Faja de Oro, México, Mexico
Especialista en Recursos Humanos y Relaciones Laborales por más de 24 años en diferentes sectores de negocio: Automotriz, Alimentos y Consumo, Salud, Química Petroquímica, Embotelladoras y Servicios, generando eficiencia organizacional, atrayendo talento con estrategias de desarrollo y compensación variable alineadas a resultados individuales y de negocio, reteniendo al talento clave, contribuyendo a mejorar las relaciones a todos los niveles de la organización, estableciendo estrategias de productividad en la operación; enfocando en mejorar las relaciones entre empresa y sindicato, asegurando la estabilidad de la empresa con negociaciones (CCT’s, Conflictos Individuales, etc.) y enfocado en la rentabilidad de la empresa. Fuerte sentido de análisis de negocio costo-beneficio, que le permite identificar y gestionar rápidamente los riesgos. Capacidad probada en establecer estrategias factibles a corto, mediano y largo plazo alineadas con lineamentos estratégicos del negocio. Sólida y amplia capacidad para negociar con Accionistas, Consejeros, Ejecutivos y Líderes Sindicales cualquier asunto relacionado al negocio y su adecuada y correcta distribución con contrapartes nacionales e internacionales. Con comunicación efectiva a todos los niveles y facilidad de adaptación a diferentes entornos. Habilidad en la dirección e integración de equipos de trabajo de alto desempeño y desarrollo del personal clave. Liderazgo de influencia para realizar asertivamente los cambios de la operación mejorando la rentabilidad y costos.
Responsabilidades: • Relaciones Laborales (5 Ingenios con contrato Ley de la industria azucarera y alcoholera) • Formación, Capacitación y Desarrollo • Reclutamiento, Selección y Contratación • Administración de Personal, Sueldos y Compensaciones • Comunicación Interna • Responsabilidad Social Logros: • • Desarrollé y puse en marcha el área de Recursos Humanos que no existía. • Implementé políticas, procesos y procedimientos del área. • Logré estandarizar y homologar en los 5 ingenios los procesos de administración de personal, nómina e inducción. • Diseñé e implementé un sistema de compensación variable enfocado a resultados, con indicadores y medidores. • Lidere e implemente el proyecto de responsabilidad social en los ingenios y corporativo. • Desarrolle un programa de comunicación y valores en la empresa.
Responsabilidades: • Relaciones Laborales ( 5 CCT activos CTM 5 plantas de Ensamble, motores y transmisiones) • Sindicatos 3 líderes con 11,963 afiliados. • Administración y seguimiento a paros técnicos y cierre de plantas. • Seguridad, Higiene y Salud Ocupacional. Logros: • Negociaciones colectivas dentro de parámetros autorizados. • Reestructuración Planta Ramos Arizpe, por baja de producción y cambio de modelos, , CCA y proyecto 1 Toluca, • Eliminación de cláusulas de los CCT improductivas para la corporación. • Modificación de jornadas de trabajo en Planta Silao (4x3) • Liquidaciones de cuotas sindicales por disminución de personal. • Disminución de accidentabilidad y factores de riesgo ante el IMSS. • Cierre de plantas
Responsabilidades: • Relaciones Laborales a nivel nacional. • Sindicatos a nivel nacional. • Operaciones generalistas de RH (Lala México, Lala Sureste, Lala Acapulco, Operadora de Servicios a Grupo, Plantas: Veracruz, Naranjos, Tizayuca y Mérida.) Logros: • Elaboración y difusión de normatividad Laboral para el Grupo. • Negociaciones colectivas dentro de parámetros autorizados. • Cierre Planta Mérida, Planta Ultra y Planta Durango sin conflictos • Reestructuración de rutas refrigeradas de CO LMXL con un ahorro de 24.7 M anuales. • Homologación de prestaciones SIUCIALSA. • Implementación de Desarrollo Sindical en cuatro operaciones del grupo. • Actividad sindical en 18 centros de trabajo sin conflictos. • Cierre Planta Quesos (Gómez Palacio) sin conflicto. • Reestructuración rutas secas detalle de LMXL con un ahorro de 1.9 M$ anuales. • Cierre Planta Art sin conflictos. • Liquidaciones de CCT’s y cambios de sindicatos en diferentes zonas del país.
Responsabilidades: • Relaciones Laborales (2 Plantas Pasteurizadoras y 30 Centros de Distribución del centro del país) • Formación, Capacitación y Desarrollo • Reclutamiento, Selección y Contratación (Integración de personal, inducción, convenios con Instituciones y entrevistas ajuste y salida) • Administración de Personal, Sueldos y Compensaciones • Call Center. • Seguridad, Higiene y Salud Ocupacional • Seguridad y Protección Logros: • Implementación de indicadores de resultados de las áreas a mi cargo mejorando la tendencia de resultados en un 38%. • Disminución de accidentabilidad con un ahorro de 1.7 millones de pesos. • Reestructuración de Rutas y Sistema de comisiones. • Implementación del Sistema de Selección Eficaz. • Negociaciones Colectivas de acuerdo a parámetros. • Desarrollo de seminario-taller El Líder Lala.
Responsabilidades: • Relaciones Laborales (1 CCT activo CROC) • Administración de Nóminas y Beneficios. • Higiene y Salud Ocupacional Logros: • Optimización de procesos de nóminas. • Implementación de planes operativos con indicadores en áreas a mi cargo (Balanced Scorecard).
Responsabilidades: • Relaciones Laborales (2 CCT’s activos CTM) • Desarrollo Organizacional (Sist. de trabajo, capacitación y desarrollo Plan de vida y carrera, comunicación, clima organizacional, sist. de calidad) • Reclutamiento, Selección y Contratación (Integración de personal, inducción, convenios con Instituciones y entrevistas ajuste y salida) • Administración de Personal, Sueldos y Compensaciones • Servicios al personal. Logros: • Alineación de Areas de Efectividad y ajuste a los medidores de toda la organización. • Implantación del proyecto Manufactura Competitiva (ahorro de 6.1 millones de pesos anuales) • Diseño, Implantación y mejora de grupos de alto rendimiento en las líneas de producción • Elaboración, arranque y mejora del manual de procesos laborales. • Diseño, implementación y mejora de sistemas de productividad.
Responsabilidades: • Relaciones Laborales (18 CCT’s activos con 7 centrales diferentes) • Plan Operativo Laboral (Diagrama relación-influencia entre partes) • Programa de Modernización y Competitividad Laboral (Diagnóstico, estrategia, apoyo en la implantación y seguimiento al plan de acciones mayores) • Inteligencia Laboral (Inf. De sindicatos, conflictos, revisiones, etc.) • Proyectos especiales de mejora (Productividad, rediseño de CCT’s, descopetes, cierres de plantas). • Consultoría Laboral (Conflictos, demandas, detentaciones) Logros: • Rediseño de la relación laboral de Quimir-Lecheria reducción de 1.9 millones de pesos anual de nomina, eliminación de 9 convenios extra contrato y 11 cláusulas improductivas. • Cumplimiento a Planes Operativos Laborales de 9 localidades asignadas con una mejoría perceptible en la relación laboral. • Implantación de 2 programas de modernización y competitividad laboral funcionando. • Negociaciones Colectivas dentro de parámetros autorizados por las Direcciones Generales de Negocio.