Poissy, Île-de-France, France
En un tweet : 30 ans d’expertise dans le pilotage de portefeuille de programmes/projets (build/run) de transformation, l’assistance à la maîtrise d’ouvrage, avec un fort engagement sur les résultats, la satisfaction des clients et des équipes --- J'ai plus de 30 ans d’expérience au sein des directions métier et des DSI dans la conduite de programmes de transformation, la direction de projets stratégiques, l’optimisation de portefeuille de projets en environnement complexe et/ou international. Méthodique et organisé, je combine les meilleures pratiques (PMP, Prince2, CMMI, Agile, Itérative, Lean…) et mon expérience personnelle pour les adapter aux contextes. Je sais sortir de ce cadre pour trouver des solutions aux situations. Fondamentalement attaché à la dimension humaine, je travaille en collaboration avec les équipes en échangeant, capitalisant sur les compétences, partageant les idées pour atteindre ensemble les engagements et en faire un succès collectif. J’aime les défis et accompagner mes clients dans leur développement. J'interviens en tant que Manager de transition et de consultant
• Missions de Delivery Manager, de direction de programme, de pilotage de projets stratégiques, d'optimisation de portefeuille de projets • Missions de Project Manager Officer (PMO) • Audit de projets en difficultés, établissement et suivi des recommandations
• Pilotage de l’étude du projet d'ouverture d'un canal de vente via les marketplaces • Conduite des ateliers de recueil des besoins utilisateurs • Rédaction du Cahier des Charges
Accor – Division Accor Tech, Tech for teams Mission : PMO en charge des départements Finance, Communication, Talents & Culture, Corporate and Social Responsibilities, FRS (Fairmont, Raffle, Swiss hotels), Flying Experts et Architecture • Elaborer les outils de construction du budget annuel (budget annuel et révisions budgétaires trimestrielles) • Assurer le suivi budgétaire mensuel de l’ensemble des projets et des maintenances des départements (élaboration des procédures et des outils, suivi et animation) • Etablir les outils et assurer le suivi des plans d’affectation des ressources des départements (forecast et actual) • Assurer le suivi budgétaire avec le contrôle de gestion • Mise en place du reporting hebdomadaire des projets et des maintenances • Gestion des entrées et sorties des prestataires (procédures administration, allocation des ressources…) • Accompagner les delivery managers et les projects managers dans le pilotage des projets et maintenances (gouvernance, suivi, reporting, gestion des alertes et des conflits)
Mission : Directeur de projets du pôle Legacy • Piloter les projets et maintenances (gouvernance, instances de pilotage, suivi, reporting) • Assurer la coordination avec le chef de projet MOA et les équipes MOE • Etablir les budgets annuels du pôle pour les projets et maintenances du portefeuille, ainsi que les revues budgétaires trimestrielles