Germany
Ideen sind selten das Problem. Entscheidungen schon. In vielen Unternehmen scheitern Produkt- und Technologieprojekte nicht an fehlender Kreativität, sondern an Unsicherheit: Zu viele Optionen. Zu wenig Vergleichbarkeit. Zu viel internes Risiko. Ich arbeite mit Unternehmen, die unter Zeitdruck komplexe Produkt- oder Technologieentscheidungen treffen müssen – und diese intern vertreten können müssen. Was ich nicht mache: – Innovationsworkshops ohne Konsequenz – PowerPoint-Strategien – „Exploration um der Exploration willen“ Was ich mache: – externe Lösungsansätze parallel sichtbar machen – technologische Optionen vergleichbar bewerten – Entscheidungsgrundlagen liefern, bevor Millionen gebunden werden Das Ergebnis ist keine Idee. Das Ergebnis ist eine klare Go / No-Go- oder Partnerentscheidung – faktenbasiert und nachvollziehbar. Wenn Sie gerade vor einer Entscheidung stehen, bei der – interne Expertise nicht ausreicht – externe Anbieter schwer vergleichbar sind – oder die falsche Wahl teuer wäre … dann lohnt sich ein Gespräch. Ich schreibe hier über: – Entscheidungsfehler in der Produktentwicklung – technologische Unsicherheit – und warum viele Innovationsprojekte nicht scheitern – sondern nie entschieden werden.
Nachhaltigen Projekten und Ideen aus der Gen Z jene Wertschätzung und Sichtbarkeit geben, die es braucht, um zu wachsen und einen echten Mehrwert zu schaffen.
Was bleibt, wenn KI und Robotik dominieren? Der Mensch mit seinen Fähigkeiten. Ich unterrichte deshalb angewandtes Projektmanagement in realen Projektsituation. Dadurch lernen die Studierenden in der realen Praxis und können sich von austauschbaren KI-Prozessen klar abheben. - Konzeption und Durchführung von Seminaren im Kontakt mit Unternehmen und realen Fragestellungen - Führung und Koordination von 60+ Studierenden zur Organisation der Konferenz Student EXPO Berlin - End-to-End-Steuerung des Projekts (Planung bis Durchführung) - Erfolgreiche Umsetzung mit positiver Würdigung durch das Präsidium
- Steuerung komplexer Projekte für Kunden wie Paul Hartmann AG, RENAC und Zentralverband des Deutschen Handwerks - Verantwortung für Projektplanung, Stakeholder-Management und Umsetzung - Koordination interdisziplinärer Teams und externer Partner - Sicherstellung von Ziel-, Zeit- und Qualitätserreichung
- Find and create your own way of conscious communication and a mindful leadership. - Develop dedication and a mind of humble victory for a strong and peaceful presence.
- Aufbau und Leitung eines Unternehmens mit Fokus auf kommunale & wirtschaftliche Transformationsprojekte - Konzeption und Umsetzung von „Zukunftslaboren“ mit Kommunen - Steuerung komplexer Multi-Stakeholder-Projekte (Verwaltung, Politik, Bürger) - Verantwortung für Akquise, Projektumsetzung und wirtschaftlichen Erfolg - Entwicklung und Moderation von Beteiligungs- und Innovationsformaten