Aachen, North Rhine-Westphalia, Germany
Ich bin Florian, Mitgründer und Geschäftsführer der VS-Apps GmbH. Ich arbeite seit über 10 Jahren an der digitalen Transformation von Unternehmen, mit einem klaren Fokus auf Business-Apps und automatisierte Prozesse, die sich wirtschaftlich rechnen und operativ funktionieren. Mein Schwerpunkt liegt darauf, komplexe Abläufe so zu strukturieren, dass sie digital abbildbar, für Teams verständlich und im Tagesgeschäft zuverlässig nutzbar sind. Nicht als theoretisches Konzept, sondern als konkret umgesetzte Lösung, die Zeit spart, Fehler reduziert und Wachstum ermöglicht. Bei VS-Apps entwickeln wir Business-Apps, die Prozesse zusammenführen, Informationen zentral verfügbar machen und manuelle Abstimmungen überflüssig machen. Das sorgt für: – klar definierte Abläufe statt individueller Workarounds – verlässliche Daten statt Bauchgefühl – und Skalierbarkeit, ohne zusätzliche personelle Abhängigkeiten aufzubauen Als Geschäftsführer begleite ich Projekte von der strategischen Einordnung bis zur konkreten Umsetzung und stelle sicher, dass digitale Lösungen nicht am Alltag vorbeigehen, sondern echten Beitrag zur Wertschöpfung leisten. Unsere Arbeit wurde 2023 mit dem Grimme Online Award für eine App-Umsetzung ausgezeichnet. Wenn du Prozesse in deinem Unternehmen digital strukturieren und automatisieren willst, schreib mir eine Nachricht.
Seit April 2019 führe ich gemeinsam mit Marco Bellof die VS-Apps GmbH. Seit über zehn Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Industrie und Digitalisierung. In dieser Zeit habe ich viele Digitalisierungsprojekte in produzierenden Unternehmen begleitet und gelernt, was im Alltag wirklich funktioniert. Als Geschäftsführer der VS-Apps GmbH beschäftige ich mich mit dem Aufbau digitaler Systeme, die industrielle Prozesse stabil und steuerbar machen. Der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung individueller Business-Apps, der Automatisierung von Geschäfts- und Produktionsworkflows mit KI sowie dem langfristigen Betrieb und der Weiterentwicklung dieser Lösungen. Konkret geht es um: • die Digitalisierung von Planungs-, Produktions- und Serviceprozessen • die Strukturierung und Nutzbarmachung von Projekt- und Erfahrungswissen • die enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Management während der Umsetzung Digitalisierung verstehe ich nicht als Projekt, sondern als strukturelle Grundlage, um Unternehmen auch bei Wachstum und steigender Komplexität handlungsfähig zu halten.
Entwicklung eines Telemetriesystems und Mitgestaltung des damit verbundenen Backends.