Chennai, Tamil Nadu, India
Passionné par la stratégie industrielle et commerciale d'une entreprise, le management des hommes et la technologie industrielle, j'ai développé 2 principales compétences : - Management de Business Unit : Management de la performance industrielle : amélioration continue, lean six sigmas, qualité, productivité, maintenance Développement commercial : adaptation de l'outil de production, analyse make or buy, création de nouveaux produits, industrialisation Ressources Humaines : management participatif, recrutement, détection des talents, évolution et formation, QSE, instances représentatives du personnel - Management de projet : Pendant plus de 10 ans, j'ai réalisé de nombreux projets industriels dans les secteurs de la métallurgie et des matériaux de constructions et ai développé une expertise technique tous corps d'état. Je suis diplômé de l’école Centrale Paris, d'un mastère spécialisé en management et direction de projet. J'ai une vision complète du management de projet et sais développer une stratégie qui s'adapte au contexte et surtout à l'élément humain pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
Direction générale de l'usine de fabrication de réservoirs cryogéniques Cryolor en Inde
Direction de la branche industrie régionale comprenant 7 sites de production de matériaux de construction 4 activités différentes : - fabrication de blocs béton - fabrication de bordures et pavés - fabrication de produits moulés en béton - fabrication d'armatures métalliques CA passé de 24 à 30 M€ en 4 ans Management 115 personnes. Management, amélioration continue, stratégie, développement commercial, innovation et création de produits Membre du CODIR Point P région Bretagne Pays de Loire.
Création et rénovation de centrales à béton et d’usines de blocs béton. Montage des projets d’investissements (3 à 7 M€/an) Maîtrise d’œuvre ou assistance à maîtrise d’ouvrage : Etude technique, administrative et économique, consultation des entreprises, suivi des chantiers du permis de construire jusqu’à la mise en service. Réalisation Greenfield de 9 centrales à béton. Expertise sur tous sujets techniques : environnement (programme de réduction des consommations d’eau et d’énergie, ICPE…), sécurité (directive machine, certification CE…), veille technologique, maintenance…
Au sein d’une usine sidérurgique (550 employés) : Management du bureau d’étude mécanique (6 techniciens + 1 ingénieur), du bureau d’étude électrique (5 techniciens) et d’un technicien GMAO. Gestion des budgets d’investissements (10M€/an) et gros entretiens de l’usine (3M€/an). Montage des projets d’investissements (étude technique et économique), suivi des travaux jusqu’à la mise en service. Ex : ligne de traitement thermique du fil (4,5 M€), démouleuse à lingots (1,8 M€), brûleurs oxygaz (2,5 M€), divers revamping…