Rio de Janeiro, Brazil
Profissional de Compras com certificação internacional e mais de 15 anos de experiência em empresas nacionais e multinacionais dos setores de tecnologia, bens de consumo e farmacêutico. Minha trajetória foi construída na evolução da função de Compras, com atuação em strategic sourcing, gestão de categorias, governança, otimização de custos e gestão de riscos, sempre com forte conexão com os objetivos das organizações e colaboração com stakeholders de diferentes níveis. Ao longo da carreira, liderei equipes e iniciativas de compras em categorias diretas e indiretas, com exposição a cadeias globais de fornecimento e atuação em estruturas matriciais. Meu foco não está apenas em negociar ou capturar savings, mas em estruturar Compras para atuar com mais relevância, fortalecendo sua contribuição para o negócio por meio de iniciativas mais estratégicas. Resultados da minha atuação: ✔ Redução de aproximadamente 55% da carga transacional da equipe, eliminando atividades que consumiam tempo sem gerar valor e ampliando o foco em iniciativas estratégicas. ✔ Savings de 3,5% em iniciativas estruturadas de strategic sourcing, em categorias diretas e indiretas de uma operação com gasto anual superior a USD 55 milhões, a partir de insights obtidos com a aplicação de portfolio analysis / Matriz Kraljic. ✔ Redução de 30% no lead time de importação de itens estratégicos, a partir da revisão do modelo de abastecimento e da definição de rotas mais eficientes. ✔ Condução de projetos regionais e globais de sourcing, com formação e liderança de times multifuncionais, consolidação de volume e padronização de especificações, resultando em savings de 7%, 5,8% e 5% sobre spends de USD 5,4 milhões, USD 2,5 milhões e USD 4,6 milhões. Como entrego valor em Compras: ✔ Liderando equipes de Compras com confiança e foco em resultado ✔ Estruturando estratégias de categorias e iniciativas de otimização de custos com visão de negócio ✔ Fortalecendo o relacionamento com fornecedores estratégicos e o alinhamento com as áreas de negócio ✔ Apoiando decisões orientadas a dados, com foco em valor, governança e sustentabilidade dos resultados Conhecimentos e ferramentas: Strategic Sourcing • Category Management • SRM • Dual Sourcing • e-Procurement • Portfolio Analysis • TCO • Should Cost Modelling • Cost Drivers • Cost Breakdown • Supplier Preferencing • Governança • Compliance • IA aplicada a Compras Formação e certificações: Bacharel em Administração | MBA em Logística e Supply Chain | CIPM | Inglês e espanhol fluentes [email protected]
• Lidero as áreas de Compras, Importação e Contratos, com equipe de 7 profissionais e atuação sobre categorias diretas e indiretas em uma operação com gasto anual superior a USD 55 milhões. • Defino e executo estratégias de sourcing e gestão de categorias para contract manufacturing, resinas, embalagens, marketing e comunicação, frete internacional, facilities, MRO, energia, TI e RH, alinhando abastecimento, governança e necessidades do negócio. • Estruturei a evolução da área para um modelo mais estratégico, com revisão de processos, fortalecimento de governança, análises de cost drivers e suporte à tomada de decisão em nível gerencial e executivo. • Implementei plataforma de e-procurement e redesenhei fluxos S2P, eliminando atividades de baixo valor agregado e reduzindo em aproximadamente 55% a carga transacional da equipe. • Conduzi quick wins e iniciativas estruturadas de Strategic Sourcing, a partir de insights obtidos com portfolio analysis e análises de TCO, gerando savings de 3,5% em categorias relevantes da operação. • Estruturei critérios de onboarding, qualificação e compliance de fornecedores, reforçando a gestão de riscos reputacionais, operacionais e de conformidade, incluindo LGPD. • Reduzi em 30% o lead time de importação de itens estratégicos por meio da revisão do modelo de abastecimento, da redução de tempo de produção na origem e da definição de rotas mais eficientes. • Fortaleci o relacionamento com fornecedores estratégicos e a resiliência da cadeia por meio de gestão de desempenho, mitigação de riscos de suprimento e alinhamento com stakeholders.
• Liderei equipe de 4 compradores, com atuação sobre categorias diretas e indiretas em uma operação com gasto anual aproximado de USD 50 milhões, suportando abastecimento, gestão de riscos e continuidade da operação fabril. • Defini e conduzi estratégias de sourcing para categorias diretas como fibra óptica, resinas, embalagens e componentes eletrônicos, estruturando pipeline com oportunidades de savings de 22%. • Estruturei pipeline de iniciativas para categorias indiretas como facilities, catering, MRO e TI, identificando oportunidades de savings de 16% e ampliando a visibilidade sobre prioridades e alavancas por meio de procurement analytics. • Conduzi RFX e negociações com base em análise de TCO e should-cost, fortalecendo a tomada de decisão e a competitividade das estratégias de sourcing. • Gerenciei riscos de suprimento e o relacionamento com fornecedores críticos, contribuindo para a estabilidade da operação e para o alinhamento com áreas de negócio.
• Liderei equipe de 4 compradores, com atuação sobre categorias diretas e indiretas em uma operação com gasto anual superior a USD 65 milhões, assegurando abastecimento e mitigação de riscos em ambiente altamente regulado, com reporte matricial para lideranças local e no exterior. • Implementei estratégias de Dual Sourcing para categorias críticas como gelatinas, APIs, excipientes, vitaminas e embalagens, reduzindo dependência de single source e fortalecendo a continuidade operacional. • Defini e executei estratégias de sourcing para categorias de alta carga transacional, como MRO e Laboratório, com padronização de SKUs entre fábricas e automatização de compras via catálogos em plataforma de e-procurement. • Atuei em parceria com a área Comercial no suporte a cotações estratégicas para clientes-chave do setor farmacêutico. • Colaborei na gestão do pipeline anual de projetos de Capex, em parceria com Engenharia, Produção e Manutenção, apoiando priorização e tomada de decisão com foco em TCO. • Gerenciei fornecedores-chave para o negócio, utilizando supplier preferencing para direcionar o relacionamento e apoiar decisões relacionadas à qualificação, conformidade e estabilidade do abastecimento.
• Atuei como membro do time global de Compras, responsável pela categoria de embalagens e pela gestão de gasto anual aproximado de USD 41 milhões. • Liderei iniciativas de Strategic Sourcing para a categoria de embalagens nas Américas, Europa, Ásia e África, com formação e liderança de times multifuncionais e atuação colaborativa com stakeholders e fornecedores de diferentes regiões. • Desenvolvi e executei estratégia de sourcing de polybags para as operações das Américas, por meio de padronização de especificações e consolidação de volumes, gerando economia de 5,8% sobre gasto anual de USD 2,5 milhões. • Estruturei e executei estratégia de sourcing de caixas de papelão ondulado para as operações das Américas, com alavancagem de escala, gerando economia de 7% sobre gasto anual de USD 5,4 milhões. • Desenvolvi e executei estratégia de sourcing de embalagens de papelão para operações na Europa, gerando economia de 5% sobre gasto de USD 4,6 milhões. • Participei de iniciativa global de ESG, contribuindo para o desenvolvimento de soluções e tecnologias voltadas a embalagens mais sustentáveis.
• Supervisionei equipe de 7 compradores de categorias diretas e indiretas, suportando gasto anual de USD 110 milhões e contribuindo para o fortalecimento da governança local de Compras. • Atuei na reestruturação da área, promovendo melhorias de performance, eficiência operacional e compliance. • Estruturei indicadores e KPIs de desempenho para ampliar a visibilidade sobre a operação e apoiar a gestão do time. • Implementei o uso do Ariba como ferramenta de sourcing para categorias alavancáveis, conduzindo bids por meio de RFX voltados à otimização de custos. • Atuei em interface com áreas de negócio, apoiando priorização de demandas e maior alinhamento entre Compras e necessidades da operação.
• Atuei como Especialista de Compras de serviços profissionais e CapEx, conduzindo sourcing e compras para projetos de construção civil, elétrica, hidráulica e automação industrial para a planta da Tupperware Brasil. • Implementei processos de RFX para estruturar concorrências, ampliar competitividade e apoiar decisões de contratação. • Gerei cost avoidance de 9,5% sobre budget de USD 20 milhões em projetos de CapEx, entre 2014 e 2016. • Mapeei 85 serviços previamente contratados pelas áreas e centralizei 90% sob a gestão de Compras, fortalecendo governança, prevenção de litígios e continuidade operacional.
• Gerenciei as áreas de Compras, Logística, Comex e Facilities, com atuação multi-site e suporte às operações nas unidades de RJ, SP, MG e CE. • Formei e liderei time multidisciplinar de 20 colaboradores, estruturando a operação e fortalecendo a capacidade de execução das áreas sob minha gestão. • Implementei metas e KPIs para monitoramento de performance, aumento de visibilidade gerencial e melhoria contínua. • Gerenciei o relacionamento com fornecedores nacionais e internacionais de equipamentos de segurança eletrônica, contribuindo para inovação tecnológica e geração de valor competitivo para a empresa.
• Coordenei as áreas de Compras, Armazenagem, Distribuição e Comex, liderando equipe de 10 colaboradores e contribuindo para maior eficiência, controle e governança da operação. • Atuei diretamente no relacionamento com fornecedores internacionais, agentes de carga e despachantes aduaneiros, apoiando o fluxo de importação e a continuidade operacional. • Ampliei a governança de Compras, passando a influenciar 85% do gasto total da empresa. • Reestruturei os almoxarifados, implantando níveis de estoque e inventários rotativos, alcançando acuracidade de 90%. • Formalizei contratos com prestadores de serviço, assegurando padronização, conformidade e maior controle operacional.
• Atuei como ponto focal de Compras, conduzindo sourcing e aquisições de equipamentos e serviços para projetos de segurança eletrônica, incluindo CFTV, alarme, controle de acesso, detecção de incêndio, componentes de TI, MRO e serviços profissionais. • Estruturei procedimentos de compras com definição de alçadas de aprovação e critérios de mercado, ampliando transparência, competitividade e controle do processo. • Implementei processo de cadastro e avaliação de fornecedores, fortalecendo padronização, confiabilidade e compliance. • Introduzi novos equipamentos e fornecedores, contribuindo para inovação tecnológica e ampliação do portfólio de soluções.