France
Dirigeant engagé, à la fois stratégique et opérationnel, j’accompagne depuis 15 ans le développement des entreprises et des salariés en créant une culture d’entreprise forte, une identité RH affirmée dans un climat social serein et constructif.
Contexte : fusion de deux entités dans l'objectif de créer un service de prévention et de santé au travail inter-entreprises dédié à la branche des industries culturelles et créatives Périmètre : CA 19M€ - 6 établissements - croissance de 70 à 125 salariés. Missions : • Élaboration et pilotage du plan stratégique et des budgets associés avec la DG et le Comex au soutien des enjeux de développement • Pilotage social et RH de la fusion entre le CMB et le CMPC • Pilotage de la transformation : déploiement en multi-sites, création d'une culture managériale, développement de la qualité de service • Pilotage de la masse salariale et de la politique de rémunération • Attractivité et fidélisation des équipes : turnover < 8 %, climat social positif (eNPS 21), absentéisme faible, développement de la marque employeur • Animation du dialogue social : NAO, CSE, CSSCT, accords structurants (temps de travail, télétravail, congés, intéressement, QVCT, séniors...) • Mise en œuvre et développement de la communication interne • Mise en place d'une politique RSE et QVCT • Déploiement du SIRH Eurécia • Gestion de projets transversaux structurants (nouveaux locaux, intranet, intelligence artificielle...) • Management d'une chargée de missions RH
Service aux volontaires au sein du Village Olympique
Conseiller en bureau de jugement, président en bureau de conciliation à la section commerce
Contexte : fort développement du réseau parisien puis gestion de crises impactant l'activité (attentats de 2015, gilets jaunes, covid-19) Périmètre : CA 16M€ - 14 entreprises - 220 salariés Missions : • Définition et pilotage de la stratégie de l’entreprise en coordination avec les directions financière et opérationnelle • Structuration de la fonction RH • Management et supervision du service RH (2 personnes) • Définition et mise en œuvre de la politique de recrutement, d’intégration, de formation, de gestion des talents et de rémunération • Supervision de la paie et la déclaration des charges • Gestion des relations sociales • Gestion des conflits et des contentieux • Développement d’une culture d’entreprise fédératrice à l’échelle multi-sites • Stratégie RH métiers dans le cadre d’un collectif RH international