Niort, Nouvelle-Aquitaine, France
Management & transformation SI | Ex-DSI & cofondateur de startup | +10 ans dans l’assurance Je combine vision stratégique et exécution terrain pour faire évoluer les SI dans des environnements complexes. J’accompagne les équipes avec des approches agiles et hybrides adaptées au contexte métier. Manager engagé, je développe confiance, autonomie et responsabilisation collective.
Effectif managé : 90 experts au sein d'un collectif de 3 managers Impulsion d'une dynamique autour de l'IAC. Promotion de cas d’usage IA pour transformer les pratiques d’ingénierie. Renforcement des synergies inter‑squads en fluidifiant la coopération. Structuration de rituels pour développer l'engagement et l’autonomie. Création d’un climat serein en valorisant les réussites.
Effectif managé : 28 collaborateurs, organisation de 1 700 et 12 500 apprenants sur 34 sites. Professionnalisation du support informatique : de 21 000 à 6 500 tickets/an Catalogue de services SI piloté par les SLAs et la satisfaction (ITIL/JIRA/Confluence) Automatisation des déploiements des matériels/logiciels (via Intune) Harmonisation et modernisation des réseaux et des infrastructures Résorption de la dette technique dans une optique de FINOPS (optimisation financière) Principaux projets : SAP finance, Salesforce, ERP YPAREO, centre de contact, Data analyse Mise en conformité RGPD, cyber sécurisation des actifs critiques (PCA/PRA)
Effectif managé : 12 collaborateurs (dans un environnement multi datacenters) Définition de la stratégie d'hybridation Cloud/OnPremise de cdiscount.com Déploiement d'infrastructures résilientes et scalables : Kubernetes, CEPH, KafKa Gestion du support et des incidents dans une optique d'amélioration continue Pilotage des budgets et du portefeuille des projets d'infrastructure
Effectif managé : 6 collaborateurs dans une organisation de 250 salariés multisites. Réussir Agra est le média leader de l’agriculture et l’agrobusiness. Enjeu : transformation digitale d'un groupe de presse : print, web et événementiel Schéma directeur et cartographie du SI Restructuration de l’équipe, déploiement de l'agilité, d’un ERP et de M365 Modernisation des infrastructures : Veeam Backup, Azure, Firewall, téléphonie IP
Effectif managé : 17 collaborateurs (dont 11 en sous-traitance offshore) Participation à la création de la startup et recherche de financements : 5,2 M€ Constitution d'une équipe IT : infra, développeurs et data analyst. Mise sur le marché d’une plateforme d'avis consommateurs (SaaS) Cocréation de la norme AFNOR NF Z74-501 sur les Avis de consommateurs Principaux clients : IKEA, Leroy Merlin, Weldom, BUT, Midas, Décathlon.