Trondheim Region
Jeg arbeider med eiere, daglige ledere og styrer når beslutninger er krevende og handlingsrommet er begrenset. Min rolle er å skape klarhet i ansvar, roller og retning. Jeg brukes når eier, styre og daglig leder må stå samlet om valg som får konsekvenser. Jeg har bygget, eid og ledet selskaper siden jeg var 18 år. Jeg har stått i vekst og omstilling, og i perioder med høyt tempo og betydelig usikkerhet. Det har gitt meg evnen til å se hele virksomheten, ikke bare deler av den. Jeg vurderer beslutninger i sammenheng med struktur, økonomi og relasjoner. Jeg arbeider tett på mennesker med reell beslutningsmyndighet. Jeg jobber ikke i drift. Jeg arbeider i beslutningsrommet. Typiske situasjoner jeg involveres i: Når roller mellom eier, styre og daglig leder glir over i hverandre. Når vanskelige valg utsettes fordi ingen vil eie konsekvensene. Når tempoet øker, men kvaliteten på beslutningene faller. Når relasjoner eller konflikter begynner å påvirke beslutningskraften. Når krevende personalsaker får strategiske konsekvenser. Når det ikke finnes et åpenbart riktig valg, bare ansvar. Jeg overtar ikke ansvar. Jeg hjelper andre å ta det.
Jeg arbeider som strategisk sparringspartner for eiere, daglige ledere og styrer i krevende beslutningssituasjoner. Mandatet er å skape klarhet i ansvar, roller og retning når handlingsrommet er begrenset og konsekvensene av valg er betydelige. Arbeidet skjer i beslutningsrommet, ikke i operativ drift. Jeg vurderer beslutninger i sammenheng med eierskap, økonomi, struktur og relasjoner. Helheten avgjør. Oppdragene omfatter blant annet omstilling, vekstfaser, generasjonsskifter, eierskifter og situasjoner der rolleforståelsen mellom eier, styre og daglig leder er uklar.
Jeg arbeider med Orgbrain som digital plattform for styrearbeid og styringsstruktur. Løsningen benyttes i arbeid med eiere og styrer for å etablere tydelig møtestruktur, dokumentasjon og etterprøvbare beslutningsprosesser. Min rolle er å koble digital struktur med god styring og klar rolleforståelse mellom eier, styre og daglig leder. Arbeidet skjer på styringsnivå, ikke i operativ administrasjon.
Styremedlem i investeringsselskap med mandat om å investere i norske oppstartsbedrifter. Rollen innebærer deltakelse i vurdering av investeringsmuligheter, risikovurdering og strategiske beslutninger knyttet til kapitalallokering og porteføljeutvikling. Styret arbeider med å sikre struktur, disiplin og langsiktig verdiskaping i et miljø preget av høy usikkerhet og tidligfase-risiko.
Styremedlem i privat stiftelse med ansvar for forvaltning av kapital og ivaretakelse av stiftelsens formål. Stiftelsen er opprettet gjennom testamentariske midler til Stiftelsen Ringve Museum – Musikkhistoriske Samlinger. Fondets avkastning skal bidra til bevaring og utvikling av museets samlinger. Rollen innebærer ansvar for kapitalforvaltning, risikovurdering og beslutninger som sikrer langsiktig verdiskaping innenfor stiftelsens mandat.
Styreleder i selskap innen visuell kommunikasjon, foto og film, med internasjonal kundebase og flere internasjonale priser for sitt arbeid. Rollen innebærer ansvar for styrets arbeid, struktur og beslutningskvalitet i samspill med daglig leder. Arbeidet omfatter strategiske prioriteringer, økonomisk oppfølging og tydelig rolle- og mandatavklaring. Fokus er å sikre retning, bærekraftig utvikling og god styring i en prosjektbasert virksomhet med høy faglig ambisjon og varierende markedsforhold.