Colmar, Grand Est, France
Double compétence Achats // supply chain. Avec une solide expérience dans les achats de prestation de transport et stockage et les achats de matériels et supports de manutention. 12 ans d’expérience dans la logistique automobile, une excellente compréhension des processus de transport, de stockage et de douane. Habitué à travailler dans un environnement international et des équipes multidisciplinaires. Orienté sur deux axes principaux, la maîtrise des coûts et la satisfaction client.
Responsable supply chain DS Smith packaging Savoie, management de l'équipe logistique du site, gestion logistique opérationelle, suivi S&OP du site, suivi transport et stocks, etc.
- Mise en place du logiciel PTV Smartour dans les 12 cartonneries françaises de DS Smith. Permettant une optimisation de l’utilisation des moyens de transport en propre de DS Smith.
- Achats de transport et de prestation logistique pour 16 sites industriels dans le secteur du papier et carton. 30 Mio € de transport et prestation logistique. - Achats de supports de manutention et de matériels de manutention pour les 30 sites de DS Smith en France. 15 Mio € de supports de manutention et 5 Mio € de matériels de manutention. - Mise en place de projets de réductions de coûts sur les supports de manutention sur 5 cartonneries. - Suivi et rationalisation des panels fournisseurs. - Lancement d’appels d’offres transport, manutention et de supports de manutention. - Contractualisation avec les transporteurs et les loueurs de matériel de manutention. - Gestion de pénuries dans le cadre de la crise du bois de 2021. - Gestion de projets de transition énergétique sur les moyens de manutention (passage de chariots thermiques à des électriques Li-ION). Réalisations : - Réduction de coûts de 1 420 000€ sur les transports et prestations logistiques - Réduction de coûts de 668 000€ sur les supports de manutention - Réduction de coûts de 291 000€ sur les engins de manutention
- Management d'une équipe de 5 personnes. - Rationalisation des flux transports entrants et sortants, gestion d'un budget transport de 3,5 Mio €. - Négociation avec les clients pour les nouveaux flux logistiques, validation des concepts de logistique et d'emballage avec les clients lors de la phase d'appel d'offres. - Mise en place de nouveaux flux logistiques du fournisseur au client selon les spécifications du client, incluant les transports, stockages internes et externes, entrepôts avancés à proximité des usines des clients, EDI, flux just in sequence, emballages. - Négociation avec les fournisseurs conduisant à des réductions de valeur des stocks par l'augmentation des fréquences de transport, la réduction des tailles de lots, la mise en place de stocks de consignation et d'entrepôts sous douane. - Négociations avec les fournisseurs pour le changement des flux de transport de DAP ou DDP vers FCA entraînant des économies sur les coûts logistiques. - Validations des emballages des composants et produits finis. - Gestion logistique des nouveaux projets, validations des plannings logistiques, gestion des livraisons de préséries//prototypes. - Gestion des fins de production, réduction des produits obsolètes par planification fine des commandes en fin de vie, négociation avec les clients pour le paiement des produits obsolètes suite à des baisses de commandes tardives. - Validation des spécifications logistiques pour les fournisseurs. - Gestion de la relation entre Mahle Behr France et les douanes françaises. - Key-User SAP GTS. - Gestion quotidienne des transports, mise en place des transports d’urgence. Réalisations : - 400k€ d'économies annuelles sur les frais de transport. - Baisse totale de 1,5 Mio € de la valeur du stock. - Changement d'incoterm en FCA pour 35 fournisseurs. - Mise en place d’un accord OEA avec les douanes françaises. - Conception de flux logistiques pour des usines Mahle Behr (France, Espagne, Slovaquie)
- Mise en place de nouveaux flux logistiques du fournisseur au client selon les spécifications du client, incluant les transports, stockages internes et externes, entrepôts avancés à proximité des usines des clients, EDI, flux just in sequence, emballages. - Gestion logistique des nouveaux projets, validations des plannings logistiques, gestion des livraisons de préséries//prototypes. - Affinage les livraisons des fournisseurs à capacité de production limitée et/ou situations de crises. Réalisations : - Mise en place logistique de nouvelles lignes de production pour des livraisons à 8 clients différents (PSA, Daimler, BMW, Renault-Nissan, Opel, Ford, Aston Martin, Ferrari) - Mise en place de flux just in sequence vers PSA et Smart.