Greater Wurzburg Area
Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie Einführung ERP-System Einführung der ISO 9001 Neukundengewinnung Projektakquise und Due Diligence Prüfungen (technisch, rechtlich und wirtschaftlich) Projektentwicklung und Planung Zusammenarbeit mit den Gesellschaftsgremien Umsatzsteigerungen und Kostensenkungen
Kommerzielle Vorbereitung und Durchführung von Unternehmensgründungen Aufbau werksübergreifender Finance- und Controllingstrukturen Aufbau eines teilintegirerten MIS Aufbau und Entwicklung eines Produktionscontrollings mit standardisierter Planung und Reporting Monatsabschluss nach HGB und IFRS Analyse von monatlichen Ist-Daten und Festlegung von Handlungserfordernissen Erstellung des Quartalreportings und der Konzernjahresabschlüsse Erstellung von Mehrjahresplänen im Rahmen der Unternehmensplanung Beurteilung von Investitionsrechnungen Erarbeitung und Festlegung einheitlicher Maßstäbe für die Produktkosten-Kalkulation Bearbeitung von Unternehmensakquisitionen Implementierung Transferpricing-Prozesse
Vorbereitung und Implementierung des Restrukturierungsprogramms „Fit@All“ Leitung diverser M&A-Projekte Verantwortung für die Prozess- und Organisationsrevision Durchführung einer Revision des internen Kontrollsystems (IKS) Ausarbeitung von Compliance-Richtlinien