Warsaw Metropolitan Area
Je suis le fondateur d’AC Mentoring, un collectif d’artisans des expériences humaines dédié à un monde du travail plus épanouissant, sain et durable. Depuis quinze ans, nous accompagnons les dirigeants et managers, leurs équipes et leurs organisations en nous appuyant sur une conviction simple : ce sont les humains qui font la réussite de l’entreprise. La qualité de la relation, la maturité émotionnelle, la clarté dans les interactions et l’authenticité du leadership sont les leviers les plus puissants pour transformer durablement une organisation. Notre approche est artisanale : précise, sur mesure, ajustée au contexte réel des clients, loin des modèles imposés. Nous travaillons toujours en collectif, avec des regards complémentaires, parce que la complexité du travail humain ne se traite jamais seul. Notre posture est celle du compagnon de route : exigeant, profondément humain, généreux dans l’énergie, l’écoute et l’attention que nous engageons. Nous intervenons dans des contextes variés — scale-ups, PME, ETI, grands groupes — mais toujours avec la même intention : aider celles et ceux qui font à trouver du plaisir dans le pilotage, à renforcer leur leadership relationnel, à créer plus de coopération et à impulser un pouvoir d’agir réel dans leur écosystème. Nous nous nourrissons autant des neurosciences que du terrain, des dynamiques collectives que des trajectoires individuelles. Nous avons un goût particulier pour les entreprises qui veulent allier performance, responsabilité et humanité. Si votre ambition est de construire un environnement de travail où l’on peut réussir sans s’abîmer, faire grandir les autres sans s’effacer, et exprimer le meilleur de soi avec sincérité, alors nous aurons de belles choses à faire ensemble.
Assertive People in Responsive Organisations Effectively supporting individuals in aligning who they are with what they do throughout their professional life. Providing tools and processes to companies so they become more responsive and agile through the real empowerment of their collaborators.
In charge of supporting the growth of the activity both with proposing services (questionnaire interpretation, workshops…) and certifications so more people can use the TTI success insights tools
In charge of developing new accounts in the industry sector all over Europe, with a focus on France & Poland
develop new offers: collective outplacement, coaching and assessment for France develop more international synergies on global accounts develop new large industrial accounts in Europe
Supported the growth strategy in France by managing the consultant team and training the new team-members (staff: +40% in 2007 and 2008) by aggressively developing the sales (+50% in 2007, +32% in 2008) by developing new sectors (power generation, healthcare, construction, services...) Contributed to survive the crisis effects by cutting costs and reinforcing the activities/services/sectors that the company could make a difference in
developed new accounts (Toyota, Faurecia...) and grow existing ones (Valeo, Delphi...) over Europe with a specific focus on France, UK and Poland