Germany
Verantwortung für ca. 150 Personen | Gewerbliche & administrative Teams | Fertigung von Hydraulikzylindern | Umsetzung von Lean Methoden & Mindset
Berater, Projektleiter und Trainer für die 12 weltweiten Business Units der Sparte Components (COT) Entwicklung und Governance von Methodenstandards (Bsp. SMED, Shopfloor Managment) Durchführung von jährlichen Lean Audits in allen Werken, Report an die Geschäftsleitung
Leitung Großprojekte im Bereich Fertigung (Standorterweiterung) // Lean Experte und Trainer // Führungskräftetraining & Coaching im Shopfloormanagement
7 Monate Moosburg: Industrial Engineering, Einführung Shopfloormanagement // 5 Monate Dresden: Projektmanagement, Fabrikplanung // 6 Monate München, Gyöngyös (HU): Aufbau strategisches Lieferantenmanagement Ungarn // 3 Monate Houston (USA): Aufbau neuer Produktionsstandort, Joint Venture, SCM