Schwerzenbach, Zurich, Switzerland
AI doesn’t just change tools – it changes how we lead and make decisions. I help real estate organizations across the DACH region anchor AI strategically – not superficially, but with depth and clarity. My focus: Digital decision architecture, data-driven steering, and leadership with substance. Not tool recommendations – but structure, strategic focus, and impact with integrity. [email protected] +41 76 584 99 40 www.frohmanagement.ch Book a meeting: calendly.com/frank-frohmanagement Based in Zurich – working across the DACH region
In einer Zeit, in der KI mehr Fragen als Antworten aufwirft, zählt nicht die nächste Lösung – sondern wer sie trägt. Führungskräfte brauchen Klarheit in der Transformation, nicht Tools. Was es braucht, sind Strukturen, die Orientierung schaffen – digitale Entscheidungsarchitekturen. Genau hier setzt FROH Management an. Ich begleite Organisationen dabei, im KI-Zeitalter führungsfähig zu bleiben – strategisch, strukturiert und mit Wirkung. Mein Fokus: – Strategische Verankerung von KI in Führung und Steuerung – Datenbasierte Entscheidungsmodelle für Immobilienunternehmen – Projekt- und Mandatsformate mit Tiefe – von der Analyse bis zur Umsetzung – Executive Sparring für Geschäftsleitungen, Verwaltungsräte und Führungsteams FROH steht für Haltung, die wirkt: Führung – Verantwortung übernehmen, auch wenn es unbequem ist Richtung – Struktur schaffen, wo Komplexität lähmt Offenheit – Menschen, Wissen und Wirkung verbinden Haltung – für Substanz stehen, auch gegen den Mainstream Ich übernehme diese Rolle – punktuell oder dauerhaft – als strukturierter Sparringspartner mit Umsetzungstiefe und Real-Estate-Kompetenz.
2024 initiierte ich FROH Management – als Beratungsstruktur für Unternehmen, die Künstliche Intelligenz strategisch in ihre Entscheidungslogik integrieren möchten. Fokus dieser Phase: – Entwicklung eines modularen Beratungsmodells für KI & Transformation – Marktanalyse und Zielgruppenpositionierung im Real Estate – Aufbau praxisnaher Entscheidungsarchitekturen und Reifegradmodelle – Erste Anwendung in konkreten Transformationsprojekten – Positionierung als Sparringspartner für Entscheidungsträger Diese Phase dient zudem der gezielten Konsolidierung meines Wissens aus Konzernverantwortung und Unternehmertum – verbunden mit der Entwicklung anschlussfähiger Mandatsformate für mittlere bis grosse Organisationen.
Fachliche und personelle Leitung des Bereichs Key Account Management mit bis zu 30 Mitarbeitenden – verantwortlich für institutionelle Portfolios mit einem Volumen von über CHF 8 Mrd. (AuM). Fokus auf Strategie, Kundenentwicklung und KI-gestützte Steuerung in Real Estate, Asset und Facility Management. Schwerpunkte: – Strategische Entwicklung und Reorganisation des gesamten Bereichs – Einführung eines datenbasierten CRM-Systems („Pulsmesser“) zur Kundenzufriedenheitsmessung – Mandantenfähiges Reporting für Performance-, Vertrags- und Servicecontrolling – Optimierung der Schnittstellenprozesse zu allen internen Leistungseinheiten – Neuausrichtung der Vertrags- und Servicearchitektur – Cross-Selling-Effekt von über CHF 3 Mio./Jahr durch datenbasierte Kundenentwicklung Wirkung: Die konsequente Strukturierung des Bereichs erhöhte nachweislich Kundenzufriedenheit, Ergebnisqualität und strategische Anschlussfähigkeit – insbesondere im Kontext von Digitalisierung und KI.
Aufbau, Restrukturierung und Leitung des Group Real Estate Managements der SWISS für die gesamte Lufthansa Group Schweiz (Bauplanung – Betrieb – Internal Services). Schwerpunkte: – Definition der Vision, Mission und Strategien mit Fokus auf Digitalisierung und Business Cases für das Kerngeschäft – Entwicklung und Umsetzung einer nachhaltigen Portfoliostrategie für alle Gruppengesellschaften – Verhandlung und Definition gruppeninterner Verträge mit Sicherstellung der Verrechnung – Einführung eines neuen Providermanagementsystems (T-Provider) zur Prozessoptimierung – Definition sämtlicher KPIs und Prozesse im Immobilienbereich Wirkung: – Einsparung von 25 % der Betriebskosten – Etablierung eines integrierten, strategisch ausgerichteten Immobilienmanagements – Standardisierung der Steuerungslogik innerhalb der Lufthansa-Gruppe Schweiz
Gründer und Geschäftsführer der Plattform gigme.ch – einem digitalen Arbeitsmarktplatz für private Dienstleistungen, Freelancer und KMU mit korrektem Sozialversicherungsprozess. Schwerpunkte: – Entwicklung und Umsetzung des vollständigen Geschäftsmodells – Aufbau der Betriebsorganisation inkl. Buchhaltung, HR, Marketing – Führung von ca. 15 Mitarbeitenden und Koordination aller Stakeholder (Aktionäre, Partner, Kunden) – Akquisition von rund CHF 1 Mio. Venture-Capital – Aufbau eines tragfähigen Partner- und Investorennetzwerks – Entwicklung eines digitalen Abrechnungsprozesses für Sozialversicherungen in Zusammenarbeit mit Generali und öffentlichen Stellen Wirkung: Trotz hoch kompetitivem Markt gelang es, die Plattform über fünf Jahre zu etablieren und mit einem klaren Fokus auf Fairness, Sicherheit und Digitalisierung gesellschaftliche Wirkung zu erzielen.