Fronhausen, Hesse, Germany
Chief Finance Officer mit über 20 Jahren Führungserfahrung im industriellen Mittelstand und Maschinenbau. Mein Fokus liegt auf Ergebnisverbesserung, Cashflow-Optimierung und nachhaltiger Transformation. Ich verantworte P&L, Finanzen, Controlling sowie administrative Funktionen ganzheitlich auch in internationalen PE-nahen Strukturen. Meine Expertise: - Verantwortung für Finanzen, Controlling, Einkauf, IT, Logistik, Personal - Cashflow- & Working Capital Management (7 Mio. Euro Verbesserung) - Performance Improvement & Restrukturierung - P&L-Verantwortung für bis zu 65 Mio. € (2 Mio. Euro Verbesserung) - breite Branchenexpertise: Maschinenbau, Industrie, Pharma, Chemie, LEH, Dienstleistung TRANSFORMATION & DIGITALISIERUNG - ERP-Rollouts & Systemoptimierungen (z. B. Microsoft D365) - Shared Services, Standortverlagerungen, Prozessdigitalisierung - Einführung von KPI-Systemen, Pricing-Modellen - Post-Merger-Integration, M&A-Begleitung & Reorganisation FÜHRUNG - Führung von bis zu 70 Mitarbeitenden (inkl. 5 Direct Reports) - Coachender, wertschätzender Führungsstil mit starkem Fokus auf Teamentwicklung - Aufbau motivierender Strukturen & Verantwortungskultur - Mentorate für Mitarbeitende, Azubis & Führungstalente Mein Führungsstil ist pragmatisch, klar und umsetzungsorientiert. INTERNATIONALE ERFAHRUNG - Projekte & Verantwortung in Europa, USA & Asien - Zusammenarbeit mit globalen Stakeholdern, Banken, Betriebsräten & Investoren MEIN ANTRIEB Prozesse optimieren, finanzielle Transparenz schaffen und unternehmerischen Erfolg messbar steigern! GESUCHT CFO, Kaufmännischer Geschäftsführer, Kaufmännischer Leiter, Head of Finance - ideal im internationalen Mittelstand oder PE-Kontext LET'S TALK: Kontaktaufnahme gerne direkt über LinkedIn oder per e-mail ([email protected])
Sicherstellung Going Concern, Business Case Plausibilität, Schaffen scale-up fähiger Prozesse mit ERP-Unterstützung, Hands-on Management operativer Teilprozesse, Sparringspartner CEO und CFO.
KI FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE - Grundlagen und Grenzen - Einsatzmöglichkeiten im Unternehmen - Auswirkungen auf das Führungsverständnis - Mitarbeiter bei der Einführung von KI involvieren SAP Foundation Level - Aufbau SAP - Strukturen, Funktionsweise - Durchführen eines kompletten Auftragsdurchlaufes durch alle Module
Verantwortung: Accounting, Finance, operatives Controlling, Beteiligungscontrolling, Angebotskalkulation Ergebnisse & Wirkung: - Abschlüsse HGB & IFRS, Budgetierung, Forecasting, Reporting, Analysen, - Optimierung Prozesse: Debitoren & Kreditoren, Halbierung Dauer Fast Close, - Cash-Management (Optimierung Bestände, Forderungsmgt., Steuern) mit signifikanten Ergebnissen, - kaufmännische Betreuung der weltweiten Tochterunternehmen & Transferpricing, - Projektleitung ERPFix und Umsetzung von 20 Teilthemen (operativ und systemseitig) - Betriebsprüfungen, - Neu-Finanzierung, - Neukonzeption Pricing Handelsware, Pricing Ersatzteile - Implementierung Pricing-Management im Folge von Corona mit ext. Beratung, - Kostenmanagement OPEX sowie Personal und Generieren von Ergebnisbeiträgen, - Nachkalkulation, Deckungsbeitragskalkulation, Erhöhen der Transparenz und Optimierung aller Inputs - Implementieren Personalcontrolling und Unterstützung HR sowie Fachbereiche, - Aufbau / Stärkung der Teams, fachliches und persönliches Wachstum der Mitarbeiter/innen.
Verantwortung: Finance, Controlling, IT, HR
Verantwortung: Finanzbuchhaltung (z.B. Shared Service Center), Controlling Region Europe Central, IT, Einkauf und Backoffice / Verkauf Business Area Industry Ergebnis & Wirkung: - Budgetierung, Forecasting im Rahmen des Konzernprozesses, - Umsetzung Wachstumsstrategien / u.a. Field Turbo Konzept, - Pricing Champion, d.h. Umsetzung und Monitoring der Preiserhöhungen sowie Implementierung von surcharges mit signifikanten Ergebnisbeiträgen - Verlagerung Accounting in Shared Service Center Polen und Indien, - Optimierung Garantiekosten, - Steering Committee zur Implementierung von SAP, - Etabilieren zentraler Einkaufsabteilung mit operativen Effizienzgewinnen - Steigerung der Service-Qualität der IT und Etablierung als Enabler und Unterstützungsfunktion