Tilburg, North Brabant, Netherlands
Als adviseur help ik maakbedrijven hun processen én samenwerking te verbeteren. Mijn passie ligt in het vinden van de juiste balans tussen mens, proces en technologie. Ik geloof dat echte vooruitgang ontstaat wanneer je de kennis van mensen combineert met de mogelijkheden van digitalisering, automatisering en data-analyse. Met mijn achtergrond in lean, logistiek en diverse automatiseringsprojecten ondersteun ik organisaties bij het slimmer en effectiever inrichten van hun processen. Niet door alleen naar cijfers te kijken, maar door goed te luisteren, te analyseren en draagvlak te creëren. Ik werk graag samen met bedrijven die toekomstgericht willen groeien – stap voor stap en met oog voor de mensen die het werk doen. 📈 Wil je eens sparren over procesverbetering, samenwerking of de rol van technologie in jouw organisatie? Laten we een kop koffie drinken!
SpartnerS gelooft in het winnen van de wedstrijd. Wij helpen bedrijven, gaan samen aan de slag en geven nooit op! SpartnerS geeft organisatieadvies in de maakindustrie. Waarmee mogen wij u uitdagen?
Responsible for analyzing, optimizing, and automating business processes within a growing manufacturing organization. • Identified, proposed, and implemented process improvements with a strong focus on digitalization and automation. • Since 2022, primarily focused on designing and managing the application landscape architecture, ensuring alignment between systems and business needs. • Coordinated projects within a team of process engineers, promoting consistency and efficiency across processes and systems. • Functional management and optimization of core business applications: ISAH (ERP), QlikView (BI), Umbraco (Web Portal), and TradeCloud (Supply Chain Integration). Through an analytical and integral approach, I contributed to building a future-proof digital infrastructure and improving cross-departmental collaboration.
Analyze companywide processes, suggest, argument and implement mostly automated improvement processes to all stakeholders and company management. Some change projects: Implement QlikView as Business intelligence tool. Implement new webshop based on Sana platform. Governance on Information systems like Microsoft Navision (ERP), Zetes Medea (WMS), QlikView (BI), Sana (webshop application).
Analyze warehouse activities, suggest and argument mostly automated improvement processes to all stakeholders like warehouse management, warehouse employees, software architects, software engineers and company management. Guide implementation of changed processes and supply governance of warehouse systems used.
Activities: Managing operational processes: Prototyping, silkscreen printing, CNC router, assembly, logistics, installation and quality control. Managing several improvement projects
Activities: Determining lead time for each project based on delivery time, raw materials and available capacity on departments: silkscreen printing, CNC router, thermoforming, assembly internal and external
Attended a semester at College of Charleston, in the final month I made a website for a department of the Medical University of South Carolina as a volunteer.