Vejle, Region of Southern Denmark, Denmark
Personlige kompetencer: Jeg er synlig, stærk og gemmefører ideer og opgaver. Jeg er selvstændig, involveret og engageret. Jeg har fokus på forandringer der kan føre til resultater. Jeg har evnen til at tage initiativ og opnå resultater. Jeg har en bred vifte af ledelsesværktøjer og mestre dem godt. Jeg har masser af humor og energi. Strategisk ledelse : Qua min uddannelse og mine jobs som fabrikschef og director på selvstændige sites gennem 12 år, har jeg arbejdet meget med strategisk ledelse. Strategierne har naturligvis været præget meget om lønsomhed, men indeholder også alle de aspekter som berører ledelse af selvstændige sites. Kontakt: Her kan du komme i kontakt med mig: Gennem min profil på linkedIn [email protected] +45 22 15 97 05
Virksomhedsbeskrivelse: Danish Crown er en dansk international orienteret fødevarevirksomhed med slagterier, forarbejdning og salg af primært svine- og oksekød. Danish Crown Beef er en markant spiller på det europæiske oksekødsmarked. Danish Crown Beef består af 5 fabrikker. 4 slagterier og 1 forarbejdningsvirksomhed. Hovedkontoret ligger i Holsted. Vi er 1.100 ansatte. Hovedopgaver: Mine hovedopgaver i HQ Beef er: PTA, QEHS, Manufacturing excellence og Procurement for hele forretningsenheden. Jeg har 3 direkte rapporter og 15 indirekte rapporter. CapEx: Assistere i vurderingen af, hvordan kapitalen investeres på den mest effektive måde, og hvordan investeringerne rettes mod de områder, der har størst behov (Kvalitet, produktivitet...). Inklusiv opfølgning: Tilstedeværelsen af en velbeskrevet investeringsanmodning før investering At investeringen realiseres inden for rammer, tidsramme og budget Projektbeskrivelse, projektledelse og overdragelse til produktion af tekniske løsninger QEHS: Sikre strategien i QEHS-afdelingen Giv holistiske og langsigtede perspektiver på udviklingen af QEHS Udfordre QEHS-arbejdet via f.eks. sparring med min direktør for QEHS gennem konkrete sager fra egen eller andre virksomheder Tilpasning til virksomhedens politikker, forventninger og egnethed. Manufacturing Excellence: Sikre løbende forbedringer ved at udfordre organisationen med modeller og perspektiver på processer – både før og efter forbedringstiltag, herunder organisering af fabrikker o.l. Strukturer excellence arbejdet for at forberede organisationen (forandringsledelse) til kommende projekter og initiativer (stakeholder management (horisontalt, opad og nedad)). Sikre tilgængelighed og allokering af ressourcer. Følg op på den kulturelle forandring i retning af at blive en fremragende produktionsorganisation. Indkøb: Sikre Group Procurement-afdelingens nødvendige tilpasning af indkøbsprocesser Støtte min indkøbspartner med driftsassistance.
Virksomhedsbeskrivelse: Kerry Glamsbjerg en del af Kerry Group Irland. Kerry Group producerer smag og ernæring til fødevare-, drikkevare- og medicinalindustrien, som sælges på internationale markeder til brandede kunder. Kerry Glamsbjerg producerer ostepulver til hele verdenen. Der er 95 timelønnede medarbejdere og 15 funktionærer. Virksomheden arbejder 24/7. Hovedopgaver: Ledelse og ansvar for virksomheden samlede aktiviter. Herunder optimering og ledelse af sikkerhed, arbejdsmiljø, miljø, supply chain, lagre, produktionen, kvalitet, laboratorie, indkøb, finans, HR, vedligehold og teknik. Udarbejde virksomhedens forretningsplan på det strategiske og taktiske niveau. Implementering af (CI) LEAN i hele virksomheden. Optimering af forretnings flow og produktionsapparat. Forbedrer samspillet mellem de enkelte organisatoriske områder. Udvikle og uddanne medarbejdere på alle niveauer. Formand for sikkerhedsorganisationen, samarbejdsudvalg. Ansvarlig for alle investeringsprojekter på virksomheden. Kommunikation til interne og eksterne interessenter.
Virksomhedsbeskrivelse: Plus Pack er en danskejet international emballagevirksomhed med hovedkontor i Odense samt produktion i Odense og Genk, Belgien. Plus Pack producerer et af Europas største og bredeste produktprogrammer inden for aluminium- og plastemballage til fødevarer og har datterselskaber i 6 lande. Produktionen fremstiller ca. 1.200 mio. aluminiumsbakker og ca. 300 mio. plastbakker p.a. Produktionen består af ca. 160 timelønnede medarbejdere, 10 vikarer og 14 funktionærer og ledere. Der arbejdes på 3 skift på begge fabrikker. Hovedopgaver: Generel udvikling af virksomheden (kommunikere fælles værdier, retninger og leadership): Udarbejdelse og implementering af forretningsplan på det strategiske og taktiske niveau for virksomheden. Udarbejdelse og implementering af produktionsstrategien. Bidrage og implementere virksomheden værdier og udvikle leadership. Ansvar: Jeg er ansvarlig for den samlede produktion, herunder: Implementering af LEAN i hele virksomheden. Produktionens resultat og udvikling med hovedvægten lagt på lønsomhed. Optimering af forretnings flow og produktionsapparat. Produktionens investeringsbudget. Virksomhedens QEHS og PTA. Arbejdsmiljø, miljø og sikkerhedsorganisationen. Resultater: I strategiarbejdet har jeg struktureret processen og de efterfølgende kommunikationer på strategisk, taktisk og operationelt niveau. Flyttet ledelsesholdningerne fra en stærk regelbaseret hverdag til en værdibaseret dagligdag. Igangsat udviklingsplan for mine ledere, med særlig vægt på: - At flytte dem fra management til leadership. - At gøre LEAN til et naturligt tankesæt i hverdagen. Forbedringsprojekter: Øget produktionens leveringsikkerhed fra 75% til over 90%. Udarbejdet et produktionsstyringskoncept, således vi kan tilpasse kapaciteten til markedsforhold og lagerbeholdninger. Investeringer i ny teknologi, herunder robotter. IT opgraderingen af produktionen til M3, herunder en del af styregruppen. Jeg er en del af virksomhedens ledelse.
Virksomhedsbeskrivelse: Produktionen i Fredericia er en del af Carlsberg Danmark A/S. Tapperierne hører under produktionen. Det er en FMCG produktion, som tapper stærke brands som bl.a. Carlsberg, Tuborg og Coca-Cola. Der tappes ca. 6 mio HL om året, både i glasflasker og på dåser. Mit ansvar: Det samlede ansvar for de 3 tapperier – separate enheder 275 medarbejdere Hovedopgaver: Tapperiernes økonomiske resultat og udvikling med hovedvægten lagt på lønsomhed. Udvikling af realistiske tapperi-, uddannelses- og investeringsplaner (bl.a. LEAN). Sikre at aftalte tapperivolumener produceres med højeste effektivitet. Deltage i NPD og efterfølgende at implementere dem effektivt i produktionen. Ansvarlig for, at produktionsapparatet vedligeholdes og lever op til aftalte standarder. Rekruttere, uddanne og motivere medarbejdere. Arbejdsmiljø, miljø og sikkerhedsorganisationen. Forhandle og udarbejde aftaler med de faglige organisationer. I tæt samarbejde med teknisk direktør, implementere autonomt vedligehold i tapperierne. Sikre, at omkringliggende stabe er alignet i forbindelse med daglig drift og nye tiltag. Sikre et stærkt samarbejde med Carlsberg Supply Company i Schweitz. Resultater: Gennemført øgede tapperivolumener med marginale tilføjelser af ressourcer. Tilpasset organisationen, således tapperiets ambitiøse besparelser blev realiseret. Sat struktur på ressourceplaner. Gennemført energioptimeringer af væsentlig økonomisk betydning. Hævet tapperiernes hygiejneniveau, således de lever op til forventede standarder. Sat stærkt fokus på daglig arbejdsmiljø og kommunikation heraf. Reorganiseret LEAN for tapperierne, således det gav mening for den enkelte medarbejder. Igangsat ny ledelsesstruktur med fokus på uddelegering og ansvar. Systematiseret trivselsundersøgelser blandt medarbejdere og efterfølgende aktivitetsplaner. Jeg er en del af top 40 i Carlsberg Danmark A/S.
Virksomhedsbeskrivelse: Christiansfeld Mejericenter tilhører Consumer Nordic Denmark i Arla Foods amba. Virksomheden er ordreproducerende. Den tilvirker og emballerer ca. 140.000 tons hvid mælk p.a.. Dertil kommer en terminal der ekspederer ca. 575.000 tons færdigvarer p.a., transport og distribution med tilsammen ca. 80 lastbiler. Ansvar: Jeg var ansvarlig for hele sitet i Christiansfeld, herunder mejeri, terminal, distribution, mellemtransport, vedligehold, QEHS og administration. 375 medarbejdere og 10-30 løsarbejdere. Der arbejdes i døgndrift. Hovedopgaver: Virksomhedens resultat og udvikling med hovedvægten lagt på lønsomhed. Bidrager til, at Arla Foods samlede mission og vision gennemføres. Udarbejdelse og implementering af forretningsplan på det strategiske og taktiske niveau for virksomheden. Alle facetter vedr. økonomiske opfølgninger, resultater og budgetter. Optimering af forretnings flow og produktionsapparat. Forbedrer samspillet mellem de enkelte organisatoriske områder. Udvikle og uddanne medarbejdere på alle niveauer. Arbejdsmiljø, miljø, sikkerhedsorganisationen, samarbejdsudvalg og kvalitet, såvel internt som eksternt. Ansvarlig for alle investeringsprojekter. Kommunikation til interne og eksterne interessenter. Ansvarlig for Arlas udlejede ejendomme i Christiansfeld. Resultater: Flyttet ledelsesholdningerne fra regelbaseret til værdibaseret. Igangsat udviklingsplan for alle ledere, med særlig vægt på: - At flytte ledere fra management til leadership. - At gøre LEAN til et naturligt tankesæt i hverdagen. Har den højeste personlige score i sammenligningsgruppen på ledelse. Forbedringsprojekter; Forretningsplaner for hele centeret og alle organisatoriske enheder. Gennemført budgetteringen med væsentlige driftsmæssige besparelser. Tilpasset organisationen til markedsforholdene. Udliciteret store dele af ikke kernekompetencer. Tillidsposter: Bestyrelsesmedlem i Christiansfeld Udviklingsråd. Top 30 for Consumer Denmark i Arla Foods amba.