Lille, Hauts-de-France, France
Chef de Projet AMOA Senior — plus de 35 ans d'expérience en pilotage de projets IT & digitaux complexes Je pilote des projets digitaux de bout en bout — du recueil des besoins jusqu'au suivi en production — en étant l'interface entre les équipes métier et les équipes techniques. Ma dernière mission : rédaction du cahier des charges fonctionnel complet pour Getlink (Eurotunnel) sur le remplacement d'un système de planification critique, livré en 1 mois sur un domaine totalement nouveau. Ce que j'apporte concrètement : → Rédaction des spécifications fonctionnelles et cahiers des charges → Cadrage projet : roadmap, RACI, chiffrage budgétaire, gestion des risques → Animation des comités (COPIL, COMOP, CST) et Flash Reports mensuels → Organisation et exécution des recettes fonctionnelles (PV de recette) → Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs Mission longue de référence — Nhood / groupe Auchan (2022-2024) : Pilotage simultané de plusieurs projets transverses sur un écosystème de 128 sites web BtoB & BtoC en France et à l'international. Résultats : réduction des incidents de 12%, pages web en 1,5s, +15% de requêtes serveur traitées. Je produis des livrables complets disponibles à la présentation : Business Review direction, spécifications fonctionnelles, études de cadrage, benchmarks outillage, procédures opérationnelles. Secteurs : Retail & e-commerce · Immobilier commercial · Transport · Bailleurs sociaux · ONG · Collectivités Outils : Jira · Confluence · SAP Hybris/Commerce · Azure Cloud · Elastic APM · Piano Analytics · GTM · Didomi · ServiceNow Méthodes : Agile Scrum · MoSCoW · Impact Mapping · RACI · Pilotage hybride 🟢 Disponible en mission — Portage salarial 🇫🇷 Missions en contexte francophone 📍 Lille / Hauts-de-France · Télétravail · Mobilité selon mission
Bonjour à toutes et à tous, Je suis actuellement à la recherche d’un nouveau challenge professionnel, que ce soit à travers une mission freelance (moyenne ou longue durée) ou un poste en CDI, dans les domaines de la gestion de projet digital ou du product management. Fort de plus de 35 ans d’expérience, je mets à profit mon expertise en méthodes agiles, en pilotage de projets IT/digitaux et en accompagnement au changement, avec toujours un objectif : créer de la valeur pour les utilisateurs et les organisations. Je serais très reconnaissant pour toute mise en relation, recommandation ou partage d’opportunité. Merci d’avance pour votre soutien 🙏 📌 Localisation : Lille & Métropole lilloise (disponible également en télétravail partiel) 📬 N’hésitez pas à me contacter en message privé pour en discuter.
Dans le contexte d’une analyse avant projet pour le remplacement et l’optimisation de l’outil de planification des journées de service des conducteurs de Shuttle et des équipages. Analyse de l’outil de planification existant et de la documentation fonctionnelle associée. Analyse et compréhension du métier de la planification incluant les notions de missions services duties équipages et contraintes réglementaires. Réalisation des schémas de flux fonctionnels et de la cartographie des échanges applicatifs entre les systèmes. Animation d’ateliers de travail et de recueil des besoins avec les équipes métier de planification et d’exploitation. Formalisation des besoins utilisateurs en matière de fonctionnalités, d’ergonomie de simplicité, d’usage et de visualisation métier. Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées de la solution cible, couvrant les vues graphiques par journée de service et par train, les principes d’affichage, les codes couleur et la visualisation des règles et anomalies. Formalisation du modèle opérationnel du métier de la planification, incluant les acteurs, les notions clés et les contraintes réglementaires. Formalisation des règles métier de création et d’optimisation des journées de service incluant prise de service, pauses, amplitude, services de nuit, changement de plateforme, duty, tiroir et codification. 💬 « Proactif, rigoureux et doté d'un excellent sens de l'analyse... livraison d'un document clair et complet. » — Mélanie Elmerich, Deputy Engagement Manager Eurotunnel
Chef de Projet Digital - Prestations en régie dans le cadre de la transformation digitale des entreprises : Compétences : Maîtrise d'ouvrage (MOA), Gestion de projet IT, Agile Scrum, Spécifications fonctionnelles, SAP Hybris / SAP Commerce, Jira, Confluence, Notion, Conduite du changement, Pilotage budgétaire, Coordination d'équipes pluridisciplinaires, Product Owner
• Animation des ateliers de travail et de recueil de besoin, Réalisation des cahiers des charges et spécifications fonctionnelles. • Élaboration de roadmaps, estimation des charges et des budgets des projets. • Supervision et coordination du travail des différents intervenants des projets / RACI. • Suivi des projets en mode Agile (SCRUM) : alimenter et prioriser le backlog, animer les CST avec les équipes infra, rédaction des CR. • Élaboration des cahiers de recette/ Test et Validation le bon fonctionnement / Gestion de mises en production. • Livraison des projets en assurant le suivi/maîtrise des coûts/Qualité/Délais / REX, KPI's • Veiller au respect des priorités métiers et communiquer sur les écarts. • Assurer le reporting de l’activité auprès de la direction et des comités de pilotage. • Rédaction des documents de support produit pour les métiers (Procédure de décommissionnement, Elaboration des règles de gestion des médias et mise en application). • Support fonctionnel aux équipes de développement. • Participer à la cohérence du SI (montage NFS dédié MEDIA, mise en place API CRM ALL IN BOX, cache Varnish). • Choix et mise en œuvre de solutions digitales externes (mise en place agent APM pour récolter les métriques et performances de l’application SAP Hybris, participation à la conduite du changement et à l’AO migration solution WEB). • Assurer une veille technique et fonctionnelle (élaboration d’une cartographie des médias, mise en place de la purge automatique des contenus historiques, optimisation des paramètres de la BDD, élaboration de scénarios pour effectuer des Troubleshooting Critique). Impacts : Accompagnement fort des utilisateurs, réduction des incidents de plus de 12%, optimisation des temps de réponse durant une activité de surcharge (BO 3 secondes, affichage page web 1,5 secondes), augmentation de 16% des requêtes serveur traitées grâce à Varnish, mise en relation avec l’éditeur IBEXA pour la migration de la plateforme vers DXP IBEXA
Développement de l’activité Data et BI (basé sur les solutions Talend et Jaspersoft), développement d’un portefeuille de nouveaux clients dans les secteurs bancaire, retail, public, assurance..., mise en place d’une offre TMA, relation avec les éditeurs de solutions informatiques…
En tant que chargé de clientèle, j'ai été amené à rédiger des offres commerciales et répondre aux appels d'offres et en tant que Chef de projet digital j'ai été amené à rédiger les spécifications fonctionnelles et gérer les projets suivants : - l'Intranet Pas-de-Calais Habitat - l'Intranet de Saumur Habitat - Les portail et extranet locataires de Toit et Joie La Poste (Groupe Habitat La Poste) - Médecins du Monde (refonte du site) - LFSEP (Ligue Française Contre la Sclérose en Plaques) portail permettant d'adhérer à la LSEP, collecte de dons en ligne, annuaire des partenaires et correspondants... - Les comptes Netcursus (portail des anciens de grandes écoles : ICAM Alumni, Paris Dauphine, Réseau HEI, Ecole des Mines de Douai, SciencePo Paris, ESC Lille...) - ENRX (Espaces Naturels Régionaux) etc...