Leipzig, Saxony, Germany
Strategische Führungskraft mit langjähriger Erfahrung in der Leitung von Teams und Abteilungen sowie der nachhaltigen Weiterentwicklung komplexer Organisationen in der Energie-, Bahn- und Automobilbranche. Fokussiert auf Führungskultur- sowie Führungskräfteentwicklung, Change Management und Organisationsentwicklung mit nachweisbaren Erfolgen in der Umsetzung von Großprojekten, Restrukturierungen und Prozessoptimierungen. Zertifizierter systemischer Coach (SG) mit starker Expertise in People Leadership, Mitarbeiterbindung und Kulturentwicklung.
Leitung Load- & Ordermanagement am Werk Leipzig: disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung für ein cross-funktionales Team, Mitarbeiterentwicklung sowie Definition verbindlicher Standards und Eskalationsmodelle End-to-end Order Execution vom Auftragseingang bis zur Auslieferung: Projektplanung und systemische Pflege in SAP, Felios und ERP, Meilenstein-Controlling, Koordination von Prüffeld- und Montageterminen sowie Sicherstellung der On-Time-Delivery (OTD) Produktionsplanung und Kapazitätssteuerung: Festlegung von Standardlieferzeiten, Auslastungsnivellierung im globalen CP-Netzwerk, Steuerung externen Packagings inkl. Überwachung von Fertigungsplänen Zentrale Schnittstellenfunktion zwischen Produktion, Qualität, Logistik, Einkauf, Engineering, Vertrieb und Projektmanagement; Standortvertretung in der globalen CP-OM-Organisation und kontinuierliche Prozessoptimierung
- Strategische Leitung und Weiterentwicklung der Projektmanagement-Organisation im Betriebsbereich Ost - Konzeption und Steuerung eines internen Transformationsprojektes zur Evaluierung und Neuaufstellung der Aufbau- und Ablauforganisation im Geschäftsbereich Technik (1.600+ MA) mit Fokus auf Kernprozesse, Führungskultur und steuerungsrelevante KPIs - Disziplinarische und fachliche Führung von 18 Mitarbeitenden mit Schwerpunkt auf Kompetenzentwicklung, Coaching und Motivation - Implementierung moderner Projektmanagement-Standards und Förderung einer lernenden Organisation
- Gesamtverantwortung für Betrieb, Verfügbarkeit und Budget kritischer Offshore-Infrastruktur - seeseitigen Konverterplattformen, DC & AC-Kabelinfrastruktur und landseitigen Konverterstationen der Abteilung (100+ MA, 3 Standorte) - Gestaltung und Umsetzung einer progressiven Arbeitskultur mit Fokus auf Empowerment, Eigenverantwortung und interdisziplinäre Zusammenarbeit - Kontinuierliche Optimierung von Organisationsstrukturen und Prozessen zur Steigerung von Effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit
- Leitung der organisatorischen Weiterentwicklung des Geschäftsbereichs Grid Service im Rahmen einer betrieblichen Neuausrichtung - Enge Zusammenarbeit mit dem Senior Management bei strategischen Entscheidungen zu Struktur, Prozessen und Personalentwicklung