Osasco, São Paulo, Brazil
Profissional de Logística, Planejamento e controle de produção, Projetos e Bi, com 15 anos de experiência na área, liderando equipes durante atuações como Coordenadora de Ppcp, Coordenadora de Logística, Coordenadora de Projetos Logístico, Supervisora de Planejamento e Operações Logística. Possuo vivência em grandes multinacionais do Varejo e operador logístico, com destaque para operações de Centros de Distribuição. Em todas as minhas atuações eu desenvolvi, redesenhei e implantei projetos de pequeno, médio e grande porte que visavam padronização, produtividade, qualidade, organização e motivação de equipes. Meu foco é em resultado e busco a melhoria contínua para alcançar sempre a otimização. Meu trabalho e sucesso têm por base o bom relacionamento, a energia, praticidade e perseverança. Prego a excelência na gestão de pessoas, acredito e a exerço.
Em Bi: Coordenação de equipe de desenvolvedores e de suporte, para implementação e operação dos sistemas de análise de dados/indicadores, BI e Torre de Controle. Em PPCP: Coordenação das atividades e equipes de Programação e Controle de Produção abastecendo lojas hiper, super, express (unitário), postos de combustível, drogarias e também e-commerce (unidades listadas abaixo). Com participação ativa na internalização das operações de Ecommerce e fusão do grupo Carrefour com o grupo Big. - Unidade CDA, cargas secas (PGC, ELETRO, BAZAR e TÊXTIL) abastecendo as bandeiras hiper, super e bairro - Unidade CDX, carga seca nível unitário, abastecendo a bandeira Carrefour Express; - Unidade PTSP, cargas perecíveis (seco, refrigerado e congelado), abastecendo as bandeiras super, hiper, bairro e express; - Unidade ECJ (e-commerce) não alimentar; - Programação das unidades Regionais (Manaus, Pernambuco, Rio de Janeiro, Brasilia, Minas Gerais e Rio Grande do Sul) para todas as bandeiras; - Programação de Postos Carrefour (diesel, álcool, gasolina e variações); e - Programacao Drogarias (mix específicos PGC estoque dos Cds). *Grandes projetos no período estão detalhados no campo Projetos do LinkedIn*
Responsável por: Dimensionamento operacional (MOD, MOI e equipamentos), controle de produção, controle de sistemática de FIFO e carteira de pedidos, controle de rupturas operacionais, priorização de ondas de cargas secas do Alimentar e Não alimentar, elaboração de estratégias para alcance de Forecast e atendimento de SLAs elaboração de indicadores de desempenho e de ferramentas de controle e análise.
Responsável pelo setor de Preparação, liderando equipe de aproximadamente 80 colaboradores diretos com a produtividade de 130 cxs/hora/homem em Voice picking
Responsável pelo acompanhamento e desenvolvimento de projetos para área de delivery
Supervisão dos processos e procedimentos operacionais do centro de distribuição, abrangendo todo o fluxo de materiais e informações desde o recebimento, armazenagem, separação – picking, conferência, transporte, expedição de artigos de seco e refrigerado até a devolução (logística reversa). Liderança de equipe de 180 colaboradores diretos e 50 terceiros. Responsável pela organização e realização de inventários, controle de estoque, otimização e manutenção de layout de armazenagem, desenvolvimento de processo de colaboração e procedimento de avaliação objetivando o aumento da qualidade, produtividade e a redução da perda.
Coordenadora de Recebimento e Separação: Controle da logística inbound de artigos alimentícios e de higiene e limpeza, acompanhamento do agendamento de fornecedores, liderança de 80 colaboradores de separação e acompanhamento de KPI’s foram as atividades rotineiras exercidas nesta função. Apresentei palestras motivacionais, desenvolvi processo para estimular competição entre equipes e procedimento de acompanhamento de resultados na busca por produtividade e organização. Coordenadora de Almoxarifado: Responsável pelo recebimento, endereçamento, armazenagem, separação, inventário, expedição e logística reversa de produtos auxiliares. Mapeamento e posterior redesenho de processos e procedimentos vigentes, visando a organização, padronização, eficiência e eficácia das atividades. Destacam-se os redesenhos dos processos de recebimento, da conferência de materiais do fluxo direto (entregas) e do fluxo reverso; os processos de endereçamento, separação e controle de estoque. Eram atividades rotineiras o controle de estoque, a elaboração de pedidos, o estudo de cubagem e montagem de carga. Elaborei documentos referentes a normas e estruturas de todas as tarefas do setor para a gestão do conhecimento. Coordenei o fluxo de materiais do projetos de reforma de todas as lojas da rede.