Greater Paris Metropolitan Region
Depuis vingt ans, j'exerce les fonctions de Directeur Informatique / DSI / DOSI avec le souci d'aligner les systèmes d'information sur la stratégie de l'entreprise. Aujourd'hui je souhaite faire évoluer ma carrière vers de nouvelles responsabilités, découvrir d'autres secteurs d'activité et relever des défis stimulants. Au cours de ma carrière, j'ai eu l'occasion - de mener des projets aussi bien d'évolution que de refonte complète des SI, ainsi que des projets d'organisation et de conduite du changement ; - de manager des équipes pluridisciplinaires ; - d'acquérir des compétences fonctionnelles en gestion de production, logistique, qualité, comptabilité, gestion de la maintenance, administration des ventes, forces de vente ; - de travailler en contexte international ; - de travailler en mode transversal dans le cadre d'un organisme interprofessionnel ; - de mener des missions de conseil à des filiales et des sociétés partenaires.
Entreprise prestataire logistique pour différents donneurs d'ordre dans les domaines de la cosmétique, de la culture, de la téléphonie, de la mode, ainsi que pour une association humanitaire Depuis mars 2023, filiale du groupe Le Roy Logistique Encadrement - de trois salariés pour la partie Informatique - et d'une trentaine de salariés pour la partie Entrepôt Réorganisation du secteur Cosmétique (2024) : réaménagement physique de la zone de préparation et adaptation des procédures (en particulier réapprovisionnement de la zone de préparation), afin d'optimiser les différentes activités (BtoC, BtoB, grosses commandes export) Intégration de nouveaux clients : - Site e-commerce de figurines, de bandes dessinées et de livres jeunesse (2024) - Opérateur téléphonique (2025) - Rénovation/toilettage des ouvrages retournés par les libraires, pour le compte d'un distributeur de livres Mise en place de procédures de gestion de stock (en particulier contrôle des réceptions et inventaire tournant dans la Tour de stockage)
Encadrement de trois salariés. Environnement AS400/Power9, WinDev/WebDev et Windows Projets : Evolutions suite aux demandes des clients donneurs d'ordre Intégration de nouveaux transporteurs (points relais) Intégration de nouveaux client et interfaçage avec leurs systèmes d'information Mise en oeuvre du WMS (Warehouse Management System) PixiWeb de l'éditeur Pixisoft pour 2 donneurs d'ordre
Entité en charge de la supply chain des activités bricolage (Equipement de la Maison) des Mousquetaires (Bricomarché, Brico Cash, Bricorama) 4 bases logistiques en France Encadrement d'une dizaine de salariés (chefs de projet et experts applicatifs) Gestion des projets : - Mise en oeuvre de SAP sur le domaine Supply chain (en lien avec l'entité Equipement de la Maison) - Mise en oeuvre du TMS de l'éditeur Puissance I (Transport Management System) en lien avec l'activité Alimentaire - Appel d'offres pour un changement de WMS (Warehouse Management System) en lien avec l'activité Alimentaire => choix de Reflex de l'éditeur Hardis - Extension de la chaîne mécanisée en place sur la base logistique de Garancière Animation de la démarche qualité en lien avec les responsables qualité des bases logistiques : enquête satisfaction auprès des points de vente, gestion des indicateurs et du référentiel qualité, certification euraCRP
Directeur Informatique Contexte : Encadrement d'une dizaine de salariés et d'une TMA (Tierce Maintenance Applicative) Environnement AS400 / Power8, Windows et internet Parc de 100 postes de travail Budget de fonctionnement de 1800 k€ / an Animation et organisation : Mise en place d'un Comité Informatique MDS (une fois tous les trois mois) Mise en place d'un support applicatif et technique (hot-line) Hébergement de l'informatique des filiales belge et suisse et des forces de vente Projets applicatifs : Mise en œuvre du logiciel de gestion d'entrepôt (WMS) LM7 de l'éditeur a-SIS (2006) Création d'un infocentre consultable par internet (en Adélia Web) par les éditeurs et les diffuseurs (2007) Dématérialisation fiscale des factures émises (2007) Mise en œuvre - de SAGE CRM pour la gestion des litiges libraires (2009) - de Vente Partner pour une force de vente de 25 représentants (2010-2011) - de Business Object (2011) - de QlikSense (2013) Mise en place d'un portail pour les éditeurs et les diffuseurs, avec le logiciel VDOC, pour la GED et les workflows (2014) Digitalisation de processus métier grâce à Adélia Cloud Studio (depuis 2015) Mise en oeuvre - de Silvertool pour trois forces de vente : 40 représentants en France, 15 en Belgique, 5 en Suisse (2017) - du module LSA de Inconso pour la facturation des prestations de MDS (2017) - du PIM Quable (2019) Mise en œuvre du volet informatique des projets industriels sur le site Projets techniques : Mise en œuvre de solutions de haute disponibilité : Quick-EDD pour AS400 et Double Take pour Windows (2006) Installation du Wifi sur l'ensemble du site (2006). Renouvellement du matériel (2015) Mise en place d'une armoire informatique de secours dans le cadre du PRA (Plan de Reprise d'Activité) (2008) Virtualisation des serveurs (VM), mutualisation du stockage (Datacore), migration Exchange (2011-2013) Externalisation des sauvegardes dans le cadre du PRA (2015)
Responsable informatique Encadrement de 2 salariés Mise en œuvre d'une GED (PowerDocs) pour le système qualité Supervision de la mise en œuvre de Navision pour la filiale italienne Réduction des coûts : -15% entre 2002 et 2004 Assistance et conseil aux filiales à l'étranger (Italie, Allemagne, Mexique)
Chef de projet Migration SAP (de 4.5B vers 4.6C - modules MM, PP et QM) Chef de projet au sein du centre de compétences SAP Support au projet Comptabilité / Commerce (modules FI-CO et SD) : Appel d'offres, plan d'assurance qualité, paysage système et circuit des ordres de transport SAP