Greater Hamburg Area
Over the past 6.5 years, I have led a team of 120 employees, managed €16 million in revenue, and driven strategic growth across Europe. My work has focused on strong growth, optimizing business processes, fostering sustainable sales strategies, and developing partnerships across the wind energy sector. With expertise in leadership, change management, and technical operations, I am committed to empowering teams and driving innovation in renewable energy. My passion lies in leveraging collaboration and strategic vision to contribute to a more sustainable future.
Geschäftsführer der Buss Blade Services GmbH & Co, KG ➤ Führungsverantwortung für 120 Mitarbeiter und Umsatzverantwortung für 16 Mio. € ➤ Leitung und Koordinierung des Aufbaus des Geschäfts in Europa ➤ Entwicklung vom Rotorblattservice zum Full-Service-Anbieter im Bereich der Windenergie sowie des Service-Produktportfolios ➤ Auswahl und Entwicklung von Kooperationspartnern in der Windenergiebranche ➤ Festlegung der strategischen Ausrichtung und nachhaltiger Vertrieb der technischen Dienstleistungen ➤ Operative Leitung der Abteilung und Optimieren von Geschäftsprozessen Besondere Erfolge: ➤ Umsatzsteigerung von 4 Mio. € (2019) auf über 16 Mio. € (2025) ➤ Signifikante Erhöhung der saisonabhängigen Arbeitszeit ➤ Akquisition von Rahmenverträgen mit Key Account Kunden ➤ Ausweitung der Geschäftstätigkeit auf Central Europe und Skandinavien ➤ Aufbau eines Backoffice, einer Qualitätssicherungsabteilung und einer professionellen Teamunterstützung
➤ Führungsverantwortung für 38 Mitarbeiter, davon zwei Führungskräfte ➤ Umsatzverantwortung für 2 Mio. € und Budgetverantwortung für 2 Mio. € ➤ Ausbau des internationalen Vertriebs und Aushandlung von Rahmenverträgen ➤ Marktbeobachtung und Wettbewerbsanalyse ➤ Enges Beziehungsmanagement mit Schlüsselkunden Besondere Erfolge: ➤ Aufbau langfristiger Kooperationen mit Dienstleistern der Windenergiebranche
➤ Führungsverantwortung für 34 Mitarbeiter, davon drei Führungskräfte ➤ Umsatz von 2 Mio. € im ersten Jahr, nach Unternehmensstart bei "Null" und erfolgreichem Abschluss des ersten Projekts für mechanische Reparaturen an Windkraftanlagen ➤ Akquisition von wichtigen Kunden im ersten Quartal 2017: Nordex, Level360, GE ➤ Aufbau von 10 Rotorblatt-Serviceteams im ersten Geschäftsjahr
➤ Führungsverantwortung für 120 Mitarbeiter, davon sieben Führungskräfte ➤ Umsatzverantwortung für 9 Mio. € und Budgetverantwortung für 8,5 Mio. € ➤ Festlegung der strategischen Ausrichtung der Business Unit Blade Services ➤ Planung und Kontrolle der Verkaufsaktivitäten ➤ Entwicklung und Umsetzung der Vertriebsstrategie und -ziele ➤ Aushandeln von Rahmenverträgen mit Top-Kunden und Vertriebsverantwortung ➤ Planung und Umsetzung einer neuen Organisationsstruktur und Festlegung der Preisstrategie ➤ Durchsetzung von internen Prozessoptimierungen Besondere Erfolge: ➤ Verkauf des Unternehmens an einen Investor ➤ Entwicklung einer KPI-basierten Organisation, Senkung der Gemeinkosten
➤ Führungsverantwortung für 50 Mitarbeiter, davon fünf Führungskräfte ➤ Umsatzverantwortung für 20 Mio. € ➤ Planung, Steuerung und Kontrolle sämtlicher Verkaufsaktivitäten ➤ Leitung der Vertriebsteams für Nord- und Süddeutschland und Österreich ➤ Leitung der internen Serviceabteilungen, Synthetics in Geesthacht und Modular in Rheine ➤ Betreuung von Key Accounts ➤ Einführung eines neuen Umsatzberichtssystems und eines neuen Bonussystems Besondere Erfolge: ➤ Abschluss eines Rahmenvertrags über 2 Mio. € für Modulbänder ➤ Umsatzsteigerung im Außendienst um ca. 2 Mio. € in zwei Jahren