Paris, Île-de-France, France
55 ans, Breton d'origine, Toulousain pour les études, Corse pendant 15 ans et désormais Val d'Oisien, enraciné à Pontoise, membre du Rotary local. De formation Ecole Supérieure de Commerce (Toulouse) puis Master 2 IAE Panthéon-Sorbonne en Management des Associations ("Professionnalisation des Associations et crise du management bénévole : vers de nouveaux modèles socio-économiques ?) Consultant en Marketing, puis Directeur de CHRS, de Centre Social et Socio-culturel, Consultant IAE et SAAD, DG/DGA de Syndicats professionnels ou de Groupes EHPAD/SAAD/SSIAD/Résidences Services Seniors, Directeur du Développement EHPAD/Résidences Autonomie/Aide à Domicile. J'ai rejoint le Groupe SOS depuis 2019 au sein du secteur Seniors. Pour Groupe SOS Seniors j'ai exercé la mission de Directeur du Développement pendant presque 6 ans, jusqu'à la reprise d'Arpavie et de ses 115 établissements. Dans le cadre du rapprochement entre Arpavie et Groupe SOS Seniors, membre du CODIR, je suis désormais en charge des Parcours Résidentiels, une direction d'exploitation avec 3 Pôles : Résidences Autonomie et Services (90 établissements), Services Autonomie Domicile Aide et Soins (10 services), Solutions à Domicile (Ogénie pour le lien social des seniors, cohabitation intergénérationnelle solidaire, animation de lieux de vie sociale et partagée). La Direction des Parcours Résidentiels vient compléter, au cœur des territoires, une offre d'EHPAD de qualité et accessible à tous. Parce qu'il n'y a pas de vraie liberté sans choix !
La Direction des Parcours Résidentiels Groupe SOS Seniors, Arpavie, Arpavie@dom est une direction d'exploitation qui regroupe 3 Pôles, complémentaires des EHPAD : 1. Les Résidences Autonomie et Services (90 établissements) 2. Les Services Autonomie à Domicile, aide et soins (10 services) 3. Les Solutions à Domicile (Ogénie-Lien social, Cohabitation intergénérationnelle solidaire, Animation de lieux de vie sociale et partagée). Le Directeur des Parcours Résidentiels est membre du CODIR.
Le Directeur Développement et Innovation, intégré à la Direction Générale, est membre du CODIR. Principales réalisations : - 2024/2025 : Filialisation de l'association ARPAVIE au Groupe SOS et rattachement à Groupe SOS Seniors. - Acquisition d'EHPAD avec reconstruction : . EHPAD et SSR 176 places du GHI Le Raincy-Montfermeil (93) via un GCSMS de droit privé (ouverture en 2026) . EHPAD 209 places du CH du Forez à Montbrison (42), via un GCSMS de droit privé - Transfert de gestion et reconstruction (ouverture en 2026) - Acquisition d’EHPAD avec ou sans reprise des murs : . EHPAD 52 places du CCAS de Vesseaux (07) - Transfert de gestion . EHPAD 81 places du CCAS de Nevers (58) - Transfert de propriété et de gestion . EHPAD 73 places du CCAS de Caunes-Minervois (11) - Transfert de propriété et de gestion - Reprises de Résidences Autonomie : . 2 Résidences Autonomie 130 places de La Madeleine (59) . Résidence Autonomie 65 places de Saint-Claud (16) - Acquisition (association AFP) . Résidence Autonomie 94 places de Damville (27) - Adossement association Asmavire . Résidence Autonomie 28 places de Vesseaux (07) - Transfert de gestion CCAS . Résidence Autonomie 75 places de Nevers (58) - Transfert de gestion CCAS . Résidence Autonomie 45 places de Morhange (57) - Transfert de gestion CCAS . Résidence Autonomie 61 places à Pineuilh (33) - Transfert de gestion Enéal - Reprise ou acquisition de SAAD : . SAAD APATD (75) et SAAD Saint-Saulge (58) : Adossement associations - Créations via appels à projet ou partenariats : . AAP IDRA 2022 : Résidence Autonomie 93 places avec micro-crèche à Athis-Mons (91) - Ouverture 2026 . AAP IDRA 2023 : Résidence Autonomie 50 places à Biot (06) - Ouverture 2027 . AAP 2022 CD 58 : Résidence Autonomie 57 places avec SAAD et Maison de Santé en RDC à Saint-Saulge (58) . Résidence Intergénérationnelle 71 logements dont 50 en Résidence Autonomie à Saverne (67) - ouverture en 2024
Création de la marque CARE MARKET ADVICE pour porter l'activité freelance de Guy Fontaine, Apporteur d'affaires, Consultant en gestion, Chasseur de têtes, Formateur. Son éthique se fonde sur le respect des lois et réglementations, sur le respect de la parole donnée et des engagements pris et sur une stricte confidentialité. Sa culture est celle du résultat.
Directeur général adjoint (Communication/Développement/Ventes) et Directeur opérationnel médico-social Ile-de-France (SAAD, SSIAD, EHPAD, Résidences) 400 M€ de CA, 8500 salariés, 265 établissements et services dans 3 métiers : médico-social/santé/hôtellerie - Conseil du Président, définition et mise en œuvre de la stratégie générale du Groupe, gestion de crises - Gestion des relations institutionnelles : Ministères, Administrations, ARS, Départements, CNSA, CNAV, Mutuelles, partenaires - Pilotage de 3 services support nationaux transverses sur 10 (Communication, Développement, Ventes) . Gestion de la communication interne et externe du Groupe (rédaction des communiqués de presse, gestion des relations-médias, stands sur événementiels) : équipe de 15 salariés . Gestion de la croissance interne (ouverture de services d’aide à domicile, mise en place d’une offre globale médico-sociale/sanitaire/hôtellerie) et externe (repérage des cibles à acquérir et participation aux dossiers de reprise) : équipe de 5 salariés . Gestion des ventes (centrale d’appel services à domicile et téléassistance) : équipe de 5 salariés - Direction régionale médico-sociale Ile-de-France : encadrement des responsables d’agence, pilotage des reprises de SAAD, ouvertures d’agences conjointes médico-social/santé, mise en œuvre d’une offre globale médico-sociale/santé dans les établissements et services du Groupe : équipe de 100 salariés - Pilotage et gestion de projets complexes à l’interface de l’opérationnel et du support et des cultures médico-sociales (établissements et services) et sanitaires
Au sein de la Confédération SYNERPA (Syndicat National des Etablissements et Résidences Privés pour personnes Âgées), développement des deux nouveaux syndicats patronaux de l'aide et des soins à domicile, commerciaux et associatifs (SYNERPA Domicile) et des Résidences Services Seniors (SYNERPA RSS) : - animation des instances internes (2 conseils d'administration, 3 commissions statutaires, groupes de travail ad hoc) - représentation auprès des ministères, des administrations centrales, des parlementaires, des caisses de sécurité sociale, des collectivités territoriales - développement des adhésions et gestion de la relation avec les adhérents (conseil, accompagnement, formation) - développement de l'offre de service, pilotage de l'élaboration d'outils techniques (guide de l'évaluation externe, fiches techniques) et de communication (newsletter) - négociation et gestion d'une convention CNSA de 7,8 M€ sur 5 ans pour la modernisation et la professionnalisation des services d'aide à domicile (informatique de gestion, RH, qualité) - gestion de la relation avec les partenaires : conception d'un label RSS avec l'autre syndicat du secteur (SNRA), en lien avec AFNOR Certification - Conception et animation de sessions de formation (Environnement médicosocial d'un nouveau franchisé, Services d'aide à domicile et CPOM etc.) Interventions publiques Décembre 2017 : Assises régionales de l'Aide à Domicile à Aix en Provence. Intervenant à la table-ronde : "L'application de la loi ASV par les Conseils départementaux" aux côtés du Directeur général de la FESP et de la Directrice adjointe de l'UN-ADMR.
Directeur général adjoint UNA 850 adhérents (fondations, mutuelles, associations, CCAS), 100.000 salariés, 700.000 clients, équipe fédérale de 39 salariés, budget de 5 M€ - Conseil de la Directrice générale et co-pilotage du plan stratégique 2016/2020 - Comités de Pilotage internes (Opérationnel, Politique, Développement) - Représentations institutionnelles : ministères, administrations centrales, collectivités territoriales, caisses, fédérations - Partenariats institutionnels (gestionnaires d’établissements, centrales d’achat, fonds d’investissement etc.) - Restructuration territoriale - Supervision de l’institut UNA Formation Mandat exercé Vice-Président France Silver Eco Principales réalisations - Campagne d’adhésion : inversion positive du solde résiliation/adhésion dès mars 2016 - Coordination et finalisation de l’élaboration du plan stratégique - Refonte de la cotisation (AG de juin 2016) - Changement de paradigmes : audits de modèles économiques équilibrés ou excédentaires (et non plus seulement de modèles déficitaires !) et études sur l’opportunité d’une soumission volontaire des associations aux impôts commerciaux - « Pool de repreneurs » d’adhérents en difficulté et « pool de financeurs » pour financer les reprises ou le développement des adhérents Interventions publiques - Journées Régionales Loi ASV - Rencontres UNIFORMATION (08/06/2016) : « L’impact du numérique sur les pratiques professionnelles des services d’aide et de soins à domicile » - PARIS HEALTHCARE WEEK (25/05/2016) : « Adaptation du logement, Silver Economie et aides humaines à domicile » - SILVER ECHO SHOW (11/04/2016) : table-ronde sur « Les impacts de la loi d’adaptation au vieillissement » - SALON DES SENIORS (07/04/2016) : pour France Silver Eco, table-ronde : « Comment adapter son logement au vieillissement » - SEMINAIRE DES DIRECTEURS UNA (13/05/2016) : table-ronde « Développer des services complémentaires en lien avec l’habitat et les aides techniques »