São Paulo, Brazil
Executivo de Qualidade e Processos, com forte liderança de pessoas, foco em resultados, disciplina e alta capacidade de atuação sob pressão. Reconhecido pela entrega consistente de metas e relacionamento interpessoal maduro. Em transição de carreira, busco posições de Gerência nas áreas Química, Farmacêutica, Cosmética e Certificações. Profissional com mais de 20 anos de experiência em ambientes industriais regulados, atuando em Qualidade, Processos, Assuntos Regulatórios e Governança, nos segmentos químico, farmacêutico, cosmético, saneantes, plásticos e alimentício. Atuação como Químico de Processos, Especialista, Coordenador e Gerente de Qualidade, com experiência internacional (México) e atuação como Staff junto à diretoria. Resultados relevantes: como Gerente da Qualidade na AGE do Brasil, certifiquei a planta ISO 22716 sem NC, implementando indicadores (Lead Time, CEP, checklist de liberação) que reduziram o tempo de linha e liberação. Na Bimbo do Brasil, como Coordenador da Qualidade, reduzi em 20% as reclamações de mercado e liderei adequação às normas BRCGS e ISO 22000. Na Bywer, atuei na criação do SGQ, certificação HACCP para o Grupo Yum! e implementação de Lean Manufacturing. Black Belt Lean Six Sigma, Auditor Líder certificado (BV), com vivência em Laboratório de CQ (HPLC/UPLC) e Assuntos Regulatórios, focado em conformidade, eficiência e sustentabilidade do negócio.
Coordenação do setor de Qualidade (Controle e Garantia) tanto das atividades quanto da gestão de pessoas. • Elaboração, revisão e execução dos Estudos de validação de limpeza, sistemas de coleta de dados, tratativa dos mesmos; • Elaboração e treinamento de BPFs, Ambiental, Segurança do alimento e Compliance • Avaliação, revisão e aplicação do HACCP junto com time multidisciplinar e Revisão dos procedimentos de área para a norma BRCGS e preparação para auditoria de Recertificação; • Atuação na Gestão de mudanças, Lean Manufacturing, FMEA, monitoramentos e KPIs. • Bem como acompanhamento de Auditorias Interna e Externas e criação de novos produtos; • Implantação do 5S focando na eliminação das principais perdas do processo produtivo (OEE) focando em Ganhos produtivos