United States
Departamento de Administración y Organización
MBA para Ejecutivos, Programa de Emprendimiento
En este puesto, pude desarrollar nuevas líneas de negocio dentro de la organización. Implementé el plan de negocios, introduje nuevos productos en el mercado peruano, colaboré con proveedores y logré satisfacer las necesidades de los clientes. Asimismo, mejoré la eficiencia en las operaciones de la cadena de suministros y los procesos de gestión mediante la incorporación de nuevas herramientas y procedimientos de la empresa. De esta forma, impulsé el crecimiento de la organización.
En este puesto, tuve que gestionar las relaciones con diversos proveedores dentro de dos líneas de negocio. Trabajé de la mano con los clientes para identificar las mejores soluciones y productos y, de está manera, coordinar la distribución de las materias primas. Además, implementé la presentación anual de desempeño para discutir con mis compañeros de trabajo la visión y los objetivos de la empresa. Este análisis permitió al CEO hacer pronósticos más precisos.
En este puesto, identifiqué oportunidades para mejorar la gestión de la empresa y los procedimientos de la cadena de suministro, permitiendo a la organización trabajar de manera más eficiente. Asimismo, analicé la administración de inventario y los costos de transporte para mantener el nivel de servicio al cliente y optimizar la red de distribución de la empresa.
Como practicante, gestioné y coordiné en diferentes áreas la distribución de los materiales de marketing. También pude dar seguimiento de los envíos POP (punto de compra) de los agentes BCP. Analicé las transacciones realizadas por los Agentes del BCP.
Como practicante, desarrollé informes para realizar un seguimiento de la meta mensual alcanzada por el equipo de ventas y el POS (punto de venta). Esto me permitió analizar la eficiencia del equipo de ventas.