Guarulhos, São Paulo, Brazil
Graduado em gestão logística, pós graduado em lean six sigma e certificado black belt. Possuo 17 anos de experiências em operações logísticas, sendo 14 anos atuando como coordenador e gerente. Perfil operacional com foco em melhoria contínua, metodologias ágeis e visão estratégica. Operações: - Centro de distribuição - Intralogística - Cross docking - Middle mile - Last mile - 3PL - Fulfillment Seguimentos: - Farmacêutico - E-commerce - Informática - Telecom - Varejo Tenho habilidade técnica e analítica, com capacidade de produzir e relatar dados de clientes internos e externos e definir métricas com a geração de indicadores. Gestão de equipes multidisciplinar, com foco no desenvolvimento, acompanhamento e atingimento de resultados. Forte atuação em negociações e desdobramentos junto aos stakeholders da cadeia produtiva. Utilizo ferramentas para desenvolvimento de projetos logísticos, excelência operacional, mitigação de problemas e redução de desperdícios (PDCA, DMAIC, BPMN, VSM, Kanban, fluxograma, 5S, JIT, Design Thinking, Kaizen, Lean). Experiência com sistemas ERP e TMS. ✓ Implementei indicadores para a área de operações e logística (OTIF, TMR, Follow-up, ciclo do pedido, giro de estoque, ruptura, tempo de reposição e NPS); ✓ Desenvolvi estudos e projetos de melhoria de fluxos baseado no modelo kanban e diagrama de espaguete, obtendo redução de tempo para execução das atividades operacionais. Melhoria de 33% no tempo total do packing; ✓ Atuei na redução de custos de transporte envolvendo negociação e homologação de novos fornecedores. Reduzi 47% do valor total de transporte; ✓ Participei de Go Live e Startup de operações logísticas, tendo participação significativa na implementação; ✓ Realizei otimização de processos internos, com a implementação de automação, gerando retorno financeiro e menor tempo para execução das atividades. 93% de melhoria no TMR. Redução de 28% no tempo total de processamento e automação de 68% das etapas do processo. Entre em contato: 📨 [email protected] 📞 011 98883-8458
Supervisor de operações logísticas na Kuehne-Nagel, atuando nas seguintes atividades: ✓ Gestão do time de coordenadores da operação no terceiro turno; ✓ Promotor da cultura de segurança, engajamento e qualidade dos processos; ✓ Focal do turno na difusão da cultura Lean, melhoria contínua e 5S no site; ✓ Cascateamento de planos estratégicos da alta gestão. Elaboração e direcionamento de planos de ação para processos que envolvem a coordenação e equipe operacional; ✓ Planejamento, dimensionamento e controle de headcount do turno; ✓ Desenvolvimento de controles analíticos e fluxos para garantia e sustentabilidade da produtividade; ✓ Gestão na entrega dos indicadores do site - Segurança, pessoas, qualidade e produtividade. ✓ Desenvolvimento e melhoria de processos nas áreas de inbound e outbound, sendo o responsável pela elaboração das WI’s do site.
Gerente de centro de distribuição na Piticas. Atuação em modelo de consultoria. Principal case: ✓ Estruturação do centro de distribuição da Rosstamp (Piticas Moda Geek); ✓ Estruturação do arruamento sistêmico e físico visando a otimização do processo de picking. Melhoria de 33%. Reestruturação da área de packing com implementação de novo layout; ✓ Homologação de novos fornecedores de transporte e renegociação de tabelas, gerando economia e diminuição do custo do transporte em 47%.
Desenvolvimento do projeto (6 meses) de automação das ordens de produção e melhoria do ciclo do pedido com foco na experiência do cliente. ✓ Implementação de indicadores na área comercial e logística (TMR, Follow Up, Tkt médio, Conversão, Reativação, OTIF); ✓ Implementação de indicador no Pós Venda (NPS); ✓ Implementação de indicador na área da qualidade (CNQ); ✓ Adequação a LGPD; ✓ Implementação do modelo kanban para gestão do processo diário e automação entre as áreas envolvidas. 📝Resultados obtidos: ✓ Após a implementação das melhorias, houve redução de 93% no TMR, sendo esse o principal indicador de entrada das solicitações de pedidos; ✓ Redução de 24% no ciclo total de processamento do pedido, proporcionando a saída do produto acabado em um menor prazo para o cliente.