Frosinone, Latium, Italy
Ingegnere meccanico con esperienza di oltre vent’anni di lavoro nelle Operations di realtà molto diverse tra loro, dalle multinazionali strutturate alle PMI di settori diversi come automotive, lusso e arredamento. In aziende come Valeo, Thomson e Lamborghini ha contribuito alla gestione efficiente e alla crescita delle performance con un occhio esperto allo sviluppo di nuovi business e\o alla ottimizzazione di quelli esistenti sviluppando la supply chain. La sua carriera è iniziata nella qualità fornitori e si è evoluta fino a ruoli di alto management. Grazie alla padronanza delle tecniche lean e al master MBA supporta le aziende a crescere in modo continuo ma anche sostenibile, migliorando contemporaneamente l’efficienza dei processi, la qualità e la redditività aziendali.
Senior consultant, esperto nello sviluppo di nuovi progetti di business e nel miglioramento delle performance operative mediante l’ottimizzazione delle procedure interne e dei processi produttivi a partire dai flussi logistici e i layout. Supporto alle aziende nella organizzazione della raccolta dati, nella definizione degli indicatori chiave di successo e nella pianificazione e gestione delle scorte e dei magazzini. Esperto in Lean manufacturing sa come identificare e ridurre tutte quelle attività a non valore aggiunto e migliorare la redditività aziendale. Grazie alla sua notevole esperienza nell'analisi dei rischi e nelle tecniche di problem solving sa come aiutare le aziende a risolvere definitivamente problemi anche complessi rendendo così più robusti i processi. Affianca naturalmente i CDA e la proprietà nell’analisi dei costi, nel budgeting e nella definizione di strategie volte al miglioramento dei risultati economici (EBITDA).
Direttore generale e operativo (ad interim) di due stabilimenti produttivi (cucine e bagni per la GDO, ~500 dipendenti) ha guidato l’azienda coordinando tutte le funzioni, sia operative che strategiche, sviluppando un ampio programma di trasformazione industriale mirato sia alla riduzione dei costi che al miglioramento della qualità e del servizio al cliente. Con costanza e determinazione è riuscito a coinvolgere le maestranze conseguendo ottimi risultati e netti miglioramenti in tutti gli ambiti aziendali. Tra i tanti progetti svolti: Revisione completa del sistema di gestione delle DB Sviluppo e implementazione dei gestionali WMS, MES e BI. Certificazione del SGQ ISO 9001 Sviluppo di piani di controllo qualità e sistemi digitali di monitoraggio dei dati di scarto. Realizzazione di magazzini semi-automatici VNA e progettazione di magazzino AWS per le ante Miglioramento della logistica interna di asservimento linee, supermarket e treni logistici. Sviluppo di una nuova linea di produzione bagni e ottimizzazione del layout produttivo. Risultati conseguiti: +65% EBITDA, +5% produttività, -50% scarti cliente, -70% mancanti. Ha inoltre riorganizzato la gestione HR, potenziando delega, responsabilizzazione e meritocrazia, con un miglioramento del clima aziendale e una riduzione dell’assenteismo di oltre 3 punti percentuali.
Come consulente ha supportato diverse aziende clienti nello sviluppo e nell’implementazione di strategie di cambiamento organizzativo e operativo. Ha fornito loro supporto continuo nella trasformazione organizzativa e operativa migliorando l'assetto organizzativo, l'efficienza dei processi e il loro controllo con un cambiamento strutturale e definitivo anche mediante la raccolta dei dati, l’uso dei KPI e lo sviluppo dei sistemi informatici di gestione dell'operatività (WMS, MES) migliorando la redditività. Ha supportato la transizione generazionale da impresa familiare a organizzazione manageriale ridefinendo la governance, lo sviluppo della responsabilità e della leadership.
Ha gestito la riorganizzazione generale aziendale incluso la realizzazione e avvio di un nuovo sito produttivo ridefinendo le logiche di gestione del cliente, sviluppando il budgeting, le procedure interne e i sistemi di pianificazione e controllo. Utilizzando gli strumenti e le tecniche collaudate del TQM e della Lean manufacturing ha migliorato tutti i processi produttivi aziendali compreso la pianificazione, la gestione dei fornitori e il collaudo finale. Ha guidato il processo di certificazione ISO 9001:2015 e ISO 14001, la crescita dei volumi e del fatturato consolidando l’immagine e la leadership aziendale nel settore con risultati importanti: - 30% rework, - 50% difettosità cliente e – 5% di assenteismo.
Per conto di una società di servizi ha gestito le attività di recruiting, coordinamento e supporto operativo del personale impiegato presso il cliente in ambito controlli qualità. In stretto contatto con i manager aziendali e con i fornitori, si è occupato delle attività di controllo qualità dei componenti, della raccolta dei dati di scarto e del problem solving. Su richiesta del cliente ha condotto audit di qualità (ISO 9001, VDA 6.3) e attività di monitoraggio esterno presso alcuni fornitori critici, contribuendo al miglioramento e al consolidamento degli standard qualitativi del cliente.