Greater Freiburg Area
Die meisten „Performance-Probleme" sind in Wahrheit Struktur-Probleme. Ich schaffe die Bedingungen, unter denen Teams wirksam werden — mit klaren Rollen, verlässlicher Zusammenarbeit und einer Kultur, die Verantwortung ermöglicht. Denn Digitalisierung scheitert selten an der Technik — sondern an Menschen, Strukturen und Kultur. Genau dort arbeite ich. Seit über 15 Jahren bewege ich mich an der Schnittstelle, an der Technik auf Kultur und Strukturen trifft. Als gelernter Fachinformatiker, ehemaliger Product Owner und systemischer Business Coach (DBVC) spreche ich die Sprache der IT genauso wie die der Geschäftsführung — und stelle die Fragen, die andere nicht stellen. Ich begleite Mittelstand und Tech-Organisationen durch komplexe Veränderungen: Organisationsdesign, Kulturentwicklung, Führungssparring und Change Management bei Digitalisierungs- und KI-Einführungen. Kein Methoden-Baukasten von der Stange, sondern nachhaltige Strukturen, die auch dann tragen, wenn ich wieder weg bin — damit aus Pilotprojekten gelebte Praxis wird. Womit ich helfe: • Organisationsentwicklung & Transformation • Strategisches Führungssparring & systemisches Business Coaching • Change Management & Mitarbeiterakzeptanz bei digitaler/KI-Einführung • Agile Transformation, OKR & Großgruppen-Moderation Verfügbar für anspruchsvolle freiberufliche Mandate und Interim-Rollen — im Dreiländereck (Freiburg–Karlsruhe–Basel) und vollständig remote. Lust auf ein Gespräch? Schreib mir gern eine Nachricht oder per Mail: [email protected]
I support organizations, teams and leaders to develop effective work environments and create spaces for innovation.
Begleitung einer Tech-Organisation mit ~20 Teams bei der Weiterentwicklung von Struktur und Kultur. Ausrichtung an Team Topologies, Einführung des Product Operating Model (Cagan) als Zielbild. Dreijähriges wöchentliches Product-Owner-Mentoring, Konfliktnavigation mit der Divisionsleitung sowie Konzeption und Moderation eines halbjährlichen Org-Summits (120 Teilnehmende, englisch) und eines Hackathons.
As an Agile Coach, I strive to help the whole company to become truly agile from top to bottom, get things done asap in outstanding quality. I love to see happy stakeholders, proud developers and big sales numbers!
Strategische Weiterentwicklung eines Standardprodukts zum Enterprise-Produkt (Berichtslinie CEO). Steuerung international verteilter Teams (DE/LT), Förderung von Verantwortungsübernahme durch Rollenklärung. Großprojekte bis 750 k €.
As a Project Manager in Professional Services I support our customers and partners with projects, individual customizations, technical expertise or consultancy services. The main goal is to make sure projects will be finished on time, scope and budget.