begleitet und umfangreiche Leadership-Programme entwickelt und umgesetzt. Der Fokus lag auf: – Entwicklung von Führungskräften im organisationalen Kontext – Gestaltung und Begleitung von Change-Prozessen – Teamentwicklung und Executive Coaching In dieser Zeit ist mein Verständnis von Führung maßgeblich gewachsen – insbesondere dafür, wie sehr die Qualität von Führung durch innere Dynamiken geprägt ist und warum klassische Ansätze hier oft an Grenzen stoßen.
Ich habe meine berufliche Laufbahn in der internationalen Strategieberatung bei Arthur D. Little begonnen. Zunächst in klassischen Strategieprojekten tätig, habe ich früh den Fokus auf Change Management gelegt – ein Ansatz, der damals aus den USA nach Europa kam und den ich in internationalen Projekten mit aufgebaut und umgesetzt habe. Dabei habe ich Organisationen in Europa in Veränderungsprozessen begleitet und ein tiefes Verständnis dafür entwickelt, wie strategische Entscheidungen in der Praxis wirksam werden – oder genau daran scheitern.