Lausanne, Vaud, Switzerland
Je suis un professionnel de l'IT spécialisé dans la gestion d'équipe, la réorganisation des services IT, le pilotage de la gouvernance IT et la gestion de projets. Mon rôle ? Accompagner la transformation digitale des entreprises en alignant les systèmes d’information sur leurs enjeux stratégiques. Avec une solide expérience en gouvernance IT, en gestion de projets ERP comme SAP, d'excellence opérationnelle dans l'industrie (MES/WMS) et en optimisation des processus, je conçois des solutions sur mesure pour améliorer la performance, réduire les coûts et gagner en productivité. J’ai notamment piloté des projets de modernisation d’infrastructures, d’intégration d’outils décisionnels, et de rationalisation des SI métiers. Ce qui me motive ? Leader passionné par l’alliance de la performance et de l’humain, je m’épanouis à fédérer les équipes et à collaborer avec les directions pour concevoir des systèmes agiles, durables et à fort impact. Mon approche ? Une combinaison d’expertise technique et d’intelligence collective pour développer les compétences, stimuler l’innovation et livrer des résultats concrets. Excellente communication, mobilisation des talents et création d’environnements collaboratifs sont mes leviers pour optimiser l’efficacité opérationnelle et faire la différence.
J'ai managé et développé une équipe de 17 collaborateurs répartis sur deux sites, en fédérant les compétences techniques et les partenaires externes pour atteindre les objectifs stratégiques. Pilotage de 4 pôles techniques clés : Systèmes, Réseaux & Operations | Gestion de Projets, Développement Applications & BI | SAP | CAO & PLM Coordination des expertises pour garantir la cohérence technique, l’innovation et l’alignement avec la vision globale de l’entreprise et du groupe Principales Missions et Réalisations : - J’ai dirigé un projet stratégique d'intégration et de verticalisation de notre entité de fabrication des boites à la manufacture avec SAP dans le respect des objectifs, du budget et des délais. - J'ai supervisé la mise en œuvre d’une solution de gestion des métaux précieux dans SAP avec une réorganisation des processus et une réduction importante du taux de perte (<1%). - J'ai coordonné la réalisation d'un POC de migration Smarteam → 3DExperience pour 11 entités du Swatch Group - Basé sur les bonnes pratiques ITIL, j’ai implémenté la gouvernance des projets et des demandes IT en travaillant sur 2 axes : Faire les bonnes choses avec la gestion du portefeuille des demandes et les faire bien avec la professionnalisation de la gestion de projet (référentiel de formation). - J’ai modernisé l'écosystème technologique dans un cadre budgétaire maîtrisé : diagnostic d'organisation, choix d'un SI, transformation digitale avec plus de 30 processus améliorés, introduction des indicateurs de pilotage. - J’ai conçu et mis en œuvre des stratégies opérationnelles pour optimiser les processus internes, rationaliser les équipements et réduire les coûts de plus de 30%. - J'ai assuré la conduite du changement en accompagnant l’équipe vers l’adoption de nouvelles pratiques, avec un focus sur la gestion documentaire (structuration, accessibilité, conformité) et l'adhésion collective (formation, communication) en minimisant les résistances et maximisant l’engagement.
- Coordination de sept projets majeurs sponsorisés par les directeurs exécutifs de la marque. - Mise en œuvre la solution GED (Gestion Electronique des documents) et de la cartographie des processus métiers. - Renforcement un haut niveau de disponibilité (Zéro perte de données), de performance et de services offerts à nos utilisateurs en développant un plan de continuité pour les systèmes critiques. - Mise en œuvre la méthode Agile auprès des parties prenantes, des développeurs et des fournisseurs informatiques. - Gestion d'une équipe de 15 personnes.
- Etude et mise en place de la suite de business intelligence COGNOS dédiée aux départements Production, logistique, vente et SAV. - Sélection et développement de l'application SAGE CRM intégrée aux applications métiers du service client et au site Internet. - Conformément à la stratégie informatique de Richemont, participation au déploiement mondial de SAP pour la marque en qualité de référent Master Data. - Direction du programme de team building visant à renforcer la collaboration et la performance collective au sein de l'entreprise
- Organisation et mise en place l'infrastructure informatique globale. - Conception, développement et déploiement de l'architecture des systèmes d'information basée sur ERP Mapics. - Gestion du projet de mise en œuvre de la collecte et du suivi des temps de production. - Coordination et déploiement SAP (FI / CO et MM) au sein du département Finance et Achats.
- Intégré au sein de l'équipe Arthur Andersen, participation au développement de l'ERP MACPAC pour gérer la distribution de lunettes et prise en charge du déploiement dans les filiales en France et en Espagne. - Analyse des besoins clients et proposition de solutions techniques adaptées à leurs attentes. - Formation des utilisateurs aux logiciels pour assurer une bonne compréhension du processus d'utilisation.