Greater Paris Metropolitan Region
Fort de l’expérience de 200 projets réalisés en tant que maitrise d’œuvre (1-30 M€) et maitrise d’ouvrage (jusqu’à 1000M€) à l’international dans l’industrie de process, je mobilise aujourd’hui mes compétences techniques d’Ingénieur avec mon expertise stratégique et business (MBA HEC) pour accompagner les porteurs de projets et investisseurs afin de garantir la réalisation des objectifs économiques de leurs projets dans un cadre social et environnemental durable. Mon expérience en procédés innovants m’amène à adapter les méthodes traditionnelles de gestion de projet en y intégrant les principes Lean et Agile, afin d’optimiser les délais tout en maîtrisant les risques, en tenant compte de la maturité technique de chaque sous-ensemble et en assurant la cohérence globale de la solution. Selon le contexte (Greenfield ou Brownfield), la localisation ou le marché, je définis la stratégie d’exécution la plus pertinente : mobilisation des ressources, développement de stratégies d’achat et contractuelles optimisées, élaboration de plannings ambitieux mais réalistes. Je mets en œuvre une gestion rigoureuse des risques et des indicateurs de performance pour piloter efficacement les projets. Ma double expérience en maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage me confère une vision globale, à la fois sur l’exécution détaillée et sur les enjeux futurs d’exploitation et de rentabilité. Cette perspective me permet d’orienter les arbitrages en cas de difficulté, sans compromettre la productivité à long terme des investissements. Enfin, mon expérience en gestion d’équipes multidisciplinaires internationales (Équipes de 10 à 50 personnes, France et international) m’ont appris à fédérer les équipes avec une forte orientation résultats et une aptitude à trouver des solutions face aux difficultés.
J'aide les porteurs de projets à bâtir un plan d’exécution robuste afin de garantir l’atteinte de leurs objectifs. Je challenge la maturité technique de chaque étape, le choix des routes process de l'inégierie avec un regard opération/maintenance. J'interviens sur la structuration de l'équipe projet, la vérification de la gouvernance et la stratégie contractuelle (allocation des risques). Je définis et mets en place des outils de pilotage adaptés, le suivi budgétaire et l'élaboration de KPI pertinents. Cette stratégie garantit le pilotage et maximise l’atteinte des objectifs tout en assurant la prise en main efficace des futures équipes opérationnelles.
En partant de l’analyse du procédé (maturité et robustesse), des éléments d’ingénierie et de l’analyse des risques, je vérifie la fiabilité et précision du CAPEX, du planning, de la rentabilité. Je m’assure que l’organisation, la stratégie contractuelle et les outils mis en place permettent l’atteinte des résultats attendus.
Lorsqu'un projet dérive, j’établis un diagnostic complet. J'analyse les dérives (impacts sur budget, planning, ROI) et les causes sous-jacentes (processus, humaines, externes). Je propose des stratégies d'atténuation, des mesures correctives et une réévaluation réaliste des objectifs. En cas de validation j’apporte un support managérial pour la mise en œuvre du plan d’action.
Je pilote le développement d’un projet innovant de recyclage des batteries de véhicules électriques par procédé hydrométallurgique et supervise son industrialisation avec les équipes techniques. Je structure le business plan, négocie des partenariats stratégiques et assure l’ancrage régional et institutionnel. INDUSTRIALISATION DU PROCEDE: Responsable du budget R&D (8 M€/an), j’oriente les priorités et essais pilotes pour alimenter l’ingénierie, guider le choix des fournisseurs et le dimensionnement des équipements. Je supervise la maîtrise des risques HSE et technologiques et garantis la robustesse technique en intégrant les futurs exploitants. BUSINESS PLAN ET PARTENARIATS: J’alimente le Business Plan avec les estimations CAPEX et bilans matière/énergie pour négocier prix de transfert et coûts de traitement. J’ai conclu des accords avec un constructeur automobile majeur et des fournisseurs de Black Mass, et sécurisé la logistique des réactifs clés et coproduits avec des acteurs chimiques régionaux. STRATEGIE D'EXECUTION: À partir des données d’ingénierie, j’optimise les phases de travaux et le planning, définis la stratégie contractuelle (EP+CM / EPCM), les packages et l’allocation des risques. J’établis budgets, plan de décaissement, organigramme projet et supervise les recrutements. Je mets en place la gestion documentaire, le plan qualité, la gouvernance et les KPI pour piloter la performance. ANCRAGE REGIONAL ET POLITIQUE: Je négocie un bail industriel et des surfaces pour la compensation environnementale. Je maintiens un lien avec les autorités pour faciliter les permis et obtenir un soutien politique. Je supervise la concertation publique avec un cabinet spécialisé et présente le projet aux habitants, associations et acteurs industriels, en conformité avec la CNDP.
Je supervise l’intégration des équipes ingénierie et R&D dans une entité dédiée à l’innovation. Je co-construis la feuille de route stratégique, pilote la réorganisation et le changement. Je renforce les systèmes de contrôle budgétaire et développe les méthodes tout en garantissant le soutiens aux projets stratégiques (Argentine, Gabon, Norvège). REORGANISATION STRATEGIQUE : À l’aide d’une analyse SWOT en groupes de travail, je définis une feuille de route à 5 ans alignée sur les ambitions d’innovation : positionnement sur projets stratégiques, renforcement des compétences, réorganisation, formation, outils numériques, communication interne et amélioration des processus qualité. En trois ans, 90 % du plan est réalisé et les équipes accompagnent les projets clés (Lithium, Gabon, Norvège) AMELIORATION DE LA PRODUCTIVITE : Je pilote la refonte de la gestion des activités et projets après la fusion des entités à travers un outil développé sur MS Project, SAP et Power BI. Cela permet la gestion en temps réel du portefeuille, la priorisation, l’allocation des ressources et le suivi des KPI. Cette transformation améliore la productivité de 20 %, facilite le reporting et augmente la satisfaction client de 30 %. METHODOLOGIE LEAN-AGILE : En période de contrainte budgétaire, je conçois avec le CODIR une organisation projet pour accélérer les gains économiques. Une douzaine de projets (12 M€/an) sont menés en 6 à 18 mois par des équipes volontaires, organisées en Obeya et pilotant en boucles courtes pour réduire les risques et accroître la maturité des solutions. ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES : Je supervise l’industrialisation des projets innovants dès la validation des essais R&D : définition des pilotes, dimensionnement des installations et chiffrage APS/APD pour alimenter les Business Models. Les projets jusqu’à 40M€ sont réalisés par nos équipes et nous renforçons aussi les équipes des grands projets structurants (Mine Gabon 600 M€, DLE Argentine 800 M€).
Sur un principe d'économie circulaire, je conçois une marque (Le Sland), une stratégie marketing et un plan de développement commercial pour positionner un déchet de production inerte à partir de ses propriétés physico-chimiques comme matériau de remblai, agrégat pour béton et corps de chaussée, ou, après transformation, comme abrasif pour sablage avec un premier volume de 150kT/an. Je privilégie des voies de valorisation ciblant soit les volumes, soit les marges sur des marchés de niche. DEVELOPPEMENT D’UNE ECONOMIE CIRCULAIRE : J’identifie des marchés potentiels pour un déchet majeur de production en analysant ses propriétés et en sélectionnant les opportunités via une approche gain/effort. Je promeus la substitution de matériaux naturels par ce coproduit, contribuant ainsi à réduire l’impact environnemental global. ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING : Soutenu par des études en laboratoire et de nombreux tests in situ, je lance Le Sland, une marque représentant un sable industriel recyclé conforme aux normes de construction et bénéficiant d’un contrôle qualité rigoureux. Avec l’appui d’un commercial, je développe un réseau de distribution en Australie et dans le Pacifique (150 kt/an). Une optimisation de la logistique maritime nous permet de rester compétitifs sur le marché. Je promeus la marque à travers des conférences sur les enjeux du changement climatique, de la résilience et de l’économie circulaire, et j’obtiens le référencement comme fournisseur auprès de la Banque mondiale (export de 30 kt vers le Vanuatu pour des travaux portuaires).
Je pilote, avec mes équipes (30 personnes), la réalisation de plus de 200 projets industriels représentant plus de 300 M€ d’investissements brownfield en 5 ans sur les mines et l’usine pyrométallurgique de nickel en Nouvelle-Calédonie. J’assure la coordination entre les services de production, de maintenance et les bureaux d’études afin de minimiser les arrêts et optimiser la productivité de l’entreprise. PILOTAGE D’UN PORTEFEUILLE DE PROJETS EN EXECUTION : Je pilote entre 30 et 50 projets d’investissement et de grande maintenance par an, avec des budgets allant de 150 k€ à 50 M€, sur des sites miniers et industriels. J’adapte les méthodes de gestion de projet et les KPI pour assurer le suivi, arbitrer et optimiser les ressources internes et externes, afin d’atteindre les objectifs en matière de sécurité, délais, performance et budget. DEVELOPPEMENT SOURCING CHINOIS: Face aux coûts élevés et aux délais importants imposés par les grands équipementiers miniers, je développe des partenariats stratégiques avec des ateliers chinois capables de produire rapidement des pièces mécaniques et de chaudronnerie de qualité, sur la base de plans conçus en collaboration avec un bureau d’études local.
Avec une équipe d’ingénierie (60p) je pilote les études APD d’un périmètre de plus de 1Md Euro de CAPEX d’un projet hydro métallurgique Greenfield en Indonésie. Je coordonne l’approvisionnement complet des réactifs, utilités et de l’énergie nécessaires au fonctionnement d’un procédé minier et métallurgique de nickel. J’assure la sélection des fournisseurs de technologies et de réactifs, la gestion de la logistique maritime, des infrastructures de stockage et de l’acheminement jusqu’au cœur du process. GESTION DE PROJET MOA: Je participe à la sélection de l’ingénierie de maîtrise d’œuvre et valide l’ensemble des livrables des études APS en France et APD en Malaisie, en coordination avec mon équipe d’ingénieurs français et indonésiens. J’assure l’interface technique, apporte les réponses aux questions critiques, arbitre les choix technologiques majeurs et veille à l’opérabilité et à la maintenabilité des installations définies. Je suis l’avancement et la performance des études menées par l’ingénierie, qui mobilise jusqu’à 60 personnes en période de pointe. DEVELOPPEMENT PROCESS UTILITES: Je conçois les grandes lignes des procédés nécessaires à la production des utilités (eau, vapeur, fuel, réactifs) et signe des contrats d’étude avec les fournisseurs de technologies clés pour la production d’acide sulfurique, de chaux et la cogénération d’électricité, en veillant à leur intégration dans l’ensemble industriel. Avec mon équipe de 5 ingénieurs, je valide l’ensemble des documents élaborés par la maîtrise d’œuvre. Je développe des partenariats avec les fournisseurs de soufre, calcaire, fuel et soude, et supervise les approvisionnements logistiques maritimes ainsi que les infrastructures de stockage et de reprise sur site, représentant plus de 3 millions de tonnes par an, solides et liquides.
Je conçois des offres techniques et commerciales pour des packages d’évaporation et de cristallisation, compétitifs et optimisés sur le plan énergétique. Je promeus ces solutions à l’international, négocie les contrats et assure la réalisation complète des projets, de la conception jusqu’au démarrage opérationnel. J’assure le suivi du marché et le développement des ventes de technologie sur le marché de l’Alumine (Australie, Chine, Inde, Amérique du Sud). OFFRES ET NEGOCIATIONS CONTRACTUELLES : À partir d’un cahier des charges, je définis et chiffre la solution technique optimale, rédige la proposition commerciale et négocie avec ma Direction les clauses contractuelles en analysant les risques ainsi que les pertes et profits associés. Je promeus des solutions innovantes sur le marché de l’alumine en Australie et en Chine, où je signe des contrats de fourniture de 11 M€ et 20 M€. GESTION DE PROJET MOE : Je dirige l’exécution du contrat en assurant le pilotage technique, budgétaire, planning et qualité pour livrer l’installation de production. Je développe les schémas de procédés, réalise les bilans et dimensionnements, coordonne les plans et supervise les achats, la fabrication et le montage, tout en garantissant le suivi budgétaire et la rentabilité du projet. J’organise la livraison, l’installation et le démarrage, en assurant la réception commerciale avec le client. DEMARRAGE D’USINE : Je supervise les essais à froid, à chaud et le démarrage en production d’une unité d’évaporation et de distillation azéotropique d’acide chlorhydrique à Taïwan. Cette installation complexe de 15 M€, en situation critique, requiert une approche rigoureuse d’analyse et de résolution de problèmes pour atteindre son régime nominal. En binôme avec un expert en contrôle-commande, 7 j/7 pendant 8 semaines, et en liaison avec l’expertise procédé du bureau français, nous parvenons à mettre en production l’unité au sein du complexe chimique.