Williston, Vermont, United States
Mit 17 Jahren Berufserfahrung in der Logistik- und Sportbranche habe ich nicht nur tiefgehendes Fachwissen entwickelt, sondern auch eine Erfolgsbilanz aussergewöhnlicher Ergebnisse aufgebaut. Meine Karriere ist geprägt von der Leitung komplexer Projekte und der Umsetzung bedeutender Geschäftstransformationen, besonders in meiner Rolle als Program Manager Business bei MAMMUT. Ich bin bekannt dafür, ein dynamisches und gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen und damit massgeblich zur positiven Unternehmenskultur beizutragen. Mein Führungsstil basiert auf Wertschätzung und Vertrauen. Durch regelmässiges und konstruktives Feedback motiviere und entwickle ich meine Mitarbeiter kontinuierlich weiter. Meine enge Verbindung zu den Teammitgliedern hat meine Menschenkenntnis geschärft, sodass ich individuelle Stärken und Potenziale gezielt erkennen und optimal einsetzen kann. Veränderungen sehe ich als Chancen und gestalte sie mit Leidenschaft und Innovationsgeist. Mit meiner strategischen Denkweise und meinem klaren Blick für Zahlen, Daten und Fakten treibe ich Effizienz und Nachhaltigkeit voran. Ich freue mich darauf, mit gleichgesinnten Fachleuten in Kontakt zu treten, um gemeinsam neue Wege zu gehen und innovative Projekte in der Logistik- und Sportbranche zu realisieren. Lassen Sie uns vernetzen und gemeinsam Grosses erreichen!
Als Vice President Operations bei Mammut Nordamerika verantworte ich die gesamte Lieferkette, Logistik und das Order Book Management. Mein Fokus liegt auf der Optimierung von Kernprozessen, der Entwicklung leistungsstarker Teams und der Schaffung eines Mehrwerts für Kunden. Mit fundierter Erfahrung in der strategischen Beratung und operativen Leitung bringe ich analytische Exzellenz und eine hands-on-Mentalität in meine Arbeit ein. Ich arbeite eng mit dem Managing Director und dem Senior Leadership Team zusammen, um Mammuts strategischen Geschäftsplan erfolgreich umzusetzen und das Wachstum über dem Marktdurchschnitt zu fördern. Meine Leidenschaft für den Bergsport treibt mich an, höchste Service- und Betriebsstandards zu erreichen. Hauptaufgaben: - Leitung und Optimierung der Kernprozesse in der Lieferkette: Forecasting, Demand Planning, Einkauf, Transportmanagement und Lagerlogistik. - Verantwortung für das Inventar- und Order Book Management sowie für Dealer/Customer Service. enten. - Führung von drei Teams (Dealer Service, Distibution Center, Planning and Inventory Management), inklusive Entwicklung und Förderung von Talenten. - Sicherstellung von pünktlichen und vollständigen Lieferungen (OTIF) zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit. - Zusammenarbeit mit dem Group CSCO und CSO zur Verbesserung von Produktverfügbarkeit, Lagerumschlag und Servicelevel in Nord Amerika und Kanada.
- Implementierung und Integration MAMMUTs Prozess- und Systemlandschaft. - Umsetzung der Lösungen: Microsoft D365, ISV K3 Retail Solution, Business Intelligence und Payroll Solution. - Tochtergesellschaften: CH (HQ), JP, CN, DE, FR, NO. - Steuerung der Programmorganisation: 200 Mitarbeiter. - 450 Systembenutzer & 50 Key-User: Management von 350 Geschäftsprozessen. - Management des Implementierungspartners: On- und Offshore in Indien. (Infosys) Vorbereitung und Durchführung von RFPs für MS D365 & ISV Solution (Retail) & Payroll Entwicklung und Pflege des Programmplans, inklusive Governance-Strukturen, Organisation und Rollen. Definition von Programmzielen, -ergebnissen und Erfolgskriterien. Programm-Portfolio-Management: Management eines vielfältigen Portfolios, einschließlich MS D365, ISV K3, BI-System, Stammdaten-Design, Datenmigration, CRM, Payroll und anderer relevanter Lösungen. Vorbereitung der Geschäftstransformation: Ausrichtung von Zielen und Vorgaben in allen Tochtergesellschaften. Organizational Change Management (OCM): Entwicklung und Umsetzung von OCM-Strategien zur erfolgreichen Einführung neuer Prozesse und Systeme. Programmdurchführung: Sicherstellung, dass alle Programme termingerecht, im Umfang und innerhalb des Budgets geliefert werden. Stakeholder-Management, Risiko- und Problemmanagement, Kommunikation, Programmdokumentationen. Strategische Führung: Vorantreiben des strategischen Pfeilers „Grundlage für Wachstum“. Leitung der Programmplanungsaktivitäten, Durchführung des Programm-Trackings, Durchsetzung effektiver Änderungssteuerung und Koordination der Stakeholder und funktionsübergreifenden Teams. Organisation und Motivation aller Programmteams. Förderung der Zusammenarbeit und des Teamgeistes. Überwachung der Programmkostenkontrolle, des Budgetmanagements und der Finanzberichterstattung.
Auf grosser Europareise mit meiner Frau und unseren zwei kleinen Kindern – und natürlich unserem treuen VW Bus "Henry"! Wir erfüllen uns einen Lebenstraum und erkunden gemeinsam den Kontinent, bevor unsere Kleinen in die Schule gehen. Henry bringt uns von einem Abenteuer zum nächsten, und wir geniessen jede Minute dieser unvergesslichen Zeit zusammen. Auf der Reise habe ich auch einige kleinere Beratungsmandate übernommen, insbesondere im Bereich Planung und Inventory Management, und konnte dabei mit grossartigen Firmen wie z.B. Burton zusammenarbeiten. So habe ich das Beste aus beiden Welten vereint: wertvolle Familienzeit und spannende berufliche Herausforderungen.
Bereichsleitung, Inventory, Disposition & Allokation, Planung, Mitglied Upper Management Team Aufgaben: • Demand-Planning Prozess: Erstellen von Tools, Ablauf der Budgetierung inklusive Freigaben, Maßnahmen-Pläne, Szenarios und Reporting • Inboundprozess, Sicherstellung der pünktlichen Lieferung • Beurteilung und Bewertung der Qualität des Lagers sowie die Abgabe von Handlungsempfehlungen, um nachhaltig die Lagerdrehung zu erhöhen • Globale Abstimmung aller Lager weltweit zu Aktionen mit dem Ziel, Lager- und Kapitalbindung zu reduzieren • Prozessoptimierung hinsichtlich Lagerziele verbunden mit Marge, Kosten/Nutzen und optimaler Verfügbarkeit Spezialaufgaben: • Mitwirken beim Erfolg der Mission 99, Lieferperformance • Definition und Implementierung von Kennzahlen für die Warenbewirtschaftung aller Lager Verbesserung und Messbarkeit => maximale Transparenz und Prozessperformance => Erhöhung Lagerdrehung und Senkung Bestände/Kapitalbindung • Ausgleich von Bedarfs- und Lieferschwankungen durch erschwerte Rahmenbedingungen (Covid 19) => erfolgreiche Sicherstellung einer über dem Industriedurchschnitt liegenden Lieferfähigkeit • Lean Management Green Belt Projekte: 1. Im Rahmen des Projektes Allokation ist es gelungen, die Warenverfügbarkeit durch aktive Steuerung von Kundenaufträgen, Beständen und Bestellungen zu optimieren sowie die Liefertreue nachhaltig zu verbessern 2. Konzeption, Erstellung und Implementierung von KPI’s für den Nachhaltigkeitsbericht
Personalführung, Einsatzplanung, Ausbildung des Disposition & Allocation Teams Aufgaben: • Verantwortlich für die Disposition: Einkaufs und Verkaufstermine, Erhebung der Versandarten (AIR, SEA), Warenbewirtschaftung mit der bestmöglichen Verfügbarkeit • Bereinigung der Saisons, Renner Penner Management, Liquidationssortiment bestimmen • Abschreibungen reduzieren, Product-Lifecycle-Management auf Ausläufer Verantwortung über Kundenstamm- und Artikelstammdatenbank sowie deren Anpassungen • Musterprozesses (E2E) • Super User ERP • Erstellung der Tools & Durchführung der globalen Saisonbereinigung Spezialaufgaben: • Stellvertretung der Abteilungsleitung • Teilnahme Talent Developement Programm der Conzzeta Group 2019 • Projektleiter: Value from Leftover Fabrics
Personalführung, Einsatzplanung und Ausbildung der Backoffice Teams Aufgaben: • Auftragsmanagement • Controlling, Prüfung der Richtlinien • Aufsetzung von Tools und Reports für das Verkaufsteam • Verantwortung für die Disposition: Einkaufs- und Verkaufstermine, Erhebung der Versandarten (AIR, SEA) • Verantwortung über Kundenstamm- und Artikelstammdatenbank sowie deren Anpassungen • Musterprozesses (E2E) • Super User Business Information System • Erstellung der Tools & Durchführung der globalen Preiskalkulationen • Teilprojektleiter Stammdaten AX Retail
Aufgaben: • Leitung & Umsetzung Teilprojekte • ERP System Lbase • Verantwortlich für die Aufbau- & Ablauforganisation der Kernprozesse • Aufbereitung & Durchführung der Schulungen • Erstellung von Handbüchern und Prozessdokumentationen • Schnittstelle zwischen Kunde, Entwickler & Transportmanagement • Erstellung maßgeschneiderter Kundenlösungen
Aufgaben Backoffice Team: • spezifische Kundenlösungen bei Prozessen • Rechnungsbeanstandungen & Korrektur, Kundenreklamationen • Ansprechpartner von Key Accounts Aufgaben Schaden & Verlust Team: • Effiziente Schadenabwicklung zwischen Verursacher, Kunde & Versicherung • Dokumentation von Fällen, Rechnungsprüfung Sendungsteam: • Operative Kontrolle und Erhaltung des Qualitätsstandards der Logistikprozesse im Lagerumschlag, KVP des Umschlagprozesses • Erstellen von Prozessbeschreibungen & Arbeitsunterlagen • Winner PostIdea Award: Erstes eigenes Projekt. Einführung CRM, Erst-Erfassung von Beanstandungen online, Erhebung von Kennzahlen, Messung der Qualität
Logistik, Administration & Disposition - Kundenreklamationen, Interne & Externe Kommunikation - Abklärung von Unregelmäßigkeiten in Prozessen, Analyse & Optimierung - Avisieren von Zustellungen, Lagersturzbearbeitung Hauptlager & Plattformen
Rekrutenschule & Unteroffizierslehrgang, Tesserete & Airolo.