Verneuil-sur-Seine, Île-de-France, France
▶Toujours en recherche d’innovations et de challenges, j’ai pu au cours des 20 dernières années travailler sur des sujets complexes avec de multiples interlocuteurs. ▶J’ai participé et mis en place de nombreux projets dans des fonctions siège et réseau (programme qualité, déploiement de SAP, création de service, lancement du contrôle interne, projets BI…). Le mode collaboratif et la gestion d’équipe sont 2 leviers d’actions qui me tiennent à cœur. ✅Cette expérience me permet aujourd’hui de pouvoir appréhender tous les sujets stratégiques envisageables et d’accompagner le développement de mes collaborateurs. ✅Je fais également parti des programmes BMW People Advocay et Ambassadeurs du Lab, si vous souhaitez échanger sur le sujet, n'hésitez pas à me contacter 👍
Rattaché au Directeur Général et Financier : Mettre en œuvre les changements financiers induits par le modèle d’agent - Être responsable et garant du système de reporting réseau / siège / Group - Analyser les données financières du réseau - Optimiser la rentabilité et la structure des coûts du réseau - Analyser et vérifier les réclamations financières du réseau - Valider les impacts financiers des projets d’investissement réseau - Conseiller la Field force (guidelines, optimisation financière, KPI, reporting)
Au sein de BMW Distribution (4800 VN - 2100 VO - CA : 220 M€) : Créer le service Contrôle de gestion : - Définir la vision et les objectifs court/moyen/long terme du service : mettre en place un contrôle de gestion de proximité pour développer la culture financière au sein de l’entreprise. - Recruter et structurer l’équipe : 2 collaborateurs - Définir les outils opérationnels et stratégiques (cockpit d’activités, reporting interne et groupe…) : réduire le nombre de KPI afin de faciliter le pilotage et rendre l’information financière plus accessible. - Planifier et revoir les prévisionnels (Budget, Forecast) : impliquer les différents responsables dans leur planification. - Analyser mensuellement le compte de résultat et faire des recommandations : identifier les dérives afin de les corriger immédiatement. - Identifier les leviers d’amélioration du profit et piloter la rentabilité (marges, volumes..) : augmenter les volumes tout en améliorant les marges. Responsable du contrôle interne : Classé numéro 1 des succursales du monde 3 année consécutive - Créer et mettre en place la démarche - Animer les workshops de lancement - Identifier les risques et prioriser - Créer le référentiel : formaliser les processus et définir les contrôles associés : 58 processus et 166 contrôles - Communiquer et animer la démarche (intranet, réunions, indicateurs) Responsable des projets BI : automatisation du calcul des commissions vendeurs, pilotage des commandes et du suivi commercial, reporting des facturations - Définir et structurer l’expression de besoin des demandeurs (RH, commerce, controlling) - Gérer le projet : gouvernance, planification, lien entre les interlocuteurs, communication et change management - Accompagner le déploiement : impliquer les opérationnels et mise en main - Maintenir les outils dans la durée (mise à jour, veille)
Management fonctionnel de 2 collaborateurs (1CDI+1 stagiaire) Responsable du Budget Frais Généraux - Personnel : valider les effectifs et les hypothèses budgétaires - Frais fixes, frais de structure : mettre en place des Challenges Profitabilité pour optimisation - Marketing : Revoir et Analyser les plans Marketing - Investissement : Prioriser et affecter les enveloppes annuelles - Mettre en place des revues mensuelles avec les opérationnelles, Quadrimestrielles avec les Directeurs - Analyser les écarts mensuels pour la Direction et présentation au CFO Responsable des Processus financiers annuels - 2 Budgets, 11 Clôtures mensuelles, 3 Forecasts et 1 estimé : Budget/prévision/planification/Analyse - Élaborer des recommandations et valider des plan d’actions avec le CFO / Communication aux différentes Directions et contrôler leur application/mise en place. - Atterrissage annuel toujours en deçà 0.05% du prévisionnel Responsable du Reporting - Interne (Direction Générale) : résultats mensuels, Forecasts - Externe (Controlling central du Groupe à Munich) Responsable pour la partie Contrôle de gestion de l’implantation de SAP en France : - Définir les besoins et créer l’arborescence contrôle de gestion - Tests et mesures correctives - Support, soutien et formation des utilisateurs - Key User pour la France Responsable financier de la Task Force MINI E et Active E Paris : Expérimentation de l’offre électrique sur Paris (client, infrastructure…) : participation à l’élaboration du business model